1樓：我能不能呀
橫軸：前瞻性（completeness of vision）包括廠商或**商提供的產品底層技術基礎的能力、市場領導能力、創新能力和外部投資等等。
縱軸：執行能力（ability to execute）包括產品的使用難度、市場服務的完善程度和技術支援能力、管理團隊的經驗和能力等。
最後將這些分析指標綜合起來定位在四個不同的區域：
niche players 利基者、投機者
執行能力（ability to execute）和前瞻性（completeness of vision）都不足，但是可能在特定的某個市場做的不錯，同時也不會超過那些特別大型的成熟廠商或者**商。通常是集中在某些特定領域、專業領域，或者是一些比較新的企業。
challengers 挑戰者
執行能力（ability to execute）很強，但是前瞻性（completeness of vision）不足。通常情況下是指比較大型的成熟廠商，由於其本身特定市場比較成熟、市場執行能力很強，但是在新領域新市場的拓展上目前還沒有做出太多的發展計劃改變。作為挑戰者，在繼續保持強有力的執行能力的同時，如果在市場前瞻性上能夠調整和突破，是非常有希望進入領導者（leaders）區域的。
visionaries 有遠見者、願景者
visionaries 本身這個詞的詞義是指空想主義者、願景者，但是放在這裡還是用遠見者描述更加合適。通常描述前瞻性（completeness of vision）很不錯、瞭解未來的市場發展動態和前景，有潛力進行創新。在執行能力（ability to execute）上分為有遠見但是短期內無法實現的早期創業者，和一些有遠見但是執行反應能力調整不及時的比較成熟的大型廠商、**商們。
所以對於在這個區域的廠商或者**商，一般要麼就是早期市場中剛成長起來的中小企業，有創新能力有遠見，一旦在市場執行得到提升也是非常有希望進入到領導者（leaders）區域
對於想要分析競爭**的廠商來說，魔力象限也是一個相當好用的工具。魔力象限提供了市場上頂尖企業的對照表，展示了這些企業的強項和弱項。構成競爭的公司就可以利用該資訊去著重發展對手公司薄弱的業務，以提高自身的市場競爭優勢。
《gartner》的魔力象限的準確報告怎麼看？
2樓：97初夏
橫軸：前瞻性（completeness of vision）包括廠商或**商提供的產品底層技術基礎的能力、市場領導能力、創新能力和外部投資等等。
縱軸：執行能力（ability to execute）包括產品的使用難度、市場服務的完善程度和技術支援能力、管理團隊的經驗和能力等。最後將這些分析指標綜合起來定位在四個不同的區域：
niche players 利基者、投機者
執行能力（ability to execute）和前瞻性（completeness of vision）都不足，但是可能在特定的某個市場做的不錯，同時也不會超過那些特別大型的成熟廠商或者**商。通常是集中在某些特定領域、專業領域，或者是一些比較新的企業。
challengers 挑戰者
執行能力（ability to execute）很強，但是前瞻性（completeness of vision）不足。通常情況下是指比較大型的成熟廠商，由於其本身特定市場比較成熟、市場執行能力很強，但是在新領域新市場的拓展上目前還沒有做出太多的發展計劃改變。作為挑戰者，在繼續保持強有力的執行能力的同時，如果在市場前瞻性上能夠調整和突破，是非常有希望進入領導者（leaders）區域的。
visionaries 有遠見者、願景者
visionaries 本身這個詞的詞義是指空想主義者、願景者，但是放在這裡還是用遠見者描述更加合適。通常描述前瞻性（completeness of vision）很不錯、瞭解未來的市場發展動態和前景，有潛力進行創新。在執行能力（ability to execute）上分為有遠見但是短期內無法實現的早期創業者，和一些有遠見但是執行反應能力調整不及時的比較成熟的大型廠商、**商們。
所以對於在這個區域的廠商或者**商，一般要麼就是早期市場中剛成長起來的中小企業，有創新能力有遠見，一旦在市場執行得到提升也是非常有希望進入到領導者（leaders）區域
對於想要分析競爭**的廠商來說，魔力象限也是一個相當好用的工具。魔力象限提供了市場上頂尖企業的對照表，展示了這些企業的強項和弱項。構成競爭的公司就可以利用該資訊去著重發展對手公司薄弱的業務，以提高自身的市場競爭優勢
gartner魔力象限是監測和評估專業科技市場中公司的發展及定位的一種研究方**和形象化工具。
對於有意向找一家能滿足自身需求的公司的投資者以及力圖在市場中pk掉競爭者且可獲得優勢的企業來說，魔力象限研究報告用處極大。
與單純的給出統計數字或者列表為公司排名不同，魔力象限使用二維模型去闡釋公司間的實力及差異。魔力象限基於公司發展前景的完備性和執行能力，將構成競爭的公司分成四個不同的部分。
· 利基型企業:公司發展前景的完備性和執行能力方面都得低分的公司也許佔有一定的市場份額，但還是比不上規模大一些的廠商。這些公司通常關注功能性或其他特定領域，要麼就是新成立的公司。
· 有遠見者:瞭解市場動態並且有潛力進行創新，但也許尚缺乏執行這些的能力。雖然這是早期市場中的企業標準，但是在較為成熟的市場中，有遠見者則常常要麼是設法實現的小企業，要麼是不想按常理出牌的大廠商。
· 挑戰者:執行能力高，但缺少強勁的發展勢頭。挑戰者往往是大型一點的成熟廠商並且不願打破其當前的發展計劃。隨著公司的發展他們完全有實力成為行業領袖。
· 行業領袖:公司發展前景的完備性和執行能力方面均得高分的行業領袖往往是大型的成熟公司、擁有大量客戶群並且在市場上知名度極高。行業領袖在市場中有巨大的拉力，甚至有實力影響市場的整體發展方向。
儘管似乎行業領袖類別中的公司總是首選，gartner還是建議使用者對所有象限進行一一檢測，因為每類的企業都有其值得注意的獨一無二的強項和弱項。同時更應注意到，魔力象限設計之初是為了減少廠商搜尋，並不是為使用者選擇廠商而指明道路的。
對於想要分析競爭**的廠商來說，魔力象限也是一個相當好用的工具。魔力象限提供了市場上頂尖企業的對照表，展示了這些企業的強項和弱項。構成競爭的公司就可以利用該資訊去著重發展對手公司薄弱的業務，以提高自身的市場競爭優勢。
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