1樓：過朵
供給曲線所反映的**和供給量的關係，稱為供給法則（supply's law），這一法則存在的前提是其它條件不變，如成本、技術等。
如果其它條件發生變化，需要通過供給曲線的移動來描述。如圖所示。
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2樓：日語
樓主給的範圍太廣了，微觀經濟學哪方面的呢？最簡單的就是邊際效用曲線，或者說吃包子理論，人在餓的時候會覺得包子很好吃，這個時候的乙個包子給人的滿足感是最大的，隨著每吃乙個包子數量的增加，以後每乙個包子帶來的滿足感會越來越小，甚至吃到你想吐，也就是邊際效用遞減。
微觀經濟學案例分析
3樓：此ip已掉線
微觀經濟學中成本論裡所說的成本是指機會成本。
問題的答案是因為期末娛樂的機會成本更高，在期末，時間的另一種用途（學習）在用於提高成績方面有更高的價值。當考試後，娛樂的機會成本變低。
當人們做一件事情的成本比較高的時候，通常就會少做；當人們做一件事情的成本比較低的時候，通常就會多做一些。回答完畢。
4樓：
應為平時玩對期末考試的分數影響相對較小！接近期末考試時玩對期末考試分數影響較大！即在平時玩的時候分數成本低於期末考試時分數的成本！所以期末考試時會比平時玩的少！
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5樓：
因為演唱會的成本幾乎是固定的，每增加一名觀眾的總成本變化幾乎為0。也就是邊際成本為0，從經濟學上講，當mr大於mc時，增加產銷量此處為（觀眾）會帶來利潤總額的增加，因此，每增加一名觀眾都會使總利潤增加。但觀眾的增加極限是場館內的座位數，所以。
館內座位數就是演出公司帶來最大利潤的理想觀眾數。
6樓：匿名使用者
如果場地租借費一定的話，增加觀眾人數帶來的成本微乎其微，除非人多到要另闢場地、增加保安~
理想的觀眾人數就是現有場地上每一寸空間都擠滿人的那麼多人。
說句實話，實際工作中沒人真正考慮mrmc的，那都是理論的東西。
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7樓：久落江邊
案例綜述
華旗資訊是一家高新技術企業，自創立以來逐步形成以華旗資訊為主體，研發與品牌推廣為核心的集團型it企業，業務涉及廣泛。華旗資訊營業額連續十年每年保持60%的穩定增長，並取得多個「第一」的成績，華旗資訊已發展成為中國it業的核心企業。
創立之初，華旗**知名電腦外設產品品牌「小太陽」，在市場上頗受歡迎。經過兩年的努力，「小太陽」鍵盤月銷售量達到3萬只，在中國北方市場占有了70%的份額。進入2023年，華旗資訊開始銷售顯示器。
在顯示器專案上，華旗取得了兩項中關村的第一。華旗的顯示器銷量一直穩定在日銷量60-120臺，華旗資訊的核心業務——鍵盤、機箱、顯示器3個產品在互相拉動下銷售迅速增長，「小太陽」形成了產品系列。2023年，華旗的銷售額突破了6000萬元。
「小太陽」的市場影響力很快招致中關村到處都是小太陽的仿冒品。為了脫離無序的低檔電腦配件競爭，馮軍放棄「小太陽」品牌，註冊了「愛國者」品牌。
「愛國者」這個品牌誕生之初就遇到了挑戰。雖然「愛國者」鍵盤佔了70%的華北市場，但是，利潤卻很低，「愛國者」的機箱只能艱難地從市場中奪取份額。「愛國者」顯示器的銷售也不是很理想。
2023年，愛國者的產品銷售只能在市場邊緣處求生存。經過調研，華旗將「愛國者」定位成中高階產品，「愛國者」的品牌度過了最艱難的時期，在激烈的競爭中逐漸站穩了腳跟，迅速追上了國內外的大品牌。
2023年，美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館，華旗與金山公司合作，組織了活動「愛國者龍行世紀」。這次活動使得愛國者品牌在中國市場上開始了高速增長，進入了乙個新的歷史發展時期。2023年年底，華旗在國內開了六家分公司，「愛國者」的月銷售量迅速達到了2萬套，而在建立渠道之前，每月的銷售量只有四五千套左右。
2023年，「愛國者」開始致力於移動儲存產品的研究，不到2年的時間，公司就銷售了40萬片的快閃儲存器盤和行動硬碟，佔國內市場總銷量的22%強，市場占有率排名第一。2023年8月，華期資訊公司推出了「愛國者」經典***v系列，銷量當年即超過眾多的國際品牌，成為中國數碼市場的中間力量。2023年初，「愛國者」已成為國內移動儲存市場占有率第一的移動儲存產品。
從小太陽到愛國者，華旗走的是品牌營銷的道路。
2023年8月，華旗開始其國際化戰略。經過十幾年的建設，華旗成立了14家分公司；在國內擁有26家平台機構；在全國三十個省市的200多個城市有400多家專賣店和3000余家經銷商。華旗廣泛的營銷網路遍布全國。
華旗採用複合式渠道模式，以實現在目標市場的無縫覆蓋和密集分銷產品。
華旗的企業文化體現於華旗的六贏理念、金字塔發展定律、1+1=11的合作原則等。華旗在2023年8月確定了「集研發、推廣、服務為一體」的目標。
在技術創新方面，愛國者承擔了許多國家的重大研發、創新專案，如航天飛行錄音及儲存任務。愛國者數字水印技術也獨樹一幟。
8樓：好亂啊
食用油屬於生活必需品，按目前老百姓的生活水平，絕大多數人不會因為食用油****就明顯減少消費，也不會輕易的轉向尋求替代品。替代品有：1、動物油，以豬油為主，但豬肉也在漲價，且煉油和儲存比較麻煩，容易引起肥胖，故不會替代；2、非超市銷售的雜牌油，或許**有優勢，但極有可能是地溝油，食用安全無保障，也不會替代。
因此，可近似地認為食用油需求完全缺乏彈性，儘管**上公升了10%--30%，但需求量（也就是超市的銷量）不會明顯下降。上述分析觀點或許與你老師想的不一樣，但經濟學就是這樣，合理的就是正確的。
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timfuhang 的解釋基本上正確，補充一點，電影院半價賣票給老張是理性的商家為了增加邊際利潤而採取 歧視的做法。因為電影票是有時效性的，如果到開演沒有滿場，那沒賣出去的這場電影票將一文不值，而以較低的 在開場前一分鐘賣出一張，增加的成本基本上等於零，整個票價幾乎都是利潤。對於爆公尺花這種沒有時效...
微觀經濟學，微觀經濟學到底研究什麼
樓主你好。如果一種商品的供給完全沒有 彈性，則供給曲線是垂直的。該商品的一種替代商品的 上公升，則替代品的需求量下降，在既定 下原來商品的需求量上公升，需求曲線會向右移動，所以均衡量不變，均衡 上公升。望採納哦 o o 供給沒有彈性，表示商品的供給是確定的。影象表現是一條垂線，替代商品的 上什，導致...
微觀經濟學問題，微觀經濟學問題
小名痰盂 l 40 3 k 30 l 25 9 k 25 4 微觀經濟學問題 鑽誠投資擔保 1 歧視，是指同乙個 者的同樣的物品，對不同的顧客或在不同的市場以不同的 2 歧視是商家為了榨取消費者剩餘，它可以使得社會總剩餘增加。3 銷售是指這樣的現象 不同的物品或不同的部分，明顯地可以散買 有關微觀經...