1樓：康小寧
6西格碼是什麼意思？ 回答： 六西格瑪是一項以資料為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。
西格瑪是乙個希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標準偏差，用"σ"度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質的統計尺度。任何乙個工作程式或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。
六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有3.4個出錯的機會，即合格率是99.99966％。
而三個西格瑪的合格率只有93.32％。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，採用量化的方法 分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。
六西格瑪（six sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為乙個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主 體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種質量管理哲學。
六西格瑪是乙個致力於完美和追求客戶滿意的管理理，spc是乙個支援六西格瑪這個管理理念的工具。所有那些傳統的質量管理工具，像spc、msa、fmea、qfd等均是實現六西格瑪必不可少的工具。 為企業實施六西格瑪提供必須的管理工具和操作技巧；為企業培養具備組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的 核心力量。
從而使企業降低質量缺陷和服務偏差並保持永續性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業達到戰略目標。 六西格瑪適合於什麼樣的企業？ 它適用於任何水平、任何企業，它功能強，可以測量到百萬分之一的水平。
因為它是要影響到整個公司，實施六西格瑪需要上層領導的大力協助。中國的企業在中國加入wto後，必將面臨日益激烈的來自全球的競爭，同時資訊化的飛速發展將從根本上改變經濟的組織結構和消費行為，如何在這種新的經濟環境中生存、成長、壯大是對每乙個企業領導人的挑戰。六西格瑪，由於其嚴謹的方法和實施步驟、以面向終端使用者來建立營運體系的管理思想，對於中國企業建立卓越的管理體系、獲取並保持在國際市場上的競爭優勢提供乙個非常有效的管理思想和實踐。
六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思?有什麼作用
2樓：謝可馨
1、六西格瑪綠帶是六西格瑪中乙個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在乙個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具、方法和技能的培訓。
六西格瑪黑帶是企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況乙個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
2、六西格瑪綠帶的作用是：在六西格瑪裡有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成；在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。
六西格瑪黑帶的作用是：消滅頑固品質問題，儘管"6sigma" 技術上意味著3.4ppm的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。
黑帶為改善公司的品質提供乙個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具並被認證的品質專家。
嚴格的教育和實踐經驗給六西格瑪 黑帶提供了解決頑固品質問題的工具,黑帶精通於資料分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善於進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。
3樓：匿名使用者
六西格瑪黑帶：又稱bb，是六西格瑪管理中最為重要的乙個角色。他們專職（或兼職）從事六西格瑪改進專案，是成功完成六西格瑪專案的技術骨幹，是六西格瑪組織的核心力量。
他們的努力程度決定著六西格瑪管理的成敗。
作用：消滅頑固品質問題
負責在六西格瑪專案中，由黑帶負責組織、管理、激勵、指導一支特定的六西格瑪專案團隊開展工作，負責團隊運作的啟動，管理團隊的進展，並最終使專案獲得成功。
六西格瑪綠帶：又稱gb，是黑帶專案團隊的成員或相對較小專案的團隊負責人，他們接受六西格瑪技術培訓的專案與黑帶類似，但內容所達層次略低。
作用：把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。六西格瑪管理中，綠帶是人數相對黑帶要多一些，是專案團隊中最基本的3/6力量。
擴充套件資料
儘管黑帶的工作是人們嚮往的工作，但還是有一定的缺陷。人們常常將所有的問題推給黑帶，哪怕是根本稱不上課題的日常問題。課題是當你努力解決3或4次也不能解決時，或者解決後又恢復的問題，此時，需要黑帶來調查真正的根本原因是什麼？
採用什麼方法可以很好的進行管理。
六西格瑪能達到快速績效突破的關鍵：
1、確立切合實際的戰略和明確的財務目標
2、高層管理人員的全力支援和號召力
3、科學規範的統計和分析方法（dmaic）
4、確立運營流程的計量標準，並進行嚴格和連續不斷的檢驗
5、深入見效的培訓計畫，掌握實用的統計工具和解決問題的方法
6、3-6個月快速見效的專案實施，對商業績效的承認和嘉獎及公司溝通計畫建立人力資源構架，以保證公司內部績效的持續性（倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶體系）
4樓：周思敏哈哈哈
六西格瑪（黑帶） ：「黑帶」由摩托羅拉所提出，它指乙個六西格瑪的專家，就類似「黑帶」在跆拳道中的意思，為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，黑帶的作用是消滅頑固品質問題。
六西格瑪（綠帶） ：綠帶在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。綠帶的作用是在黑帶領導下解決問題。
六西格瑪是一種管理策略，是由當時在摩托羅拉任職的工程師比爾▪史密斯（bill smith)於2023年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。
5樓：明天你好
六西格瑪黑帶 ：指乙個六西格瑪的專家。
六西格瑪綠帶：指一般員工。
黑帶作用：為企業中全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況乙個黑帶一年需培訓100位綠帶。該職位為全職六西格瑪人員。
綠帶作用：在六西格瑪裡有很多簡單的工具，可以由綠帶等完成。
擴充套件資料：
質量控制
必要性六西格瑪是一套連續的優化工具，它能夠提高質量、減少消耗，如果企業並沒有在進步，企業可能正在落伍。六西格瑪不是乙個標準，而是一種文化，是從防護的標準到放開思想改革創新的突破性理念。
iso9000和它的衍生（qs-9000、tl-9000、as-9000等）能提供乙個基本的質量保證系統，乙個工作程式化思想的基礎。
要成為世界級的企業，需要乙個更先進的質量系統，更可靠的質量能夠讓客戶更滿意。六西格瑪能夠產生更高層次的凝聚力，iso/qs-9000在檔案記錄與監測方面支援六西格瑪。
請注意，iso-9000 2000版和的qs-9000要求持續的優化。六西格瑪是乙個非常好的管理理念和工作方法，它既促進企業改革又能保證在企業各個層面上的持續優化。
6樓：天行健管理諮詢
綠帶（gb）：
六西格瑪中乙個角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在乙個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進專案所需的工具、方法和技能的培訓。
綠帶在黑帶的直接領導下工作，參與專案運作的所有階段。綠帶一般擅長於統計技術和其他解決問題的技術。
黑帶（bb）：
六西格瑪中乙個角色，一般情況是全職的，其作用是培訓和指導綠帶。同時使用諸如dmaic（定義、測量、分析、改進和控制），dmadv（定義、測量、分析、設計和驗證）和dfss（六西格瑪設計）的規定方法領導改進專案。
7樓：張馳管理諮詢****
張馳公司有課。六西格瑪黑帶有兩種課程：六西格瑪綠帶公升黑帶（10天）、六西格瑪黑帶（20天）綠公升黑與完整黑帶課程的區別，乙個有六西格瑪的思維，想做更大的六西格瑪專案，另一人有一定的工作經驗，可以直接學習完整版的黑帶。
六西格瑪黑帶（20天）
【課程物件】
黑帶的候選人：掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。
【培訓收益】
1、系統全面的撐握六西格瑪dmaic方**2、理解並能靈活運用相關流程分析及改善工具3、能在六西格瑪改進專案中識別及應用正確的工具完成改善專案4、熟悉六西格瑪專案各階段所用工具，及其在minitab中的靈活運用【課程內容】
六西格瑪黑帶培訓第一部分：概念、戰略及實施1、6sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）2、6sigma基礎（voc、ctq、y=f（x）、σ水平3、6sigma組織
4、6sigma的成功實施和
5、6sigma的十二步驟法
6、十二步驟法應用案例
7、專案管理
8、專案團隊建設
9、專案溝通管理
10、專案衝突管理
11、專案風險管理
12、變革管理
六西格瑪黑帶培訓第二部分：定義階段
1、step1、確定關鍵專案
2、專案團隊
3、客戶心聲voc及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關鍵質量特性ctq
6、專案選擇
7、sipoc圖
8、qfd
9、品質成本分析
10、step2、形成初步專案規劃
11、問題陳述
12、目標陳述
13、專案收益計算
14、制定六西格瑪專案計畫
15、step3、定義過程流程
16、過程流程圖
17、流程時間分析
18、流程價值分析
19、定義階段案例分析
20、minitab軟體介紹
21、minitab關鍵命令介紹
22、minitab高階使用技巧
六西格瑪黑帶培訓第三部分：測量階段
1、step4、選擇質量特性
2、連續和離散兩類資料
3、y的測量矩陣
4、step5、定義績效標準
5、dpmo、dpu、rty
6、規格界限和目標值
7、step6、y的測量系統分析
8、偏倚，線性，穩定性
9、量具的重複性和再現性
10、離散資料和連續資料測量系統分析
11、測量階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第四部分：分析階段
1、step7、建立過程能力
2、概率分布
3、基本統計
4、合理分組技術及4block圖
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7、正態分佈、二項分布及泊凇分布資料的過程能力8、step8、定義改進目標
9、過程底線和過程資格線
10、標桿管理
11、dfss簡介
12、step9、尋找變異**（x）
13、頭腦風暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、fmea
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第五部分：改善階段
1、step10、篩選關鍵少數x's
2、單樣本置信區間和假設檢驗
3、雙樣本置信區間和假設檢驗
4、樣本容量與風險
5、離散資料的置信區間和假設檢驗
6、非引數統計
7、多變數分析
8、方差分析
9、單變數回歸分析
10、多重回歸分析
11、圖形分析
12、step11、明確y與x的關係
13、試驗設計介紹
14、試驗結果的分析
15、全因子試驗設計
16、最速上公升/下降法
17、分部試驗設計
18、篩選試驗設計
19、中心復合試驗設計
20、box-behnken試驗設計
21、田口試驗設計
22、step12、明確x的目標及規範
23、調優運算（evop）
24、改善階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第六部分：控制階段
1、step13、驗證關鍵x的測量系統
2、測量系統分析
3、step14、確定關鍵x的控制方法
4、spc介紹
5、計量值資料控制圖
6、計數值資料控制圖
7、高階控制圖
8、控制計畫
9、step15、實施過程控制
10、標準操作程式
11、防錯法
12、精益生產介紹
13、控制階段案例分析
六西格瑪黑帶培訓第七部分：6sigma管理評估1、step16、專案評估
2、表達能力
3、溝通技巧
4、專案報告
5、黑帶個人能力評估
6、六西格瑪記分卡
7、六西格瑪文化評估
8、6sigma管理評估案例分析
9、討論與提問
六西格瑪設計和六西格瑪改進的區別
天行健管理諮詢 六西格瑪設計 design for six sigma,簡稱dfss 是一種嚴格的新產品或新眼務設計方法，按照這種方法，可以縮短交付時間和降低開發成木，提高產品或服務的有效性進而提高顧客滿意度。六西格瑪設計是以六西格瑪管理能力和效能為目標的新產品或新服務流程的設計。它是一種面向流程再...
六西格瑪共有幾個西格瑪
天行健管理諮詢 六西格瑪共有6個西格瑪。如下 6個西格瑪 3.4失誤 百萬機會 意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶 5個西格瑪 230失誤 百萬機會 優秀的管理 很強的競爭力和比較忠誠的客戶 4個西格瑪 6,210失誤 百萬機會 意味著較好的管理和運營能力，滿意的客戶 3個西格瑪 66,80...
你還做六西格瑪嗎？六西格瑪是哪六個
你哪學校的？別是乙個導師啊。qq站內信給你了。六西格瑪是哪六個 1個西格瑪 690,000失誤 百萬機會 每天有三分之二的事情做錯的企業無法生存。2個西格瑪 308,000失誤 百萬機會 意味著企業資源每天都有三分之一的浪費。3個西格瑪 66,800失誤 百萬機會 意味著平平常常的管理，缺乏競爭力。...