1樓：無語翹楚
一般認為管理的職能包括計劃、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作：
（1）計劃工作
（2）組織工作
組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
（3）領導工作
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點：
一是努力搞好組織的工作；
二是努力滿足組織成員的個人需要。
領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
（4）控制工作
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
要正確理解各管理職能之間的關係.一方面,在管理實踐中,計劃,組織,領導和控制職能一般是順序履行的,即先要執行計劃職能,然後是組織,領導職能,最後是控制職能.但另一方面,上述順序不是絕對的,在實際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的.
正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級各類管理者的管理職能具有共同性,都在執行計劃,組織,領導,控制四大職能;但同時,不同層次,不同級別的管理者執行這四大職能時的側重點與具體內容又是個不相同的.
2樓：機興學慄池
管理活動的基本職能是決策（做什麼）、計劃（怎麼做）、組織（誰來做）、指導(怎麼做好）、控制（做完、做正確）。
管理活動具有哪些基本職能？它們之間的關係是什麼？
3樓：匿名使用者
一、管理活動具有基本職能：計劃、組織、領導、控制、創新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。
計劃是制定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能組織目標決定著組織的具體形式和特點指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力。
控制的實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。創新職能與上述各種管理職能不同，他本身並沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。
二、它們之間的關係是：
每一項管理工作都是從計劃開始，經過組織、領導到控制結束。各職能之間同時相互交叉滲透，控制的結果可能又導致新的計劃，開始了新一輪的管理迴圈。創新在管理迴圈中處於軸心的地位，成為推動管理迴圈的原動力。
4樓：初雍冠從波
管理的職能主要有：決策職能、計劃職能、組織職能、指揮職能、協調職能、控制職能。這是較為經典的分類方法。
現在。也有的提出溝通職能等等。從各職能之間的關係來看，可以說是相互依存，缺一不可。
但從一般的順序來說，決策、計劃職能在先，組織職能其次，智慧、協調、溝通再次，控制最後。但，控制又是下一個輪迴的基礎，應該在決策、計劃之前。
5樓：匿名使用者
基本職能:1.計劃2.組織3.領導4.控制5.創新
關係:每一項管理工作一般都是從計劃開始，經過組織、領導到控制結束。各職能之間同時相互交叉滲透，控制的結果可能又導致新的計劃，開始又一輪新的管理迴圈。
如此迴圈不息，把工作不斷推向前進。創新在這管理迴圈中處於軸心的地位，成為推動管理迴圈的原動力。
6樓：匿名使用者
管理五大職能：計劃組織控制激勵和領導
職能間的關係：決策時計劃的前提.組織領導和控制旨在保證決策的順利實施.創新貫穿於各種管理職能和各個組織層次之中
7樓：儒雅的灰喵咪
（1）計劃、組織、領導、控制、創新是一切管理活動最基本的職能。
（2）每一項管理活動都是從計劃開始的，經過組織和領導，到控制結束。各職能之間同時相互交叉滲透，控制的結果可能又導致新的計劃，又開始一輪新的管理迴圈。如此迴圈不息，把工作不斷推向前進。
創新在管理迴圈中處於軸心的地位，成為推動管理迴圈的原動力。
管理的基本職能有哪些？它們之間的關係如何
8樓：鄒珏源鳴
管理的基本職能
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。
（一）計劃
計劃是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。
計劃是一項科學性極強的管理活動。
（二）組織
為實現管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結構，在這一結構裡，把為達到目標所必需的各種業務活動進行組合分類，把管理每一類業務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，並規定上下左右的協調關係，為有效實現目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。
（三）人員管理
人員管理是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
（四）指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，目前已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。
（五）控制
控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
管理職能循序完成，並形成周而復始的迴圈往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互聯絡、相互影響的，以構成統一的有機整體。
9樓：杜柔霍碧白
管理的基本職能主要包括四項：計劃、組織、領導和控制。
計劃是對組織未來活動進行的一種預先籌劃。
組織是為組織中的每個單位、每個成員確定在工作中合理的分工協作關係。
領導是管理者影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的活動。
控制是為保證目標的實現和計劃的實施而進行的發現和糾正偏差的過程。
這四種職能之間的關係首先表現在理論上存在邏輯上的先後順序：先計劃、繼而組織、然後領導、最後控制。
在實際實施過程中，由於管理是不斷迴圈的過程，因此這些職能並不是被嚴格分割開來進行的，更經常地是融合在一起進行的。
10樓：匿名使用者
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能：
一、計劃：法約爾認為管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。二、組織：
組織就是為企業的經營提供所必要的原料、裝置、資本和人員。根據中國培訓網的內容，管理中的組織是社會組織。只負責企業的部門設定，和各職位的安排以及人員的安排，有的企業，資源大體相同，但是如果它們的組織設計不同的話，其經營狀況就會有很大的差異。
三、指揮：當社會組織建立以後，就要讓指揮發揮作用。通過指揮的協調，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現本企業的利益。
四、協調：協調就是指企業的一切工作者要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並且有利於企業取得成功。
五、控制：法約爾認為，控制就是要證實企業的各項工作是否已經和計劃相符，其目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。
管理的基本職能有哪些?它們之間的關係如何?
11樓：匿名使用者
管理的基本職能主要包括四項：計劃、組織、領導和控制。 計劃是對組織未來活動進行的一種預先籌劃。
組織是為組織中的每個單位、每個成員確定在工作中合理的分工協作關係。
領導是管理者影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的活動。
控制是為保證目標的實現和計劃的實施而進行的發現和糾正偏差的過程。
這四種職能之間的關係首先表現在理論上存在邏輯上的先後順序：先計劃、繼而組織、然後領導、最後控制。 在實際實施過程中，由於管理是不斷迴圈的過程，因此這些職能並不是被嚴格分割開來進行的，更經常地是融合在一起進行的。
管理的基本職能有哪些？他們有什麼關係
12樓：
一般來講管理的職能分為：計劃、組織、領導（人員）和控制四個方面。各種職能之間是相互聯絡，相互支援管理功能實現。
計劃職能是企業進行戰略決策的職能，確定企業的發展方向和經營目標，是其他管理職能的前提。
組織職能是建立企業的組織結構和組織工作。是促進企業的骨架，組織其他功能實施的載體。
領導（人員）職能，通過組織、計劃、激勵和溝通對組織的人員進行管理，保證組織功能的實現。
控制職能，對組織工作進行檢查，以防止出現問題。這是組織功能實現的保證。
組織中的管理通常包括哪些職能活動？每種職能活動是如何表現存在的？它們的互相關係怎麼樣的？求助
13樓：段亞克
組織的管理包括計劃，組織，領導，控制，創新這五種基本職能。
計劃職能通過目標的制定和行動的確定表現出來。組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來。領導職能通過領導者和被領導者的關係表現出來。
控制職能通過偏差的識別和糾正表現出來。創新職能與上述各種管理職能不同，它本身並沒有某種特有的表現形式，它總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在和價值。
每一項管理工作一般都是從計劃開始的，經過組織，領導到控制的結束。各職能之間相互交叉滲透，控制的結果可能又導致新的計劃，開始又一輪新的管理迴圈。如此迴圈不息，把工作不斷推向前進。
創新在這管理迴圈之中處於核心的地位，成為推動管理迴圈的原動力。各職能之間形成了相互融合的關係而不是依次迭次的關係。
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