1樓：慧聚財經
因為非正式組織對於企業而言有著非常重要的作用：
彌補不足——任意乙個正式組織無論其政策與規章寂得如何嚴密，總難鉅細無遺，非正式組織可與正式組織相輔相成，彌補正式組織的不足。
協助管理——正式組織若能得到非正式組織的支援，則可提高工作效率而促進任務的完成。
加強溝通——非正式組織可使員工在受到挫折或遭遇困難時，有乙個發洩的通道，而獲得社會的安慰民滿足。
糾正管理——非正式組織可促使管理者，對某些問題做合理的處置，發生制衡的作用。
所以企業要重視非正式組織的作用。
非正式組織：是指人們在共同勞動、共同生活中，由於相互之間的聯絡而產生的共同感情自然形成的一種無名集體，並產生一種不成文的非正式的行為準則或慣例，要求個人服從，但沒有強制性。
管理學中: 非正式組織的影響以及如何發揮非正式組織的作用?
管理學中非正式組織的影響是什麼？如何發揮非正式組織的作用
2樓：杭湧毅
一、正式組織和非正式組織的特徵正式組織是組織設計的結果，有明確的目標、任務、結構、職能以及由此形成的成員間的責權關係。其基本特徵:目的性、正規性、穩定性。
非正式組織是伴隨正式組織的運轉而形成的。其基本特徵:自發性、內聚性、不穩定性。
二、非正式組織對管理的影響非正式組織對管理的影響有利有弊，就看管理人員能不能進行有效的控制和引導。三、非正式組織可能造成的危害非正式組織要求成員一致性，會束縛成員的個人發展，從而使個人才智得不到充分發揮，影響整個組織的效率;非正式組織會影響正式組織的變革，形成組織的惰性。四、非正式組織領導人的重要性乙個非正式組織的領導，必須擁有特殊的資格，具有以下特徵:
技術上比其他成員優秀;在組織服務的時間較長;年齡較大;掌握大量資訊，並能傳遞資訊;具有令人欽佩的人格。正式與非正式組織的關係，好象企業決策層與智囊團的關係。
管理學中非正式組織的影響是什麼？如何發揮非正式組織的作用?
非正式組織有何積極作用和消極作用？在實際中應如何發揮其積極作用？
3樓：匿名使用者
積極作用：
1，可滿足組織成員的某些心裡需要。2，有助於成員間產生和強化合作精神。3，非正式組織對其成員工作狀況的重視，有助於正式組織工作效率的提高。
4，被外部環境認同的需要，維護正常活動秩序，使正式組織執行更加有效，
消極作用：
1，非正式組織的目標與正式組織的目標相突，可能對正式組織的工作產生極為不利的影響。
2，非正式組織要求成員保持一致性的壓力，往往會束縛成員的個人發展。
3，非正式組織的壓力還會影響正式組織的變革，發展組織的惰性。
積極發揮作用：正式組織目標的實現，要求充分發揮非正式組織的積極作用，努力消除其不利的影響。1，允許非正式組織的存在，為其形成提供必要的條件，並努力使其與正式組織相吻合。
2，通過建立和宣傳科學的組織文化，影響非正式組織行為規範的形成，引導非正式組織提供積極的貢獻。
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