1樓：心羽財經
每年十月份編制下一年度的年度財務預算。
拓展資料：度財務預算主要指的是針對企業的發展狀況和企業的發展趨勢所制定的一種預算機制，從內容上講，企業年度財務預算包括企業的現金預算、資產的負債預計表、利潤的預計表等；從形式上講，其採用的主要是財務報告的報表形式；從實質上講，企業年度財務預算其實是企業管理的一種工具和手段。
對於企業年度財務預算而高，其實其內涵並不複雜。眾所周知，企業年度財務預算實際上就是針對某個企業未來年度的發展形勢和狀態，制定的一種預算機制，其主要內容有企業未來年度的資金籌集和分配、整體經營成果及現金收支情情況，分析等內容。就企業年度財務預算形式而高，它與普通的財務報表並沒有太大的差異，只是在企業運營管理方而，年度財務預算作為一種重要的參考依據存在，對企業的重大決策、成木控制管理以及財務績效考核等活動，具有至關重要的作用。
編制原則。1)預算的指標要科學完善。
財務預算的編制要對資產、負債、投入成本、盈利收支、利潤率、現金流等狀況進行科學的分析。
2)預算的內容要全面覆蓋。
企業年度財務預算作為一項複雜、系統的工程，需要相關的工作人員在進行編制時充分考慮到企業日常運營的工作內容，需要相關的工作人員在進行編制時能夠全面地反映企業不同部門的資金狀況。
3)預算要對風險進行評估。
由於企業的年度財務預算是對下一年度的財務收支情況進行相關的編制，相關風險的存在成為了不可避免的問題，因此，相關的工作人員應該要對預算的風險有乙個充分的認識，並做好相關工作以積極應對風險的存在。比如說，在制定預算方案的實際工作中，相關的工作人員應該首先要對企業的外部投資、兼併以及收購方案、**投資等問題進行風險的評估，並採取積極的控制措施和應對手段，進而減少風險所帶來的損失。
2樓：生活小百科達人
每年十月份編制下一年度的年度財務預算。
比如編制下一年度銷售收入預算，通常是在上年度的十二月份，在企業下乙個年度的生產經營計劃出來以後，依據企業生產經營的需要，做人力資源計劃，並以此做年度的人力資源預算。
1、預計本年銷售收入。
1～9月份實際銷售收入+4季度預計銷售收入。
1～9月份實際銷售收入+[(1～9月實際銷售收入)÷9]×42、為下一年銷售收入制定乙個目標，如在今年的基礎上，增長8%下一年銷售收入計劃=預計本年銷售收入×（1+8%）
3樓：網友
一般每年十月份編制下一年度的年度財務預算。
比如編制下一年度銷售收入。
預算。1、預計本年銷售收入。
1～9月份實際銷售收入+4季度預計銷售收入。
1～9月份實際銷售收入+[(1～9月實際銷售收入)÷9]×42、為下一年銷售收入制定乙個目標，如在今年的基礎上，增長8%下一年銷售收入計劃=預計本年銷售收入×（1+8%）
如何做年度預算
4樓：小魚愛旅遊世界
這些基本工作完成後，就要依據以下幾條去做：
1、 當地**相關政策 當地的**政策將會影響到單位某些固定費用的上公升和減少，這些固定費用估算的準確性對預算非常重要。
2、 當地經營慣例 經營慣例是指一些特別的、經營上的習俗，據不同地域而不同。
3、 當地淡旺季區分 淡旺季的區分非常重要，它牽涉到收入、人員、工資、福利等各項因素。與經營有關的永遠是排在第一位的。
4、貨品通貨膨脹率 每年國家都會於下半年公佈當年的通貨膨脹率，但是這是千百萬個行業平均而來的，不能一概而論的，所以，我們也只取這個數值做以參考，儘可能瞭解到我們相關的貨品的通貨膨脹率，加入我們的預算中，就ok了。
5、還要考慮到一些**支出、招待、維修、裝置保養、一些編外人員的費用。 在掌握以上條點後，制定出乙個合理的預算。
財務年度預算怎麼做
5樓：
1.收入預算：收入需要根據目前已經簽約的及潛在的合同或者公司的銷售部門主導其他部門協助估算出乙個資料。
成本可以通過一定的利潤率推到出來。收入與成本可以進行一定的分解，如分解到具體的產品、服務、地區或者對應的負責部門。2.
主營稅金的計算：如果進行稅金預算的編制可以通過公式進行計算，如果不編制稅金，則一般估算。3.
費用預算：在純財務預算中，費用預算尤其是管理費用一般是需要各部門配合進行編制，銷售部門提供銷售費用的資料，也可以由財務部門估算銷售費用的資料。其他部門則提供本部門管理費用的資料由財務部門進行彙總，財務部門自行編制財務費用。
4.利潤表其他專案：由財務部門進行測算，一般要要按照與核算一致的原則進行測算。
如利息支出需要考慮利率水平及現金流量表中的借款資料，所得稅根據利潤總額*稅率。
什麼是年度預算和決算呢
6樓：匿名使用者
預算是決算的前提，決算又是對預算的檢驗和評價，二者相輔相成。
7樓：小海愛科學
年度預算：
年度預算是經法定程式稽核批准的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的**和數量 、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、**活動的範圍和方向。預算（budget）包含的內容不僅僅是**，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變數，這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
年度決算：年度決算是指根據會計資料對會計年度內的業務活動和財務收支情況進行綜合總結。它是全面總結金融機構業務、財務活動和考核企業經營成果的一項綜合性工作。
根據會計法的規定，我國金融機構以每年1月1日～12月31日為乙個會計年度。每年的12月31日為年度決算日，辦理當年的年度決算。
年度決算的物件：業務活動和財務收支情況。
年度決算的目的：全面總結金融機構業務、財務活動和考核其經營成果的一項綜合性工作。
8樓：匿名使用者
決算是比預算更高階的一種財務報表 它不僅需要經驗和能力 更需要自己能力的一種自信 和智慧。
預決算員崗位職責。
1．負責集團內部零星工程的預決算稽核工作。
2．熟悉施工圖紙，參與投標專案的預算編制。
3．與專案經理配合，搞好工程預算，提高工程決算正確率，被稽核率控制在10%以內。
4．完成交辦的其它任務。
你如果是做材料上的 那麼別人看重你的是能否對市場有個準確的定位與把握。
能否在一些關鍵專案上能夠提出自己的觀點和獨特的見解 我想這是別人能夠發現你的閃光點的地方 它們實質都是一樣的 不過決算更需要能力的。
努力用心的作吧。
什麼是年度預決算?
9樓：網友
年度預算一般是指某個單位或部門在上一年末或新一年初對新的一年收入和支出的計劃；
年度結算一般是指根據年度預算執行的結果而編制的年度會計報告。
年度預決算是指對以上兩項工作的統稱。
如何做好公司的年度預算？
10樓：小火柴工作室
預算編制的基本流程和方法：
1、確定預算科目和方法，如，是零基預算還是滾動預算？如果有上年預算，繼續按上年預算的科目和方法，經常變更會使可比性很差。
2、分解預算指標，除了財務部門外，還需要生產部門、銷售部門和人事部門等部門的配合，有些資料需要他們提供，如銷售計劃、生產**計劃、用工計劃等。
3、編制初步預算表或稱為預算草案，一般是三個會計報表，寫出預算編制說明，說明中結合本年結算情況比對分析，提出預算重點和難點及解決建議。
4、預算草案發至主要管理部門，徵集意見，並根據徵集的意見修改草案。
5、報總經理辦公會稽核，提出修正意見。
6、按總經理辦公會意見修改目標計劃和預算草案，編寫出正式預算。
7、下達正式預算，提出預算執行要求和預算管理辦法。
8、半年進行一次預算修訂。
剛成立的公司如何編制年度財務預算
11樓：哆啦咪發嗦哆嘻
編制財務預算，按照「上下結合、分級編制、逐級彙總」的程式進行。
一）財務預算管理委員會根據公司確定的預算年度經營目標，提出下一年度公司財務預算目標，包括產值及利潤目標和現金流量目標；
二）財務部根據公司預算年度的經營目標，於每年12月初制定公司下一年度預算編制的具體要求；
三）公司各預算責任中心按照統一格式，編制各自的下一年度預算草案，於每年12月20日前報送財務部；
四）財務部對各預算責任中心上報的預算方案進行審查、彙總、並交相關職能部門進行審查，結合相關職能部門的意見，綜合平衡後，在此基礎上提出公司下一年度預算草案，於12月31日前報財務預算管理委員會審查；
五）財務預算管理委員會應於次年1月10日前召開預算管理委員會會議，審查公司下一年度預算草案，對未能通過預算管理委員會審查的專案，有關預算責任中心應進行調整；
六）經公司預算管理委員會審查後的預算草案，應於公司下年度工作會之前報公司董事會；
七）公司財務部對董事會審議批准的年度總預算，在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，下達公司各預算責任中心執行。
12樓：網友
銷售**主要由銷售部門**，根據行業現在狀況；貴公司產品定位、品質；客戶定位；同行業其他公司銷售資料；貴公司品牌認知度等來**，建議第一年**高點。
年度預算的內容和步驟
13樓：網友
企業編制預算時，一般採取「上下結合、分級編制、逐級彙總」的「混合式」方式進行，具體包括確定目標、編制上報、審查平衡、審議批准等步驟。
一）確定目標。
企業的董事會或最高管理層通過對當期預算完成情況、內外部環境變化的分析，公司戰略和業務戰略的制定或調整，提出下乙個年度經營目標（包括收入、利潤、現金流量、eva、roe等財務目標，以及內部流程改善、客戶滿意度提高等非財務目標）。預算目標是年度經營目標的分解和細化，是預算管理工作的起點，是預算機制發揮作用的關鍵。預算目標確定的不合理、不科學，預算管理工作就不可能取得好的成效。
要確定科學合理的預算目標，就必須解決以下兩個方面的問題：第一，設定科學的預算目標的指標體系；第二，確定先進合理的預算目標的指標值。企業預算目標的確定，應具有先進性、合理性、挑戰性，即企業的各級預算執行單位經過努力可以實現其目標。
二）編制上報。
各預算執行單位根據預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合本單位的業務戰略、經營特點以及內外部因素的變化編制預算草案，上報預算管理辦公室。預算草案的編制需要考慮的內部因素包括可利用資源的變化、員工的變化、生產流程的變化、新產品或新服務等；外部因素包括總體經濟條件及勞動力市場的變化、商品需求和供給情況的變化、行業結構變化和發展趨勢，以及競爭者的行為和商業模式的變化等。
三）審查平衡。
預算管理辦公室對各預算執行單位上報的預算草案進行初步審查、彙總，並根據預算管理委員會的要求，組織對彙總後的預算草案進行審查和平衡。審查各預算執行單位的預算草案是否符合其戰略目標，是否在可接受的範圍內，是否可行，是否與企業的整體目標和戰略相沖突等。對於審查平衡中發現的問題，預算管理辦公室會和有關預算執行單位進行討論、協商後，各預算執行單位對本單位的預算草案予以修正。
四）審議批准。
預算經過多輪、逐層審查、平衡後，最後上報到預算管理委員會。預算管理委員會將審查預算與預算指導方針、長短期目標、戰略規劃之間的一致性等。對於不符合企業發展戰略或預算目標的事項，企業預算管理委員會責成有關預算執行進一步調整或修正。
通過預算管理委員會審查的總預算再上報企業董事會或最高管理層審議批准。批准後的企業年度總預算由預算管理委員會下達各預算執行單位執行。
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