路飛四檔的時間問題,雷利建議放棄四檔!到底該如何改進

時間 2022-02-22 07:50:10

1樓:可愛的菇涼無邪

因為四檔使用過後會造成十分鐘會極其虛弱,這是乙個很大的弊端,可以嘗試用區域性四檔,恢復的應該快一些

2樓:個非凡哥

說到改進的話,我還是希望一招制勝。

3樓:匿名使用者

那就只有開發第五檔吧,四檔主要太耗身體了。

4樓:匿名使用者

路飛可以在開四檔的時候,使用霸王色。

5樓:大夢三生浮屠顛

會不會讓羅給他做手術?因為四檔路飛已經撐不住了,太傷身體

6樓:星期一中年

增強自身的體魄實力,或者採用區域性四檔。

7樓:小丫娃娃的海角

海賊王以惡魔果實所賦予的能力為主打旋律。

路飛四檔的時間問題,雷利建議放棄四檔!到底該如何改進?

8樓:匿名使用者

最主要的是改進持久的問題,要不然很難走進去。

9樓:星期一中年

可以加強鍛鍊自身的身體強度,或者是區域性四檔化。

10樓:珺權

如果雷利建議路飛放棄四檔,那就利用霸王色來改進。

11樓:小丫娃娃的海角

《海賊王》是一部熱血動畫片,在全世界都很受歡迎。

12樓:匿名使用者

這個主要是時間的問題,感覺可以在速度和效率上改進。

13樓:一葉鳴楓

加強身體的鍛鍊,增強體質,身體才能承受更大的力量。

14樓:人魚雅雅

感覺四擋的話呢,還是比較的費時,可以改進一下。

15樓:個非凡哥

說到改進的話,還是應該以速度為主。

如何對公司提合理化建議?這樣的公司該如和改進比較好!

16樓:

根據本人多年的管理道行,這位女俠你印堂發黑,不日便有血光之災……哈哈……

扯遠了……

這樣說吧,乙個剛進入公司1月的一線人員,老闆會器重你到可以讓你參與體制改革的事嗎?

答案是否定的。

如果你覺得老闆器重你,是否你的業績比其他人要高很多?多到可以乙個頂5個以上。如果是的話,那麼老闆是為了穩住你,讓你創造更多的業績,但是不會讓你的方案真正實施。

如果不是,那麼就要看老闆對你有沒有興趣了,興趣嘛,好一點的方面來說是可能「性趣」,不好的話,很可能你會成為替死鬼。

當然,也有另乙個很小的可能,就是老闆真的很器重你。但是可能性低到我不相信,不知道你自己是否相信……

乙個公司的總部,更多的應該是管理方面人才。你應該把公司的營業部或服務部獨立出來核算,才可以做部門績效對比。

你是一線人員,你現在的行為已經僭越職權了。這是職場大忌。

目前有可能是老闆想把公司整頓,但並非沒辦法,只是沒替死鬼而已。剛好你就如此熱情的站出來想革命,那麼很可能革命成功的時候也是你的血流完的時候……

公司制度改革需要許可權,根據你提供的公司現狀,要整頓的方面多了。力度要看老闆的意願,比較合適的方法是另外招乙個副總經理,這樣對公司是最有利的。單純的人事經理依然權力不夠。

因為公司行政改革涉及太多太多的利益平衡了,如果沒有足夠的權力、經驗和執行力。那麼改革未必比現在好,現在再糟糕也是乙個平衡態,半吊子的改革反而會讓企業出現人才流失,說不定到時候該走的沒走,不該走的反而走了。

至於你個人的發展,不知道你的職位是什麼,你應該做的是先當上部門主管,你就可以進行部門內改革,但是這種改革是有限的,不要過火,如果你真得要大刀闊斧,你需要更高的職位,或者要求老闆把你的部門獨立出來(至少名義上獨立),這樣你才擁有範圍內最高許可權。

如果要進行公司改革,等你當上副總級別再說吧。

你現在就可以坦白的和老闆說,讓他另外聘請副總,可以選擇空投的方式,目的就是改革,週期3-6個月。

你自己最好推脫一下,先把自己的位子坐穩了。要老闆給你一些時間來了解公司。

現在絕對不要提出任何的整體改革方案,一旦提出,你基本就可以被定義為乙個好大喜功的莽撞者,因為公司改革,沒有幾個月的調查籌畫是不可能,你才到公司乙個月,從時間上來說就絕不可能把這件事做好。

還有一些黑暗面的東西就不在這裡說了,總之,小心判斷,不要成了炮灰。

17樓:匿名使用者

揣摩老總意願是不大可能的,管理層的城府都深,你工作乙個月的都能揣摩出來,那他還混什麼勁兒?科學的辦法是:這個老總是公司股東或者法人,那他就是真的想改革公司,因為公司就是他自己的,他當然想高效率。

但由於你是一線客服人員,而且來公司時間很短,對公司經營狀況不熟悉,所以不適合提出具體的改革方案。不過如果從一線客服的角度提建議,你就建議客服人員的考核指標人力資源部要制定的,比如從投訴率 客戶滿意度等指標來考核,和工資掛鉤。從公司管理層角度考慮,建議要他找個ceo半年時間解決公司現在的問題,如果解決不了,老總會另請高明。

如果這個老總已經是ceo角色,就是說在公司沒有大的股份,是股東聘請管理公司的,你這樣指出種種毛病,讓這個老總覺得你在責怪他的管理工作沒有做好,他擔心你指出太多毛病會影響他的仕途,反而對你不利。

這種情況你就做好本職工作,裝作什麼事情都沒發生,積累經驗吧。畢竟越過上級主管直接和老總匯報不是規範的流程,你的直接主管日後對你會有意見。

18樓:劉生水

你有貪功冒進的嫌疑!1、作為公司總部,要制定很多戰略方針、政策,要管理分公司,人員自然要多一點,不能完全與銷售業績掛鉤。2、公司關係錯綜複雜,人家三朝元老,你乙個新進小兵不知深淺,豈能妄加指點?

3、與你目前崗位職責不合。如果你要銳意進取,個人建議:1、做好本職工作,突出自我形象;2、摸清各路神仙、總公司和分公司的底細,特別要搞清老闆的真實意圖;3、爭取調到人力資源部或管理層,這樣就名正言順。

最後,建議你多了解歷史各次有名的變法如商鞅變法、王安石變法、戊戌變法的始末,以備參考。你要牢記:改革的阻力來自既得利益者!

而既得利益者往往是元老人物!改革需要合情合理、有利有節。否則必然會挑起大的爭端和混亂。

19樓:賺錢結婚

我感覺你要先從外地員工著手,私下裡訪問一下他們有什麼建議,畢竟你剛到公司.聽聽他們的心聲也許有你想要的.收集之後慢慢整理一下反饋給老闆!願你好運!

20樓:匿名使用者

無論你用什麼方法都是會得罪人的,不同的只是得罪的程度與人數.所以依本人淺見這裡最關鍵還是看你的老闆執什麼態度.只要是老闆打算改那麼就肯定可以做的到,

21樓:匿名使用者

主要是看老闆的想法,如果他有思路,該和他多**一下。也許他已經有了解決方案,但是不好自己提出來,需要有乙個人來提,他來推動,這樣既解決了問題,又轉移了矛盾。呵呵。

如果解決不好,也怪不到他的頭上。

22樓:濕潤的舌頭

長篇大論做什麼啊???我暈!你進廠乙個月就開始反映問題不是很好!明白?

23樓:

與老總談出你的對公司的想法與意見。

制定出公司新規定

1。應該制定出公司新規定,從此為藉口,對員工進行說服。

2。工資待遇 最好做出基本工資加績效工資等。。。

24樓:匿名使用者

你反映是正確,但是一定要選 正確的方法,要不可會引火燒身。但是我建議你把事情鬧大了。我也建議你別顧及的太多,同時請一定要保持自己的風度!

也請保護好自己!畏首畏尾,永遠成了不氣候!

25樓:匿名使用者

別管別人了。

做好你的本職工作。

團隊精神很重要,不管別人是怎麼做的。不要有叛逆心理。

做好你的本職工作。

讓老員工們看看你這個新員工的工作態度。

暗示自己相信你老總的職位不是隨隨便便混上去的。

他會有辦法管理好自己的團隊的。

26樓:士弘壯

你應該把這個問題直接呈給老總...讓他知道問題的嚴重性,讓他出面解決...以乙個新職員的力量是不可能改變的...這個最好匿名...

27樓:匿名使用者

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主機板 昂達 nf520ts¥399

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合計金額:4000 元

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2.顯示卡選昂達 hd3850/256mb/ddr3,256mb/256bit/ddr3效能比8600gt強~~

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4.機箱選富士康 飛狐140¥120,電源選先馬 超影450(atx-330-3)¥198

額定350w,atx2.2,夠lz使用

希望採納

28樓:匿名使用者

告訴老闆,長痛不如短痛

29樓:永遠不會亂說話

自古以來改革都必須經歷流血的過程,這是鐵的事實!在這裡雖然不用拋頭顱灑熱血,但要想公司有發展就必須精減人員,也必須提高業務水平.因此如果安置那些不適合留下來的人員就成了乙個不可迴避的問題.

其實說白了無論你用什麼方法都是會得罪人的,不同的只是得罪的程度與人數.所以依本人淺見這裡最關鍵還是看你的老闆執什麼態度.只要是老闆打算改那麼就肯定可以做的到,如果他態度不夠堅定你最好不要用改革的想法.

無論從天時(新進公司也就個把月時間)還是地利(公司所在地是你的家鄉嗎?)或者是人和(你現在有幾個鐵哥們會幫助你改革?)的角度來看,你現在做這個事還早了些,儘管你是一片好意!

要知道一旦弄不好就得離開這家公司,是的.離開並沒有什麼可怕,可怕的是自己就得身敗名裂的離開!所以,樓主還是三思而後行啊!

30樓:看著不象好人

最好別提,提了也白提。

當我在公司實用一段時間後,公司領導問我:您認為目前現狀,公司存在那些問題,如何改進。我該如何回答。

31樓:

領導不一定是想聽你正確建議,只是想通過回答判斷你的思維和工作態度等。你主要以本職工作範圍來回答,小的問題可以實說,尖銳的問題還是謹慎的說為妙!

32樓:頭大眼睛小

這對你是乙個好機會。一是領導重視你,想聽取你的意見;二是領導是想將公司搞好的,他用這一辦法集中民智;三是公司對你是乙個考核,決定是否留下你或重用你。因此,你要重視這件事情,精心準備。

任何單位或多或少都會存在問題,就看你看得深不深,歸納得準不准,敢不敢說,想不想說。可能是第一次領導問你這樣的問題,故你談論的也不要太多。說話一定要有條理,可從產品質量、市場開拓、公司形象、內部管理等方面談談你的觀察和所思,四五點意見就ok。

最好不要指名道姓評價人,張家長李家短的不好。即,只談工作,不談人事。

33樓:匿名使用者

那就根據你到公司這段時間的所見所聞,如實回答咯!

但是要注意說話的方式

34樓:匿名使用者

實話實說,把你看到的一些不好的統統說出來,這需要平時在工作中多積累,隨時做個有心人.

當然,說話需要技巧..所謂直理不可直說..最好是與建議的口吻說出來.

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