1樓：初夏的塵埃
大致可以分為以下幾種：
問題式由招聘者按照事先擬訂的提綱對求職者進行發問，請予回答。其目的在於觀察求職者在特殊環境中的表現，考核其知識與業務，判斷其解決問題的能力，從而獲得有關求職者的第一手資料。
壓力式由招聘者有意識地對求職者施加壓力，就某一問題或某一事件作一連串的發問，詳細具體且追根問底，直至無以對答。此方式主要觀察求職者在特殊壓力下的反應、思維敏捷程度及應變能力。
隨意式即招聘者與求職者海闊天空、漫無邊際地進行交談，氣氛輕鬆活躍，無拘無束，招聘者與求職者自由發表言論，各抒己見。此方式的目的為:於閒聊中觀察應試者談吐、舉止、知識、能力、氣質和風度，對其做全方位的綜合素質考察。
情景式由招聘者事先設定一個情景，提出一個問題或一項計劃，請求職者進入角色模擬完成，其目的在於考核其分析問題、解決問題的能力。
2樓：職巢求職
面試的型別
根據面試的標準化程度，可分為結構化面試、非結構化面試、半結構化面試。結構化面試是指依照預先確定的題目、程式和評分標準進行面試，要求做到程式結構化、題目結構化、和評分標準結構化。
根據面試實施的方式，可分為單獨面試與小組面試。
根據面試程序，可分為一次性面試與分階段面試。
根據面試題目的內容，可分為情景面試和經驗性面試。
3樓：合易人力資源
面試型別：
1.根據面試的標準化程度，面試可分為結構化面試、非結構化面試和半結構化面試。
結構化面試又稱為規範化面試，是依照預先確定的題目、程式和評分標準進行的面試，要求做到程式的結構化、題目的結構化和評分標註的結構化：非結構化面試是指在面試中事先沒有規定的框架結構，也不使用有確定答案的固定問題的面試，半結構化面試是介於結構化面試與非結構化面試之間的一種面試形式。
2.根據面試的實施方式，面試可分為單獨面試與小組面試。
3.根據面試的程序，面試可分為一次性面試與分階段面試，4.根據面試題目的內容，面試可分為情景性面試和經驗性面試。
在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。
4樓：職場心機婊
面試技巧指的是在面試時候的技巧。面試是你能夠得到一份工作的關鍵。面試時有哪些技巧呢？
5樓：北京世紀精圖教育
1、常規面試：就是我們日常見到的主考官和應試者面對面,以問答形式為主的面試。主考官提出問題,應試者根據考官的提問作出回答,以展示自己的綜合素質。
在這種面試條件下,主考官處於主動提問的位置,根據應試者對問題的回答以及應試者的儀表儀態、身體語言、在面試過程中的情緒反應等對應試者的綜合素質狀況作出評價;應試者一般是被動應答的姿態 ,不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價。
2、情景面試：情景面試是面試形式發展的新趨勢。在情景面試中,突破了常規面試即主考官和應試者問答的模式,引入了無領導小組討論、公文處理、胞扮演、演講、答辯、案例分析等人員甄選中的情景模擬方法。
在這種面試形式下,面試的具體方法靈活多樣,面試的模擬性、逼真性強,應試者的才華能得到更充分、更全面的展現，主考官對應試者的素質也能作出更全面、更深入、更準確的評價。在情景面試中,應試者應落落大方,自然和諧地進入情景,去除不安和焦灼的心理,只有這樣,才能.發揮出最佳效果。
3、分階段面試：按序面試一般分為初試、複試與綜合評定三步。初試一般由用人單位的人事部門]主持,將明顯不合格者予以淘汰。
初試合格者則進入複試。複試一般由用人部門主管主持,以考查應試者的專業知識和業務技能為主,衡量應試者對擬任崗位是否合適。複試結束後,再由人事部門會同用人部門綜合評定每位應試者的成績,確定最終合格人選。
4、會議面試：會議面試,就是讓應聘者參加會議,就會議的議題討論,確定方案,得出結論。這種面試內容通常就某一具體案例進行分析處理,從中可以比較直觀、具體、真實地體現其實際應用知識的水平和能力。
會議面試主要考查應聘者分析問題,解決問題的能力,從中可以考查其知識水平、思維視野、分析判斷、應用決策等素質。
5、分步面試：一般是由用人單位的主管領導以及一般工作人員組成面試小組,按照小組成員的層次,由低到高的順序,依次對應試者進行面試。面試的內容依層次各有側重,低層一般以考查專 業及業務知識為主,中層以考查能力為主,高層則實施全面考查與最終把關。
實行逐層淘汰篩選,越來越嚴。應試者要對各層面試的要求要做到心中有數,爭在每個層次均留下好印象。在低層次面試時,不可輕視、麻痺大意,在面對高層次面試時,也不必過度緊張。
面試有哪些方式？
6樓：職場心機婊
面試技巧指的是在面試時候的技巧。面試是你能夠得到一份工作的關鍵。面試時有哪些技巧呢？
7樓：匿名使用者
面試有以下6種：
1.集體面試就是指在進行應聘面試時，面試的雙方，一方是由多個人組成的考官，另一方是眾多的應聘者，兩者通過提問對話的方式，進行對應聘者自身能力即交流應變各個方面的考察，當場比較優劣。
2.綜合面試是主試人通過多種方式綜合考察應聘者多方面的才能。如讓應聘者寫一段文字以考察其書法，講一段文章以觀察其演講能力，使用計算機以考核其微機操作水平。
3.個人面試一般是指1對1進行面試，只有一個面試官來出一些問題來讓你回答。面試官根據自己的思路提問。信度效度都取決於面試官的水平。
4.結構化面試是指由測評小組來進行多人面試，一般難度較大，通常會讓人感覺到緊張。
5.情景面試：又叫情景模擬面試或情景性面面試等，是面試的一種型別也是目前最流行的面試方法之一。
在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。
6.無領導小組面試：是一種採用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。
擴充套件資料：
重要因素
成功的求職者面試需要帶什麼東西？那天我正在面試一個高階職位的候選人，儘管有數以百計的人選面試此職位，但是我被競爭者和競爭失敗者之間明顯巨大的差異震驚了。這些候選人值得我們考慮他們共有的某些特點：
1.能量
面試者需要推動。他們通常被困在一個屋子裡就是一整天，他們希望候選人能夠帶給他們興奮和靈感。充滿活力地進入一個房間要比你保持冷靜地進入一個房間好得多。
所有艱難的工作都需要很多能量，而重要的是你要表現出你擁有很多能量。
2.雄心壯志
很少有組織機構需要的只是一雙安全的雙手。很少的公司會積極尋求蠻勇的冒險者，但是每個人都希望他的員工可以推動工作超出它的自然邊界。我們總是在尋找可以給予我們的東西比我們要求的更多的人，尋找對組織和他們自己有雄心的人，尋找能夠說服我們可以達到兩者協調一致的人。
3.想法
大多數候選人來的時候準備好的觀點只不過是根據自己的猜測準備的。也就是說他們很仔細、順從並沒有冒險精神。但是收斂過多的創造力比激發創造力要容易得多。
因此要豁出來，不要猜測，自己思考！很少的老闆會對能夠讀懂他們想法的人感興趣。
4.信心
我知道人們很可能過度自信，但是我幾乎還沒有看過誰這樣呢。相反，大多數候選人給人留下的印象是躊躇的、謹慎的和充滿恐懼的。但是如果想激發其他人對你的信任，你需要展示出你自己身上擁有自信。
這並不意味著要表現出一幅傲慢的銷售姿態；這並不意味著要因為曾經的成績而感到驕傲並興高采烈地談論這些成績。
5.好奇心
你會注意到，在這個列表列出的所有特點中，我並沒有提到技巧。那是因為如果你已經被選中參加一個面試，你的基本技能已經得到認可。面試存在的目的就是讓僱主看到簡歷上沒有的東西，確保你能準確清楚地說出這些東西。
8樓：匿名使用者
面試還有情景面試、email面試、個人面試、小組面試、集體面試等。具體介紹如下：
1、個人面試。適用範圍為多用於較小規模的組織或招聘較低職位員工時採用。
2、小組面試。是當一個職位的應聘人較多時，為了節省時間，讓多個應試者組成一組，由數個面試考官輪流提問。
3、集體面試。主要是將被試者分成陣列，每組5-8人，主試數人坐在一旁觀察。主試中確立一個提問者，提出一個能引起爭論的問題討論，從而考察被試者的溝通能力，協調能力，語言表達能力和領導能力。
4、情景面試。是面試的一種型別也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應。
5、email面試。能顯著增加您最終獲得工作機會的可能性。進行詢問的電子郵件也要表達得體，語言要簡潔明瞭，語氣要委婉。
9樓：北京世紀精圖教育
1、常規面試：就是我們日常見到的主考官
和應試者面對面,以問答形式為主的面試。主考官提出問題,應試者根據考官的提問作出回答,以展示自己的綜合素質。在這種面試條件下,主考官處於主動提問的位置,根據應試者對問題的回答以及應試者的儀表儀態、身體語言、在面試過程中的情緒反應等對應試者的綜合素質狀況作出評價;應試者一般是被動應答的姿態 ,不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價。
2、情景面試：情景面試是面試形式發展的新趨勢。在情景面試中,突破了常規面試即主考官和應試者問答的模式,引入了無領導小組討論、公文處理、胞扮演、演講、答辯、案例分析等人員甄選中的情景模擬方法。
在這種面試形式下,面試的具體方法靈活多樣,面試的模擬性、逼真性強,應試者的才華能得到更充分、更全面的展現，主考官對應試者的素質也能作出更全面、更深入、更準確的評價。在情景面試中,應試者應落落大方,自然和諧地進入情景,去除不安和焦灼的心理,只有這樣,才能.發揮出最佳效果。
3、分階段面試：按序面試一般分為初試、複試與綜合評定三步。初試一般由用人單位的人事部門]主持,將明顯不合格者予以淘汰。
初試合格者則進入複試。複試一般由用人部門主管主持,以考查應試者的專業知識和業務技能為主,衡量應試者對擬任崗位是否合適。複試結束後,再由人事部門會同用人部門綜合評定每位應試者的成績,確定最終合格人選。
4、會議面試：會議面試,就是讓應聘者參加會議,就會議的議題討論,確定方案,得出結論。這種面試內容通常就某一具體案例進行分析處理,從中可以比較直觀、具體、真實地體現其實際應用知識的水平和能力。
會議面試主要考查應聘者分析問題,解決問題的能力,從中可以考查其知識水平、思維視野、分析判斷、應用決策等素質。
5、分步面試：一般是由用人單位的主管領導以及一般工作人員組成面試小組,按照小組成員的層次,由低到高的順序,依次對應試者進行面試。面試的內容依層次各有側重,低層一般以考查專 業及業務知識為主,中層以考查能力為主,高層則實施全面考查與最終把關。
實行逐層淘汰篩選,越來越嚴。應試者要對各層面試的要求要做到心中有數,爭在每個層次均留下好印象。在低層次面試時,不可輕視、麻痺大意,在面對高層次面試時,也不必過度緊張。