1樓：鷹騰管理諮詢
鷹騰諮詢認為：集團化管理與集團管控從戰略層面來講，意義有所不同。
首先釐清兩個概念：
管理是通過計劃、組織、協調、控制等手段，優化內部資源，實現企業效益最大化過程，管控是集團公司如何通過集團管理手段，實現集團各成員單位內部資源的協同。實際上，集團管控是母公司對「子公司」的管理，通俗來講，好像父親管理兒女。而管理是同層次的管理。
集團管控的方法和工具，可以參見鷹騰諮詢的相關方案和案例。
2樓：網友
過去沒有集團管控的概念，在之前稱之為母子公司管控，在母子公司管控之前，大家通稱為集團管理。現在，華彩已經把管理和管控這塊加以清晰的界定，管理，是基於目標，優化將資源和能力以獲取效益最大化的過程，而管控是涉及到集團公司跨層次運作的問題，除了資源和能力，還包括二次資源和能力的配置，所以它不僅僅是管理，還有通過向上營銷來取得資源。從集團化管控角度而言，總部人員有兩個身份，乙個是對下屬企業乙個管控，或者是對上面公司的乙個管控的提醒，另外乙個工作，就集團公司的乙個本職管理。
戰略管理和企業戰略的差異
3樓：
親 您好 戰略管理和企業戰略的差異解答如下關於戰略與戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。戰略就是方向與目標。
戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的喊或舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中森猛的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的鄭春伍路徑，來保障戰略實現。同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。
包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
集團公司管理模式是什麼？
4樓：生活達人木木
集團公司管理哪笑睜模式一般來說，有財務管控型、戰略管控型、操作管控型三種模式。
這三種所謂管控模式，只是乙個大的分類概念。它原則性界定母公司與子公司之間管控介面，誰管什麼，管到什麼程度而已。但這三種模式並不是乙個管理具有操作意義體系，這種管理介面設計。
是否合理，是根據當前的問題來設計還是根據未來的戰略來設計。
模式簡介：
1、財務管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段來實現，集團對下屬子公司公升拿的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展。
方向進行限定，集團主要關注財務目標的實現，並根據業務發展狀李歲況增持股份或適時退出。
2、戰略管理型是指集團的核心功能為資產管理和戰略協調功能。集團與下屬子公司的關係主要通過戰略協調、控制和服務而建立，但是集團總部很少干預子公司的具體日常經營活動。
集團根據外部環境和現有資源，制定集團整體發展戰略。
通過控制子公司的核心經營層，使子公司的業務活動服從於集團整體戰略活動。一般地，這種情況比較適用於相關產業企業集團的發展。
3、運營管理型是指通過母公司的業務管理部門對控股子公司的日常經營運作進行直接管理，特別強調公司經營行為的統。
一、公司整體協調成長和對行業成功因素的集中控制與管理。
關於集團管控模式選擇
5樓：0227歆歆
通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題：即在戰略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優化組織結構、如何規範權責體系和核心管理流程；集團總部管控體系搭建、總部戰略規劃與制定、集團投融資策略、集團併購重組後的整合、集團企業在迅速擴張時的風險防範、構建集團盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團管控問題。
什麼是集團化模式經營，媒介集團化經營模式有哪些
企業的經營模式，就是企業賺錢的方式 企業如何將自己所有的人力 物力 財力等資源有效組合，從而使得企業價值不斷增長以達到盈利的目的 集團化經營模式，則是將同一類企業或不同類企業進行組合，集中管理，統一人力 物力 財力等資源有效組合，從而使得企業價值通過集團化成倍增長的企業經營模式。是未來企業的必經之路...
國藥集團化學試劑有限公司怎樣，國藥集團化學試劑有限公司怎麼樣？
患得 患失 哇，哇。你是想去那邊工作？他們的試劑在國內不錯。 中子彈001號 網上的不一定可信，實地考察一下 國藥集團化學試劑 怎麼樣？ 愛企查 國藥集團化學試劑 是2003 10 24在上海市靜安區註冊成立的其他有限責任公司，註冊地址位於上海市靜安區滬太路801號1幢。國藥集團化學試劑 的統一社會...
企業如何才能做到協同作用，如何實現集團化公司集中採購協同效應
什麼是協同作用協同作用是指企業從資源配置和經營範圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也就是說 1 1 2 的效果。協同作用是可以直接看到的，如農場將不便運輸的家產品剩餘物用於飼養家畜，再將家畜生產的有機肥用於農作物的生產，這樣農場同時經營農作物生產和家畜飼養兩個業務，這比將兩個業務分開所產生的...