1樓：天下糖
樓主這樣問的時候，事實上已經進入了乙個誤區，即社團只是你乙個人的或者社團只是你們幾個骨幹的，所以你們一直在很努力的想留住社員，但是社員卻像感受不到你們的熱情一樣。
要明白，社長是社團的總體代言人，對於社團的發展是至關重要的，即使如此，社長首先是一名社員，就本質上而言，與普通社員沒有什麼區別，你們都是因為有共同的興趣愛好而走到一起，所以你們擁有共同的凝聚點，那就是興趣！是興趣把你們凝聚到一起，而不是乙個個人去拉扯一群人，有很多人格魅力很強的社長是可以做到這一點，但是一旦他退休後，就出現一代不如一代的情況，所以，要留住人，就要發揮興趣的作用，甚至當興趣爆發的時候，是不需要誰留住誰的。
此外，要讓社員成為真正融入自己的社團，有兩點要注意：第一，要全心全意為社員服務，要從社員的角度出發去組織一些活動，不知道該做什麼時，想想他們需要什麼，純粹的為做活動而做活動，為壯大而招人是沒有意義的，乙個擁有凝聚力的十人社團遠比鬆散的百人社團來得有戰鬥力，收穫也更大；第二，要讓社員付出，既然是大家的社團，當然要讓大家都付出，社長只是個代言人，就像議會的議長，至高無上，但是最終也只有一票，但是他可以提案，因為他站在全域性的角度，看的問題更透徹，所以他要盡可能多的提出關於社團發展的思路，供社員們參考品評，甚至當乙個人提不夠時，要有一群人提，那就是社團幹部，最理想的狀況是每個人都在思考著社團的發展，每個人都隨時會提出新的想法，而社長只要做個收集就好了。扯遠了，回過來，一定要讓社員付出，只有付出了他們才會更珍惜，就像投資，每個投資人總是希望會有所回報，他們就會關心社團的發展。
總結來說，不要一味的為了自己和骨幹的想法服務，要服務於全體社員，但同時也不要社員都像看客一樣站著，要讓他參與和付出。社團是你的，也是每個人的，加油！祝你好運！
對了，什麼才是社團發展的標準？還是興趣！
下面的鏈結是我對於社團的其他兩個回答，希望對你有用。
2樓：匿名使用者
我是學校一社團的人事部管理，我覺得現在的同學都比較缺乏責任心，不把社團裡的活動、工作當回事，高興就幹，不高興就不管。我認為，要想增強團體的凝聚力，管理者應該盡可能的把任務分配到每個成員的手裡，讓成員感受到這是乙個團體，產生集體歸屬感。其次，在錄用的時候最好設定乙個試用考察期，考查試用人員的責任感，不要過分追求成員的能力，而是應該注重成員態度、提公升潛力、以及責任感。
領導人員更加應該團結，及時發現問題，解決問題。
3樓：匿名使用者
活動。 要讓社員都有興趣。他們之前既然加入了這個社團，就是對這個東西有興趣的。所以一定要讓他們保留住這份興趣，要讓他們在社團活動時 開心，輕鬆，有收穫。
大學社團如何吸引人、發展人、留住人？
4樓：半城煙沙—小嵩
多搞些活動，沒事大家可以多聚一下，增強交流。然後就是盡量多安排點任務，讓每個人都來參與，讓他們覺得自己在這個社團的存在感，各種活動盡量面向全校，若是單獨針對社團內部，會讓人感覺自娛自樂小家子氣，覺得社團掉檔次。如果有好苗子，就經常跑活動都帶著他，讓他在一旁看，或是給他任務，讓他在安排規劃，適當時候給出建議。
5樓：線性代數別掛
吸引人的海報、真誠的服務、熱情的拉人、舉行的活動有意義新穎、努力發展共同志向的人，加飛信或者球球群加強社員之間的交流，還可以課餘時間一起玩個小遊戲，等等
祝社團越辦越紅火哦
6樓：幸福獵人
做有意義的活動！既能鍛鍊自己的能力，向同學和老師等展現自己，又能吸引別人共同參與。
做有意義的活動：
首先確定好活動後一定要思考舉辦這個活動有什麼意義，從低階至高階的想，比如小則鍛鍊與展現才能，達則通過活動認識更多的有才能得人，更甚至大公司的管理人員等，思考具體想要做到什麼規模程度，達到怎樣的目的。
其次一定要做好策劃書，越詳細後面的工作越好做，結果也會越好，當然也可以在做的過程中對計畫完善。然後是人員分工，細到個人職責，任務完成度與時間的計畫等。
再者是聯絡老師或其他領導參加，以及贊助商等，月大約能鍛鍊人，
最後是活動前一定要做好足夠的宣傳，道具準備和工作人員的分配，盡量不要出問題，並且活動後也要做宣傳以提高影響力。
7樓：汶河飛鴻
真誠，交心，實際行動
大學社團中如何留住管理層的人？
怎樣提高社團活力？
8樓：陳顏
分配職稱，把有能力的人放到最高層，不要跟誰有點關係就安排做個部長什麼的，那你的社團就會越做越沒勁。
多聽聽上屆社團幹部的意見。
責任分工，每個詳細的事情都責任分配到人，不要是什麼部什麼部來完成，事情分配到部長手上，然後部長分配到幹事，再然後把分配情況上報，完成了年終獎勵榮譽證書
活動方面，要在近景計畫乙個活動，然後全體出動為活動做準備，正常來說乙個活動要準備三個月，頭個月策劃，二個月活動安排於準備，三個月就是實施（當然要看活動大小）
每個月開一次會議，會議中要求每個人都發言，這樣才顯得每個人都是重要的。
不要老弄些小打小鬧的活動，大活動才能顯示你們社團是有實力的，別人看到社團好才心甘情願為社團做事
說到底社團活力就是大家願不願意呆在社團，能留住大家只能社團要有所為。
最後一點，如果你在社團擁有高的職位就不要老是一副高傲不可一世的樣子，低調，社團是靠大家成就你的，不是個人力量所能達到的。
9樓：縱橫無忌
要搞活乙個團體就應該調取他們的興趣，就這個而言，你就應該找些有興趣的活動去開展！還不能三天打漁兩天曬網！
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