1樓：匿名使用者
“破窗理論”，理論認為，如果有人打壞了建築物一扇窗戶的玻璃，得不到及時維修，其它人就會受到某種暗示性的縱容而去打碎更多的窗戶玻璃，久而久之，這種破窗戶就給人以一種無序的感覺，結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生和擴大。
“破窗”理論告訴我們這樣一個道理：任何壞事，如果在開始時沒有阻攔掉，那麼就會形成風氣，就會鼓勵更多的人做同樣的壞事甚至更大的壞事，這就好象河堤，一個小缺口沒有及時修補，可以崩壩，造成千百萬倍的損失。
那麼，我們的管理工作從“破窗”理論中應該得到哪些借鑑呢？
首先，在日常管理中一定要“及時修補第一塊壞玻璃”，“防微杜漸”“小題大做”，不能“千里之堤，潰於蟻穴”。拿一個單位來說，一般都有很多制度，如果有人違反了某一規定而得不到處罰，那麼，今後還會有人違反這個規定，並且有了更多借口，以後這個規定就是個規定而已。所以一個管理到位的單位，對很多小事很敏感，因為管理者知道，如果小事不管的話，今後要出大事情。
因此，我們一定要“慎始”、“慎微”。當第一塊“破玻璃”出現時，就要及時修補，把問題解決在萌芽之中。
其次，在日常管理中一定要“亡羊補牢”，引以為鑑，舉一反三。在工作中不出現問題、差錯是不可能的，出現了問題和差錯並不可怕，關鍵是以什麼樣的態度面對問題和解決問題。消極的態度是面對問題怨天尤人，不從自身歸因一味從外部歸因，這樣的態度導致的結果是問題還會發生，破窗效應繼續放大； 積極的態度是從自身入手分析原因，採取措施堵塞漏洞，舉一反三建立機制，從根本上保證不被“破窗”。
第三，一定要堅決糾正和制止第一個打碎玻璃的行為。人都有從眾心理，日常生活中：如果有一個人做了壞事得不到懲罰，那麼接二連三，就會有許多人效仿甚至做得更甚，所謂別人敢偷驢，我就敢拔橛。
這樣那些循規蹈矩者就會覺得自己吃了虧，也紛紛去破壞規則，如此正常的秩序就會崩潰。究其原因，往往是我們對第一個“破窗”者和“破窗”行為制止打擊不力，久而久之，習以為常。我們的社會和管理文化中，最可怕的是對許多不良風氣、不良現象、不良行為、落後觀念的默視和認同，習慣成了自然，自然就是對的，甚至還受到或明或暗的鼓勵和羨慕，跑官、要官、買官、賣官叫有能力，坑蒙拐騙、製假、販假、買假、賣假叫有膽略，吃喝玩樂高消費叫有檔次，…這些錯位的觀念，.
事實上對“破窗”者起到了鼓勵和引導作用。因此，我們徹底摒棄法不責眾心理，嚴厲懲罰“破窗”者，狠抓典型，以點帶面，打擊、震懾犯罪和不良行為，使正氣得伸、歪風得止。
“破窗”理論的本質是要求一個單位、一座城市以及任何一個管理主體建立一種防範“破窗”的機制、修復“破窗”的機制、嚴懲“破窗”的機制、保護“守窗”行為、確立人人“守窗”意識，從而實現秩序的良性運轉。只有這樣，才能樹立一個單位、一座城市良好的形象，促進事業的健康快速發展。
2樓：匿名使用者
這道題很好答呀
1 簡單解釋破窗效應
2 可以舉例說明破窗效應所表現的一個方面，即環境可以對一個人產生強烈的暗示性和誘導性。
3 另一方面破窗效應帶給我們的思路就是從小事抓起，只有全部小事都不出亂子，才能做大事。
4 從破窗效應中，可以得到這樣一個道理：任何一種不良現象的存在，都在傳遞著一種資訊，這種資訊會導致不良現象的無限擴充套件，同時必須高度警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的過錯，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人去打爛更多的窗戶。
5 防止破窗效應這些事情並不難，缺的只是下定決心、持之以恆、配套機制、形成文化、定期更新。
另外不建議總看模擬題，近幾年的本省真題足夠你練習模仿，關鍵要多總結，否則做題越多，結果只是事倍功半。拿到新的題目仍然會茫然。