1樓：小真
嗯，我覺得同學你這個想法還是不錯的，有自己的想法，保持你這種質疑的態度。我回答一下你這個思維錯在**，我們不要去想這個材料所要表達的，我們脫離材料來講好吧。
乙個創業者，最重要的是什麼，或許你覺得是像比爾蓋茨那樣，有超強的計算機創新能力，或許像facebook創始人那樣，有天才的計算機能力，或許又像馬雲那樣，有眼界並且還可以懂得計算機這類的技術，又或許，像劉邦那樣，可以不怕生死縱橫四海，在戰場中廝殺。
但如果你是這樣想的，那就錯了，創業者，最重要的，起碼是不可缺少的，就是把握人才，你知道facebook的創始人馬克是創造了facebook，但是誰把他放揚光大的嗎，是肖恩，如果不是他，facebook不可以有今天的發展 ， 你知道馬雲曾經說過，乙個成功的領導人是不用懂技術的，最重要的是要會運用懂技術的人才，馬雲自己，完全不會什麼電腦技術，劉邦，論打戰他比不過韓信，他最後之所以成功還不是因為他聚集了一大幫人才，當然包括呂后也是個人才，否則他成功不了。所以人才的重要性可見一斑。可能你會覺得，是的，人才很重要，可是比爾蓋茨當初也是乙個人闖天下啊，還不是成功了，你要知道，比爾蓋茨也不是乙個人在創天下，他是有朋友的，他有團隊的，不是只有他乙個人，只不過光環都在他乙個人身上而已，如果說比爾蓋茨確確實實是個天才，即便如此，在如今的社會，單打獨鬥也是注定要失敗的，你乙個人再聰明，聰明得過是十個人嗎，你說那就不要那100人，再找就是啦，如果人才這麼容易找，那些知名企業就不用那麼煩惱啦，就不用劉備三顧茅廬啦，人才難找，留住人才更是難上加難。
乙個成功的領導人，不是靠自己的技術，不是靠一時的勇氣就可以成大事，而是靠非凡的眼光，容人的氣度，高眼界，運用人才留住人才聚得人才，這才是真正的成大事者。
2樓：僑中黃建成
有人問比爾·蓋茨：如果讓你離開現在的公司，你還能創辦第二個微軟嗎？
比爾·蓋茨堅定地回答：「能」。（比爾·蓋茨堅定地回答說明比爾·蓋茨沒有變得畏畏縮縮）。
但他接著補充了一句話：「只要允許我帶走100人……」（這說明人才、幫手、團隊協作對乙個公司的重要性）。
3樓：匿名使用者
首先.暫不討論你的理解能力及閱歷..
應試教育就是少數人服從多數人.
你要想.老師怎麼可能要你看到「成功的蓋茨反而變得畏畏縮縮沒有當年勇闖天下的勇氣了」這種觀點！！
材料中心詞是人才..你說難道管理者都是自己蠻幹的麼？？他們也需要團隊和合作..否則會累死啊！！
那100人是指人才..不是所謂「現有的人」
4樓：匿名使用者
「只要允許我帶走100人……」從這裡可以看出比爾蓋茨是需要人才
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