曾仕強的中國式管理真的有效嗎?

時間 2025-01-10 18:55:07

1樓:網友

沒有什麼靈藥是包治百病的,也沒有什麼管理模式是天下皆準的。通用的末位淘汰法到了索尼公司就行不通,學海爾的許多企業搞倒閉了,我們公司老總搞文化管理把企業搞倒了給別的公司當顧問倒挺好。每個企業都有所處的行業,地理,文化,等等的背景差異。

所以,曾仕強的中國式管理在有些企業中效果很好,在有些企業中沒有效果,這也是一種正常的現象。許多管理人員總希望拿到一種管理模式套到本企業中就能立竿見影,這是一種普遍的誤區。我們去看一種管理模式,應該先看他為什麼會成功,是否適合我們自己,我們能不能根據企業的實際情況來有選擇的應用或者是改造它。

所以,管理無定式,運用之妙存乎一心。只要用得好,泰羅的科學管理法在許多中國企業中還能起到很大的作用呢!

2樓:品趣諮詢

曾仕強的中國式管理 主要還是從管理哲學方面來說的,哲學有道理的應該就算有效了吧?呵呵。

最主要的是,我們能否深刻理解中國的管理哲學,並善加利用。相信必有效果。

3樓:網友

怎麼說呢?中國最博大的精神就是中庸,只有做到因地制宜才是最成功的!

4樓:斯文小白

合適的就是最好的。

呵呵 重要的是學了可以用的到實際上去 這樣才是最好的。

5樓:我這個女人啊

沒有主見才是最可怕的。

有關曾仕強的中國式管理的感想

6樓:江南書呆子

曾仕強深得中國傳統文化的精髓,實為中國的管理大師!

惜乎,很多年輕人聽不懂他的理論。

7樓:匿名使用者

在商場騙不了人了就寫書騙人。

8樓:網友

非常精闢!

我作為公司總監,前段時間就看了曾老師的中國式管理,非常精闢。

建議你去看看,不過我不建議目前處於員工級別的朋友看太多;

推拖拉」在大的格局上有很多幫助,對於普通員工,可以學習,不過不要馬上嘗試去用。

曾老師將的中國式管理,還是比較適用於中高層。能把同樣的事情,做的更善妥。

9樓:網友

他講課真的很動聽…必須承認!

如何評價曾仕強的一系列 中國式管理 論點

10樓:網友

1.中道管理的思想體系。

2.虛以控實的道理。

管理有兩個極端 管理的理念導向。

3.約法三章。

約法三章的精神 人性管理的演進。

人性管理的m理論 m理論有三個向度。

m理論三大要項 m理論的實際運作。

4.易知易行。

m理論合乎人性 m理論貴在實踐 m理論大同小異。

精華摘錄。1.管理哲學是虛,管理科學是實,以管理哲學來善用管理科學,便是虛以控實。

2.管理者的理念,就是決策的乙個常數,所以不能變來變去。管理者變來變去,部屬都不知道你要怎麼做;老闆的觀念變來變去,幹部就傻眼了。

3.中道不是中間路線,很多人認為我們是走中間路線,這是很可怕的事情。不是折中,而是什麼地方合理,你就走什麼地方。

4.中道管理就是情理法的管理,今天很多人搞不懂,動不動就要把它變成法理情,這是非常糟糕的事情。其實很容易說明的,中國人把法擺在肚子裡面,心中有數,我不違法,但是我不會講,因為跟中國人只要一談法就會傷感情。

5.制度的意思是什麼,是制定的法度,乙個是法,乙個是度。要有一套方法,而且要大家共同來掌握那個度,但是那個度是最難的。

6.西方的管理很強調一句話,把對的事情做對,它的焦點就在事,所以西方的管理是以事為中心;中國的整個m理論是擺在人上面,通過合適的人,把合理的事情做好。

曾仕強:中國式管理的m理論是什麼

11樓:曾仕強演講課堂

曾仕強:什麼叫做m理論?m理論就是中道。

中國式管理 曾仕強經典語錄

12樓:暮靜雨

1、決策以止定靜安慮得為過程。

2、乙個人動機不純,完全為己,就是投機取巧。

3、組織的必要是因為個人能力有限,組織的目的就是要團結一致,是為了合理分工;當你自己可以全盤控制的時候,你就不需要增加層級。

4、中國式管理的互動主義,秉持「二合一」的態度,將個人主義和集體主義這兩種極端的說法,合在一起,形成」在集體中完成個人」的合理主義。

5、只要合理,怎樣變動都可以。中國式管理,重視把人際或人群和倫理合在一起,建立一種差別性的關係,稱為人倫關係。

6、上侵下職,妨害員工的學習、成長,更破壞上司與部屬之間的合理關係。

7、中國式管理具有三大主軸,那就是以人為主,因道結合,以及依理應變。

8、圓通就是隨機應變,圓滑就是投機取巧。

9、經是方的,規規矩矩,實實在在。權是變動的意思,要持經達權,合理應變,才能圓通而安人。

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