1樓：匿名使用者
高中初三畢業、高一或高二在讀的學生；建議提供託福或ssat成績，可以申請美國中學10~11年級，基礎較差可能會被要求入讀9年級，美國中學原則上是不允許學生直接入讀12年級。
本科高二以上或高中畢業/大
一、大二在讀；可以利用名校直錄、雙錄取/預科、本科轉學分、社群學院這四種方式申請。
研究生/碩士
成績優秀/無語言成績、成績不達標的本科生/語言成績、學術能力需要強化的本科生；可以利用名校直申、預科、雙錄取三種方式申請。
美國留學申請條件---www.liuxue315.edu.cn/homepage/country/2014-10/6849.shtml#t2。
2樓：匿名使用者
你可以把你這些gpa、專業等bai資訊輸入到留學志願參考系統http://school.liuxue315.
cn/studyassess/?ozs=86209-2709中去，系統會自動從資料庫中匹配出與你情況相似的同學案例，看看他們成功申請了哪些院校和專業，這樣子就可以看到你目前的水平能申請到什麼層次的院校和專業了，對自己進行精準的定位。
管理學的主要人物有哪些，和他們的事蹟
3樓：九五是寵兒
1、愛德華茲·戴明
愛德華茲·戴明（1900-1993）博士是世界著名的質量管理專家，他因對世界質量管理髮展做出的卓越貢獻而享譽全球。以戴明命名的《戴明品質獎》，是日本品質管理的最高榮譽。
2、彼得·德魯克
彼得·德魯克（peter f. drucker，1909.11.
19~2005.11.11），現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
3、亨利·明茨伯格
2023年出生於加拿大多倫多市的亨利·明茨伯格，是全球管理界享有盛譽的管理學大師，經理角色學派的主要代表人物。對管理領域常提出打破傳統及偶像迷信的獨到見解，是經理角色學派的主要代表人物。
4、威廉·大內
威廉·大內，z理論創始人，最早提出企業文化概念的人是日裔美籍管理學家，美國斯坦福大學的企業管理碩士，在芝加哥大學獲企業管理博士學位。
5、巴納德
切斯特·巴納德，（1886～1961），美國著名管理學家，近代管理理論奠基人。代表作：1938《經理人員的職能》，開創組織管理理論研究，揭示了管理過程的基本原理，經後人進一步發展，形成管理學領域的組織管理流派，對當代管理學體系產生了重要影響。
管理方法有哪些？
4樓：斯帕狄
管理方法主要分為：
1、人本管理
從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。
2、科學管理
科學管理以金錢為誘餌，人際關係理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關係理論則強調對人際行為的激勵。
3、目標管理
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，2023年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。
4、系統管理
第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加複雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決複雜大企業的管理問題。
擴充套件資料：
管理方法的主要特點有：
1、資料化
現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理“科學化”。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。
2、系統化
現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使複雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。
3、標準化
現代化管理方法的運用，可以實現管理標準化。管理工作的標準化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重複出現的內容，規定出標準資料、標準工作程式和標準工作方法，作為從事管理工作的原則。
4、民主化
現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。
求一個管理學的小故事...
5樓：匿名使用者
老農移石
在一塊bai老農的農田當中，多du年以zhi來橫放著一塊大石頭。這塊石
dao頭碰斷了內老農的好幾把犁頭，還弄壞了容他的中耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。
一天，在又一把犁頭打壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終於下決心了結這塊巨石。於是，他找來撬棍伸進巨石底下，卻驚訝地發現，石頭埋在地裡並沒有想象那麼深，那麼厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地裡。剎那間，老農腦海裡閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些就把這樁頭疼事處理掉，他禁不住一陣苦笑。
從這則寓言故事中，我們可以領悟出企業管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。
企業管理活動中，往往會遇到反覆出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應迴避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，儘快找出解決的途徑和辦法。
6樓：匿名使用者
魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”
扁鵲答：“長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除**，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在**上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。
”管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營
者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請
來了名氣很大的“空降兵”，結果於事無補。
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蒹葭是因為一位美麗的守望者而出名的。所謂伊人，在水一方。《詩經》時代的愛情，以蒹葭作為標本。
我們今天的蘆葦，前世都曾經是蒹葭——平民化的身份，也無法篡改其貴族的血 統。哦，古老的植物，古老的愛情。正如若干年以後，漢樂府的時代，民歌裡的愛情，是以陌上 桑命名的（因為一位叫羅敷的採桑女子）。
企業管理學習
我不是粗人 這個需要乙個鍛鍊和培養的過程。如果是做管理者的話，最好是經營和管理一把抓，兩個都應該是強項，不過不一定是要你自己都親自掌握，可以借助一些外力來系統規範的協助你做。你只需要做一些巨集觀的調控，和戰略上的指導就可以了 比如一些顧問公司，切記要找那些務實的公司，用效益說話，客戶的口碑，是最有力...
管理學為什麼誕生在美國，管理學是什麼時候出現的？
瓦吉姆中國行 首先要了解管理的起源和發展，管理是管理學的基礎。管理是伴隨著人類和人類社會的產生和發展而逐步產生和完善的。從人類早期的群居生活和原始社會的分工協作，到國家的出現和階級的產生，隨著生產力的發展和經濟的繁榮，管理也從無意識進入到有意識的階段，人類在征服自然和發展自我的實踐活動中，不斷地總結...
戰略採購管理學習總結
夢魔紗布 戰略採購與採購管理理念 隨著全球經濟國際化的加強，採購職能也隨之發生深遠的變化。1 隨著企業的兼併 重組的加劇，企業的規模向著取長補短和強強聯合的方向，向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發展。2 大多數中小企業在擴張中，從片面追求多元化 多角化的盲目擴張，走向專業化和細分市場的道路...