1樓：段段
企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬於一種預計或未來成本。
確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
2樓：褒翠花虎儀
預算買價+預算採購費用(包括預算運雜費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用、購入材料負擔的稅金和其他費用）+預算員工工資
3樓：抄東恭融雪
1.成本估算包括專案預算成本：即，材料，勞動力成本三大塊，這與成本的方向應該是一致的。
2.成本預算側重於預算的製造成本應注重以下幾點：
a.工資和福利的生產人員，通常有固定的工資和福利支出預算，相當於固定成本。
b.廠房租金或房產貶值應該是固定的。
c.生產及配套裝置，受投資規模作為標準折舊和維修費用。
d.如果它是乙個比較大的消耗水，電部門，應該是件作為預算目標的重點。
更多個人觀點，僅供參考。
4樓：猶玉枝甲畫
1.成本預算包括對成本專案的預算：也就是料、工、費三大塊，這跟成本核算的方向應該是一致的。
2.成本預算的重點是製造費用的預算，應著重關注以下幾點：
a.關於生產人員的工資及福利費，通常有乙個固定的工資及福利支出預算，相當於固定費用。
b.廠房租金或不動產折舊也應是固定的。
c.生產及其配套裝置，須按投資規模作標準來計提折舊及修理費用。
d.如果屬於水電消耗量比較大的行業，還應把這塊作為重點預算物件。
以上個人觀點，供參考。
5樓：匿名使用者
製造業不怎麼懂、
服務行業倒很精通
如何做預算
6樓：各種怪
兩種方法：定期預算、連續預算。
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂乙個隨時期推移而改動最少的計畫。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。
這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，準備乙個試驗性的年度計畫，其中第乙個季度按月份詳細準備，
二、三季度的計畫準備相對較為簡略，而第四季度的計畫只有乙個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。
並且加上乙個新的月份（季度），以這種方式使計畫向前延伸至一年，這種編制預算的程式圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
7樓：匿名使用者
一些企業從下而上去做預算,老闆讓各個部門的經理和員工自己定明年的計畫。這樣做的思路是：如果員工自己把下一年的任務算出來，這個目標應該是可以實現的。
老闆就不必自己拍腦袋了。有的企業是從上而下做預算,老闆根據自己對市場和客戶的了解，更多的是根據自己的主觀願望提出很高的目標，要員工做的事情不是討論這個目標是否能做到，而是如何做到這個目標。通常員工雖然不認可老闆定的目標，但出於對老闆的敬畏，即使自己做不到也被動接受這個目標。
這兩種做法共同的結果是讓企業失去應有的增長機會。
第一種做法的問題是顯而易見的。通常員工和部門經理們的思路是從過去看未來，而不考慮未來和過去應該有本質的不同。他們的邏輯通常是：
我今年有100個客戶，明年再增加20個客戶，減去明年要丟失的10個客戶，我的10%的增長就確定了。他們很少考慮更多但是更根本的變數和條件，例如新產品出來會怎麼樣？人手增加30%會怎麼樣？
改變銷售模式會怎麼樣？產品提價會怎麼樣？增加銷售渠道會怎麼樣？
增加辦事處會怎麼樣？把客戶重新分類會怎麼樣？用其他方式增長，通常不在他們的經驗範圍內。
但根據過去的做法計算未來得出的肯定是保守而錯誤的目標。真正的未來在於改變過去的做法。我面試時要回答的那個「零基準預算」的問題，要解決的就是這個問題。
零基準意味著做預算的時候不是把過去的數字簡單地對映到未來，而是推倒過去的一切，從零開始問自己，如果有這樣或那樣的條件（產品、人力、模式等），我們可以達到什麼樣的目標？
第二種做法的問題不是顯而易見的。很多老闆的邏輯是：我知道要求100%的增長是不現實的，但如果我要求100%，最後實現了50%，也比由員工提出的20%要好得多。
但事實是這樣的，老闆不但得不到自己想要的50%的增長，反而連本來可以達到的20%也得不到。我在很多客戶身上連續很多年都發現這樣的事實。
這樣做的老闆都忽略了預算過程最重要的一環，就是讓參與預算的每個人都相信預算和了解預算背後的邏輯。老闆拍腦袋做出的預算大家不認可，也就沒有人會認真地去執行。所謂的目標就不是目標，而是乙個笑話。
通常連老闆也不相信這樣的目標，他不會按照這個目標配置相應的資源，例如增加人手或其他投入。而沒有投入，預算目標是根本無法完成的。
好的預算要求企業完成從上到下以及從下到上幾個輪迴。在輪迴的背後，是對於公司未來認真的討論。不僅老闆的意見重要，員工的看法也一樣重要。
在這個討論甚至是爭論的過程中，老闆主觀的想法被修正，同時員工侷限也被老闆的超前思路打破，最終的結果是乙個可行的預算，同時也是最大程度被所有人接受的預算。既可行，又被大家認可，這樣的目標才有可能實現。
幾乎和孫子齊名的兵法大師吳子說：「勝兵先勝而後求戰」。預算的過程其實就是勝而後戰的過程。管理就是勝而後戰。
怎麼做費用預算
8樓：高頓會計職稱
費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。
怎麼做弱電預算方案，弱電工程預算怎麼做
弱電工程預算，其實沒什麼高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除 開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，...
家庭裝修怎樣預算，家庭裝修費用預算怎麼做
1.按天棚工程 牆面工程 地面工程 門窗工程 家具工程 塗裝工程 水電工程 其他工程分類列裝修明細表 2.天棚工程分有 塑料扣板吊頂 鋁扣板吊頂 角線等 牆面工程分有隔牆 貼牆紙 貼牆磚 牆面打毛等 其他就不一一說明了。3.每一分項工程有的明細表，分為 序號 專案名稱 工程量計算方法 單位 專案成本...
求問裝修預算怎么做，求問裝修預算怎麼做？
雖然我們經常聽到 裝修檔次 這個詞，但大多數人對於檔次的界定還是沒有什麼概念的。確定你家裝修檔次很重要，這樣方能更加準確地做好裝修預算，量力而行去裝修。一般來講，裝修可分四種檔次，經濟型 中檔型 高檔型 豪華型。影響裝修檔次的因素有 投資 設計 材料 工藝 服務。裝修可分四種檔次，經濟型 中檔型 高...