1樓：尹慧慧
包括準備階段、實施階段、考評階段、總結階段和應用開發階段。（一）準備階段階段1．明確績效管理的物件，以及各個管理層的關係。 2
根據績效考評的物件，正確的選擇考評方法。（二）實施階段1．通過提高員工的工作績效增強核心競爭力。2．收集資訊並注意資料的積累。
三）考評階段1．考評的準確性 2．考評的公正性3．考評結果的反饋方式4．考評使用**的再檢驗5．考評方法的再稽核（四）總結階段。
1各個考評者完成考評任務，形成考評結果的分析報告。2針對績效診斷所揭示出來的各種涉及企業組織現存的問題，寫出具體詳盡的分析報告。
3制定出下一期企業全員培訓與開發計劃，新酬獎勵、員工公升遷與補充調整計劃。（五）應用開發階段：1重視考評者績效管理能力的開發。
2被考評者的績效開發。3績效管理的系統開發。4企業組織的績效開發。
簡述企業績效管理系統結構設計的內容。
2樓：考試資料網
答案】：（1）績效指標體系。績效指標體系按照不同的維度可以分為不同的類別，按照攜卜指標的**，可以把績效指標分為關鍵績效指標、崗位職責指標、工作態度指標、崗位勝任特徵指標、否決指標等；按照企業層級的分類，可以分為企業指標、部門指標、班組判空指標以及崗位指標等。
在管理實踐中，績效指標體系主要是從以上這兩個維度進行構建的。
2）考評運作體系。考評運作體系包括考評組織的建立、考評者與被考評者的確定、考評方式方法和考評程式的確立、考評資訊資料的收集與管理，以及績效管理制度的建立與執行等內容。
3）結果反饋體系。結果反饋體系是績效管理體系的收尾部分，同時也是人力資源管理其他子系統正常辯衝穗執行的基礎和依據，企業應根據績效考評的結果開展各項管理工作，具體表現在人員規劃、人事調整、員工激勵、培訓開發、員工流動、兌現薪酬，乃至勞動關係的調整等。
說明績效管理系統設計的基本內容。
3樓：考試資料網
績效管理系統設計包括績效管理制度設計與績效管理程式設計兩個部分。
1)績效管理制度是企業單位組織實施績效管理活動的準則和行為的規範，是以企業單位規章的形式，對績效管理的目的、意義、性質和特點以及組織實施績效管做弊理的程式、步驟、方法、原則和要求所作的統一規定。
2)根據涉及的工作物件和內容不同，績效管理程式的設計可分為管理的總流程設計和具體考評程式設計兩部分。總流程設計是從企業巨集觀的角度對績效管理程式進行設計，而具體程式設計是在較小的範圍內，對部門或科室員工績效考評活動所做的設譁圓計亂胡塌。
3)績效管理制度設計與績效管理程式設計，兩者相互制約、相互影響、相互作用，缺一不可。績效管理制度設計應當充分體現企業的價值觀、經營理念以及人力資源管理發展戰略和策略的要求，而績效管理程式設計應當從程式、步驟和方法上，切實保障企業績效管理制度得到有效貫徹和實施。
說明績效管理系統設計的基本內容。
4樓：考試資料網
績效管理系統的設計包括績效管理制度的設計與績效管理程式的設計帶好兩個部分。績效管理制度是企業單位組織實施績效管滲飢理活動的準則和行為的規範。績效管理程式蠢喊鉛的設計又有管理的總流程設計和具體考評程式設計兩部分。
說明企業績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內容和實施要點。
5樓：考試資料網
一）準備階段。
1、明確績效管理的物件，以及各個管理層級的關係。
2、根據績效考評的物件，正確的選擇考評方法。
3、根據考評的具體方法，提出企業各類人員的績效考評要素（指標）和標準體系。
4、對績效管理的執行程式、實施步驟提出具體要求。
二）實施階段。
1、通過提高員工的工作績效增強核心競爭力。
2、收集資訊並注意資料的積叢明累。
三）考評階段。
1、考評的準確性；2、考評的公正性；3、考評結果的反饋方式；4、考評使用**的再檢驗；5、考評方法的再稽核。
四）總結階段。
1、對企業績效管理系統的全面診斷；2、各個單位主管應承擔的責任；3、各級考評者應當掌握績效面談的技巧。
五）應用巧鄭枯開發階段。
1、重視考評者績效管理能力的開發；2、被考評者的績效開發；3、績效管理系統孝洞的開發；4、企業組織的績效開發。
績效管理系統總體設計流程。
6樓：考試資料網
答案】：（一）準備階段1.明確績效管理的物件以及各個管理層級的關係，正確地「誰來考評，考評誰」。
2.根據考評的具體物件，提出企業各啟巧類人員的績效考評要素和標準體系，明確的「考評什麼，如何進行衡量和評價」。
3.根據績效考評的內容，正確地選擇考評方法，具體地「採用什麼樣的方法」的問題。4.
對績效管理的執行程式、實施步驟提出具體要求，說明「如何組織實施績效管理的全過程，在什麼時間做什麼事情」。
二）實施階段。
1.通過提高員工的工作績效增強核心競爭力。
1）目標第一2）計劃第二3）監督第三4）指導第四5）評估第五。
2.收集資訊並注意資料的積累。有些企業為了保證績效管理資訊的有效性和可靠性，建立原始記錄的登記制度，該制度提出了以下具體要求：
1）所採集的資料儘可能以文字的形式證明所有的行為，應包括有利和不利的記錄。2）所採集的材料，應當說明是考評者直接觀察的第一手資料，還是間接的由他人觀察的結果。3）詳細記錄事件發生的時間地點以及參與者。
4）所採集的材料在描述員工的行為時，應儘可能對行為過程、行為環境和行為的結果做出說明。5）在進行考評時，應以文字描述記錄為依據，可以保證考評的質量。
三）考評階段。
考評階段是績效管理的重心，它不僅關係到整體績效管理系統執行的質量和效果，也將涉及員工的當前和長遠的利益，需要人力資源部門和所有參與考評的主管高度重視，並注意以下幾個方面做好考評的組織實施工作）1）考評的準確性。2）考評的公正性。3）考評結果的反饋方式。
四）總結階段（總結階段是績效管理迴圈期悄手鍵行將結束的乙個重要的階段）
1）對企業績效管理系統的全面診斷。
2）各單位主管應承擔的責任①召開月度或季度績效管理總結會②召開年度績效管理總結會。
3）各級考評者應當掌握績效面談的技巧。
五）應用開發階段（是績效管理的終點，又是乙個新的績效管理工作迴圈的始點。在這個階段上，應從以下薯敗幾個方面入手，進一步推動企業績效管理活動的順利開展。1）重視考評者績效管理能力的開發。
2）被考評者的績效開發。3）績效管理的系統開發。4）企業組織的績效開發。
設計績效管理系統時應遵循哪些原則
7樓：管又戎德輝
【答案】在績效管理系統設計以及實施執行過程中，企業必須遵循以下基本原則：
1)公開與開放的原則。
公開與開放的原則要求績效管理系統必須建立在公開性、開放式的基礎之上。開放式的績效管理系統，首先，應體現在評價上的公開、公正、公平性，藉此才能取得上下級的認同，使績效管理得以推行；其次，評價標準必須是十分明確的，上下級之間可通過直接對活，面對面地溝通，進行績效管理工作。
2)反饋與修改的原則。
反饋與修改的原則要求及時反饋績效管理的結果，將正確的行為、方法、程式、步驟、計劃、措施堅持下來，發揚光大，將不足之處加以糾正和彌補。在現代人力資源管理系統中，沒有反饋的績效管理系統將失去存在的意義，不能發揮員工的潛能，調動員工的積極性。
3)定期化與制度化原則。
績效管理是一種連續性的管理過程，因而必須定期化、制度化。績效管理既是對員工能力、工作績效、工作態度的評價，也是對未來行為表現的一種**。因此，只有程式化、制度化地進行績效管理，才能真正瞭解員工的潛能，才能發現組織中的問題，從而有利於組織的有效管理。
4)可靠性與有效性原則。
可靠性又稱信度，是指某項測量的一致性和穩定性。績效管理的信度是指績效管理方法保證收集到的人員能力、工作態度、工作行為、工作績效等資訊的穩定性和一致性，它強調不同評價者之間對同乙個人或同一組人評價的結果應該大體一致。有效性又稱效度，是指某項測量有效地反映其所測量內容的準確程度。
績效管理的效度是指測量員工的工作能力、態度、行為與成果的準確性程度。客觀、準確、全面的評鑑員工的工作績效有利於最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性。
5)可行性與實用性原則。
可行性是指任何乙個績效管理方案所需的時間、人力、物力、財力，要能夠被使用者及其實施的客觀環境和條件所允許。因此，在制定績效管理方案時，應根據績效管理目標和要求，合理地進行方案設計，並對績效管理方案進行可行性分析。
績效管理體系設計的六個環節分別是什麼？
8樓：笑笑師伯
一、戰略目標；
二、角色分工；
三、管理流程；
四、工具**；
五、績效溝通；
六、績效反饋。
9樓：鴨梨教主
績copy效管理體系設計的六個bai環節分別是：
1、戰略目標du
2、角色分工；zhi
3、管理流程dao；
4、工具**；
5、績效溝通；
6、績效反饋。
所謂績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程。
10樓：網友
一、戰略目標；
二、角色分工；
三、管理流程；
四、工具**；
五、績效溝通；
六、績效反饋。
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