1樓：七七餅
創業是有計畫的，要跟著時代的步伐。
其次，正視自身能力的問題，能力的大小決定創業專案的大小。
不過現在很多人都沒有特殊技能，除去自己工作的專業，更多的是沒有一技之長的人。
那麼對於這麼一種人，或許電商是最好的選擇。
成本低，不需要太多的專業能力，門檻低，一台電腦，一張身份證即可。
而且現在購物平台十分吃香，像**、拼多多、京東等，正好趕上6.18，可謂是賺的盆滿缽滿。
相比於**、京東，拼多多的門檻更低，前期0投資，只需要你準備一台電腦，2000元保證金可在後期盈利之後交。
且無貨源模式不需要囤貨，發貨，乙個人都能搞定。
為什麼創業成本的人鳳毛麟角？
其一就是沒有跟隨主流。
其二就是高估自己的能力。
盲目冒進，你不虧誰虧？
創業，一定要做好實地考察，觀察好市場需求，爭取一擊即中！
2樓：酒劍仙
這個得看創業成功的定位，哪些屬於成功。一般大多數只要努力經營都算成功吧。但是要像馬雲那種的，確實極難，畢竟要呼叫的關係網和資本大，沒有實力確實搞不了。
為什麼有人創業成功了？有的人失敗了
3樓：我是你的菜
創業也要天時地利人和
原因一 你的創業留有後路嗎？
很多人創業的時候就是憑著一股衝勁，但是創到一半時，在最艱難時刻時，卻畏手畏腳，總希望給自己留條後路，希望自己失敗後還有退路，那創業有後路嗎？創業者沒有後路，想好後路的人不會創業成功，創業者必須要有抱著燒掉最後一分錢的準備，只有這樣的創業你才會竭盡全力，你才會破釜沉舟。筆者有個朋友，為了創業賣了自己的三套房子，當想賣最後一套時，他老婆不同意，希望他能留最後一套給他們家最後乙個棲息的地方，他沒有同意，最後他賣了自己全部的四套房子，結果是他成功了。
當然有人說這個是奇蹟，我覺得不是，這個說明這個創業的人是真正有準備的，這個也是他能成功的關鍵。
原因二 錢不是創業失敗的原因
很多人創業失敗，都會怪自己沒有活到最後一刻，怪沒有錢，如果有錢就一定成功。實際上真正的創業者是不用為錢操心的，因為你對自己的專案有信心，同時也要一定有能力去解決錢的問題，否則你創什麼業呢?難道等天上掉下餡餅嗎？
創業就是創造別人沒有走過的路，創業者需要的不是錢，而是去拿錢的勇氣和信心，創業的市場不缺錢，缺的是真正能創業成功的人。
原因三 創業不是空想，需要執行力
很多人有了想法，就覺得自己很偉大，就可以去創業了，創業不是兒戲，也不是空想，這樣的創業，結果是必然的就是失敗，創業更需要的是執行力，在中國，創業的創造力已經在枯竭，很多人的創業更多是模仿，而模仿者要成功，最關鍵不是想法，而是執行力，同樣的東西，你怎麼才能做的比別人好呢？那就看你的執行力了，把你細微的變化執行出來，那你就比別人進步了一大步，創業成功的機會也多一點。
原因四 創業是否需要關係
在中國創業，人脈關係的確是至關重要的，但是難道沒有關係的人就沒有機會創業了嗎？創業更多的時候是給貧民提供了乙個創造奇蹟的平台，難道這些首富都有關係嗎？看看馬雲，看看史玉柱，這些人在創業初期有什麼關係，都是靠自己的打拼慢慢建立了關係，所以關係不是最重要的，重要的是你怎麼去建立關係。
創業成功的人是鳳毛麟角的，所以不是所有人都能創業，創業需要的不僅僅是勇氣，更需要智慧型和執行力，以及你良好的心態，窮怕什麼，生不帶來，死不帶去，創業更沒什麼可怕的了，唯一可怕的總是找很多理由來推卸你創業失敗的原因。
4樓：**檔案
從個人能力上來講有差異，另外外部資源應該也不一樣，總的來說，創業成功其實和買彩票中大獎一樣，需要天時地利人和！
5樓：金沓沓大市場
堅持 機會 運氣等等
6樓：匿名使用者
能做到大老闆心狠!奷商哎!不然公司開不起來了!跨國公司老闆老婆你也看不到,三高!高學歷,不在相信愛情,高顏值絕對美女,高背景，千金小姐，看中他手上幾個臭錢
為什麼創業那麼難？
7樓：小花豹
我們見過 特別多的創業者 之所以創業失敗 就在於 他根本沒法 反思自己的行為 他覺得自己 做的都是對的 賣不出去很奇怪 他不知道為什麼
8樓：破點思維曾老師
很多人都覺得創業很難，其實難就對了
9樓：全說商業車乘匯
有一次他下面的老師 被競爭對手給打了 為了平事 他就去陪人喝酒 喝得大醉 送到醫院以後 搶救了乙個多小時 才醒過來 他醒過來的第1句話 就是我不幹了 同事們揹他回家的路上 他撕心裂肺的喊了乙個多小時 我不幹了 再也不幹了 把學校關了 結果怎
10樓：焉詠志
相比起打工來說，自己做老闆肯定會辛苦一些，不過相應的你收穫的東西也更多
如果你覺得創業真的特別難嗎，一步乙個坎兒的話，那可能就是你沒有找到正確的方法，可以考慮借助一些外力，比較找行業中比較有經驗的品牌來助力，這樣的話會少走一些彎路，避坑
11樓：匿名使用者
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。
一、創業要有足夠的資源。很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入乙個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什麼；客戶資源：
誰來購買；技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？經營管理資源：
經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業准入條件：
某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件：人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創業具備的條件是：
足夠的資本？行業經驗？客戶資源？
技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思：創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。
很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業 進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼學費自然由別的老闆給你付了。很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。
因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。 創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。
假如，選擇了某乙個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼學費自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要：經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是乙個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。
很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是乙個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易：在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
乙個創業者比較好的選擇就是有計畫與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是乙個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
什麼樣的人適合創業，什麼樣的人適合創業呢？
1 思考最適合自己的創業方式 很多創業的人看見別人做這個東西很賺錢，自己就立刻跟入，結果就虧了，我們要分析這個東西是否適合自己。2 創業的方式 創業方法很多，關鍵看選擇是否正確。一般來說不熟悉的東西就不要去做，因為自己不熟悉，思考的方面也就比較狹窄，風險就會大大增加 或者認真的總結自己的優點缺點，然...
問成功的人。在你們剛剛創業時，什麼讓你們堅持不懈
成功的信念 成功信念1 今天，我開始新的生活 要想成功，就要擺脫普通人的思想，就要開始一種新的生活 成功信念2 我是最棒的，一定會成功！乙個自信的人，他的眼神是堅毅的，他的腰板是挺直的！成功信念3 成功一定有方法！沒有什麼事情是辦不到的。說不能，會消磨人的意志，打擊人的自信，最終真的變得不可能！成功...
為什麼說不要為了創業而去創業
個人就是這一樣！只是想著創業可以加速我們想要的成功！按部就班的工作在我們眼裡賺錢速度有限！所以才會一直想著去創業！這是屬於為了創業而去創業是很容易失敗的！因為不是因為有好的專案去創業！這個是本質上的區別！創業的成功率不足3 不是所有人都適合創業，不是所有人都適合當股東。創業成功的前提是創新，現在經濟...