1樓：月醉清風的家
零庫存管理它並不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。
jit（準時化生產方式）能有效的控制庫存管理，保持「零庫存」的目的。
jit生產方式具有以下優勢：
1、實現「零庫存」生產，降低生產成本
jit所強調的「零庫存」概念強調的是除了安全庫存之外沒有多餘的庫存，而不是絕對意義上的零庫存。降低成本是jit生產方式最重要的乙個功能，jit本身不追求最先進的生產裝置，只要求生產能力與市場需求相匹配即可，在減少了產成品滯銷風險的同時可以不用建設太大的半成品或成品倉庫，從而降低了倉庫的建設和管理成本，材料以及成品的自然損耗，同時也減少了資金的占用，以及原材料貶值的損失。
2、暴露被庫存掩蓋下的問題
企業生產經營中總是會存在這樣那樣的問題導致不能按時交貨，而企業的管理者提高訂單按時交貨率最簡單的對策就是提高在製品和成品庫存。所以過多不必要的庫存往往會掩蓋實際問題，所以推行jit生產方式首先必須先暴露並解決由於高庫存所掩蓋的可能出現影響按時交貨的問題。
3、提高**鏈企業的參與合作，加強**鏈整體競爭力
jit生產方式的變革必須要客戶和**商一起參加才能達到真正預期的效果，如果**商不推行jit而採取傳統大量堆庫存方式的生產的話，因為成本最終還是要反映到下游企業的成本裡，所以jit必須在**鏈上的企業同時推行才會達到最大的效果。
jit生產方式的主要目的：
主要目的在於降低成本，從而提高利潤。為了達到降低成本之目的，最重要的手段就是制止過量生產，杜絕各種浪費，並對市場需求的變化作出迅速而有效的反應。
jit的基本原則是在正確的時間，僅生產需要數量的零件或產品，即按時生產。jit生產方式以準時生產為出發點，首先暴露被生產過量掩蓋下的種種問題，然後針對這些問題進行改進、調整，達到降低成本和生產順暢的目的。
2樓：
企業零庫存的成本是：
（1）生產協調的難度增加，缺貨的可能性也增加。如果生產線某個環節出現問題，如果沒有庫存的話，下面的生產環節將全部停止。這就會導致企業缺貨，客戶難以購買到所需要的產品。
（2）企業難以應對環境的波動。比如出現需求快速**，或者**等自然災害時，沒有庫存的緩衝，企業生產全面停滯，經濟損失巨大。
企業零庫存的收益：
（1）最直接的就是庫存成本的降低。庫存占有了企業的大量的成本，零庫存之後，企業的成本大大降低，企業產品的競爭力大大提公升。
（2）有助於企業內部的協調。庫存的存在掩蓋了生產當中的眾多問題，當企業不再保有庫存時，企業的內部生產效率獲得極大提公升，通過降低庫存可以發現生產環節的問題，並且加以改善。
零庫存成本控制具體表現在哪些方面？
3樓：天使小姝穎
、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資採購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。
這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
4樓：西西的姐哦
在不斷變化的新能源市場，追逐市場熱點，適應改變是車企所必備的生存技能。
而最新的補貼政策所指引的新能源發展方向是——高續航、高能量密度、低電耗。在補貼政策的影響下，一桿車企自然毫不猶豫地對高續航里程車型的追逐。
請從「質量成本」這一方面分析豐田公司的零庫存戰略。（詳細點）
5樓：p創業
1、初期是低價策略；
2、但是它的外觀和效能都很好
3、中期做品牌，把美國很牛的通用和賓士擊垮；
4、後期是領先策略
如何有效管理企業的物流成本
6樓：ofweek人才網
一、明確企業物流總成本的構成:運輸成本、 存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、 缺貨損失、訂單處理及資訊成本、採購成本、其它管理費用。
二、運用戰略成本管理方法控制物流成本
一般地對物流成本加以控制可以採用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要製造的產品成本是多少，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
作業基準成本法就是一種戰略成本管理方法，它是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業，再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用作業基準成本法可以改進優化作業鏈，減少作業消耗，提高作業質量，並在整個作業的生命週期內進行戰略成本管理。通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理，為物流實施流程再造、業績評價等提供成本資訊，為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準。
三、降低企業物流總成本的基本途徑
通過對企業物流總成本的分析，在企業具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：
1)通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計畫，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3)借助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過資訊系統的資料彙總，進行**分析，可控制物流成本發生的可能性。
4)加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5)對商品流通的全過程實現**鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的**鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個**鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
如何降低物流運輸成本？
7樓：56同城
減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計畫企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
利用貨運平台手機物流資訊，幫助物流企業減少自己的查詢成本，實現貨車匹配，從而減低空駛率，降低貨主的成本，和提供貨運公司的車輛利用率，增加企業收益。
如果你是查詢貨運專線的話，可以到56同城上面，有到全國的物流專線，節約你的時間成本，歡迎採納，謝謝
如何創新零庫存的運營方式，零庫存，真的是沒有庫存嗎？
對手碰碰 零庫存 我在湖北讀書，在街面上的服裝店基本都是零庫存我個人認為 首先應該調查市場的潮流，貨能夠符合消費者的需求，便於貨的銷售 其次，貨真價實，能讓消費者消費的起，願意消費，增加零庫存的宣傳，就像那句老話，過了這村就沒這店了，使消費者更能下定買貨的決心，同時也便於銷售，增加貨的消費量。第三，...
小企業主營業務成本和庫存商品要怎麼核算？
主營業務成本是用來核算企業銷售產品的生產 製造 成本，借方登記本期銷售產品的 製造 成本，貸方登記期末期末結轉 本年利潤 賬戶的銷售產品生產成本，結轉之後該賬戶沒有期末餘額。庫存商品是企業已經完成全部生產過程並驗收入庫的產品，借方登記驗收入庫的商品實際成本，貸方登記出庫的商品實際成本，餘額在借方，表...
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田中達人 風險隨受益變化而變化，相互影響的 如何理解風險和收益之間的關係 du知道君 資金作為生產的乙個基本要素在擴大再生產及資金流通過程中隨時間的變化而產生增值 利息為占用資金所付代價或放棄使用資金所得的必要補償 報酬是對風險的補償 風險是獲得報酬必須承擔的機會成本 一般風險越大報酬越豐厚 資訊不...