1樓：曉曉休閒故事
未來的產品經理這個行業發展很好，具體是有以下2點
1、對於大公司而言，產品經理是乙個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。
產品經理一般由產品專員發展而來。
2、在戰略層面需要考慮的內容，在產品規劃和執行層面，產品開發團隊管理，產品實施和推廣。因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。
團隊角色
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命週期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。
因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。如果把產品開發當做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走。
不能出現有人用力不對的情況。在很多企業裡面，會跨越行政管理的部門，以跨部門的虛擬產品團隊方式來運作，產品經理是這個虛擬團隊的leader，虛擬團隊的其他人大部分都不是全職只負責這部分工作，但是有約定比例的時間投入。
根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。在快消領域產品經理的角色更側重於產品（生命週期）管理和品牌推廣。而在研發生產型企業裡，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況。
推廣計畫、財務資料等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。而在網際網路領域，產品經理通常最關注使用者價值使用者體驗以及與使用者體驗相關的所有事情，都需要產品經理發起或者參與。在一些網際網路公司裡，商業模型和財務部分的核算有單獨的商業產品經理負責。
2樓：誠咬金第一
產品經理也是最近幾年比較火的行業，但是針對產品經理還沒有對應的kpi，也沒有很好的規則可供hr借鑑，根據別人的分享，也來噴兩句。產品經理的5個發展階段，並在實際應用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。
第一階段：準產品經理
做產品經理職業的目前數量最多的就是這類，他們擁有很高的產品熱情，並對網際網路、智慧型手機等等抱有很大的興趣，並擁有一部分的基本產品技能，如：可以熟練畫原型、有一定的文件功力、對互動比較熟悉等等。但他們不足以承擔產品經理的工作的根本原因是他們沒有」把控乙個產品」的能力，無法把控產品生命週期的各個環節，需要跟著產品經理，一步一步的成長，並最終達到乙個產品經理的能力範疇，這類」產品經理」在公司中的職位一般稱為「產品專員」或「產品助理」。
第二階段：合格的產品經理
這是產品經理的中堅梯隊，他們堅實沉著，根據上層的目標上傳下達，做產品、帶專案、運營、資料分析、產品優化等好不熱鬧，這一類的產品經理有了一些常見的標識：能對老闆匯報、邏輯思維強、能和技術溝通、還能和設計劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對產品的精確把握，隨著產品發展自身能力也逐步提公升
第三階段：優秀的產品經理
優秀產品經理，數量不多但是卻是整個產品經理中有機會再上一步的少數，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業、多種業務模式都有涉獵，並有極強的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，並能持續推進。同時他們還有很重要的一些特性：
1、脫離了大部分產品經理所侷限的視角，擅長從多視角來看待問題，如：運營、使用者、市場、商業模式、公司戰略、行業發展等等;
2、脫離了對所屬產品的自身禁錮，更習慣從矩陣上對公司業務相關進行梳理，在紛繁複雜的表象下找到關鍵點，並找準自己的定位，從而使得自己對於公司價值的最大化;
3、從工作習慣上來說，這類人更習慣自己找尋目標的工作方式，他們的工作方向往往是基於公司業務的考量，並結合部門以及自身的情況做分析，並考量實際資源，從而做出對於公司、部門以及自身而言的最優選擇。
4、具有一定的對上對下管理能力，對上需要找準自己和老闆的定位，需要直指老闆痛點，從而達到自己的目的;對下能有管理能力，保證最合適的人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團隊能力。這類人一般在團隊中的位置是「高階產品經理」或是部門負責人。
第四階段：傑出的產品經理
他們具有強烈的商業意識，能在海量的工作中找到最關鍵的核心點，並能憑藉他們豐富的經驗甚至是直覺，快速做出決定，並能找到合適的人推進執行。同時他們往往又是很優秀的演說者，能在溝通中精確把握聽眾的痛點，並將事情的發展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在於對於未來形勢的精準預判，通過對各種資訊的收集和理解，他們能對相關事物的未來發展做出精確的預判，並根據預判進行及時布局，從而保證自身公司業務的發展和產品的發展。
另外這類人有很廣泛的交際圈，並且有很大一部分人擁有個人品牌，屬於整個社會的精英階層，在公司中一般屬於高層級別，屬於帶領公司發展的角色。
第五階段：卓越的產品經理
他們即可能擁有以上這些，也可能什麼都沒有。他們就是作為人，關注他們所關注，體會他們所體會，既可能是直覺驅動也可能是妙手偶得，人類世界的發展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內心的最深處，並讓我們和他們產生共鳴，整個世界上沒有多少人能達到這樣的境界，但是他們頂著產品教主的光環，讓我們膜拜不已。
通常稱之為」ceo」(一般網際網路公司的老闆都是產品經理，馬雲除外)。
付產品經理高階資料：產品經理技能，工具，學習資料，可以看看，再多的學習資料和工具，最重要的還是自己的勤奮，如果乙個產品努力了很多還沒有做好，不是你不認真就是不勤奮。
3樓：人人都是產品經理
產品經理的需求不會減少，但是未來企業的中心是走b端和大資料方向。
產品經理這個行業發展前景怎麼樣？
4樓：官梓陰松
產品經理也是最近幾年比較火的行業，但是針對產品經理還沒有對應的kpi，也沒有很好的規則可供hr借鑑，根據別人的分享，也來噴兩句。產品經理的5個發展階段，並在實際應用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。
第一階段：準產品經理
做產品經理職業的目前數量最多的就是這類，他們擁有很高的產品熱情，並對網際網路、智慧型手機等等抱有很大的興趣，並擁有一部分的基本產品技能，如：可以熟練畫原型、有一定的文件功力、對互動比較熟悉等等。但他們不足以承擔產品經理的工作的根本原因是他們沒有」把控乙個產品」的能力，無法把控產品生命週期的各個環節，需要跟著產品經理，一步一步的成長，並最終達到乙個產品經理的能力範疇，這類」產品經理」在公司中的職位一般稱為「產品專員」或「產品助理」。
第二階段：合格的產品經理
這是產品經理的中堅梯隊，他們堅實沉著，根據上層的目標上傳下達，做產品、帶專案、運營、資料分析、產品優化等好不熱鬧，這一類的產品經理有了一些常見的標識：能對老闆匯報、邏輯思維強、能和技術溝通、還能和設計劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對產品的精確把握，隨著產品發展自身能力也逐步提公升
第三階段：優秀的產品經理
優秀產品經理，數量不多但是卻是整個產品經理中有機會再上一步的少數，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業、多種業務模式都有涉獵，並有極強的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，並能持續推進。同時他們還有很重要的一些特性：
1、脫離了大部分產品經理所侷限的視角，擅長從多視角來看待問題，如：運營、使用者、市場、商業模式、公司戰略、行業發展等等;
2、脫離了對所屬產品的自身禁錮，更習慣從矩陣上對公司業務相關進行梳理，在紛繁複雜的表象下找到關鍵點，並找準自己的定位，從而使得自己對於公司價值的最大化;
3、從工作習慣上來說，這類人更習慣自己找尋目標的工作方式，他們的工作方向往往是基於公司業務的考量，並結合部門以及自身的情況做分析，並考量實際資源，從而做出對於公司、部門以及自身而言的最優選擇。
4、具有一定的對上對下管理能力，對上需要找準自己和老闆的定位，需要直指老闆痛點，從而達到自己的目的;對下能有管理能力，保證最合適的人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團隊能力。這類人一般在團隊中的位置是「高階產品經理」或是部門負責人。
第四階段：傑出的產品經理
他們具有強烈的商業意識，能在海量的工作中找到最關鍵的核心點，並能憑藉他們豐富的經驗甚至是直覺，快速做出決定，並能找到合適的人推進執行。同時他們往往又是很優秀的演說者，能在溝通中精確把握聽眾的痛點，並將事情的發展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在於對於未來形勢的精準預判，通過對各種資訊的收集和理解，他們能對相關事物的未來發展做出精確的預判，並根據預判進行及時布局，從而保證自身公司業務的發展和產品的發展。
另外這類人有很廣泛的交際圈，並且有很大一部分人擁有個人品牌，屬於整個社會的精英階層，在公司中一般屬於高層級別，屬於帶領公司發展的角色。
第五階段：卓越的產品經理
他們即可能擁有以上這些，也可能什麼都沒有。他們就是作為人，關注他們所關注，體會他們所體會，既可能是直覺驅動也可能是妙手偶得，人類世界的發展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內心的最深處，並讓我們和他們產生共鳴，整個世界上沒有多少人能達到這樣的境界，但是他們頂著產品教主的光環，讓我們膜拜不已。
通常稱之為」ceo」(一般網際網路公司的老闆都是產品經理，馬雲除外)。
付產品經理高階資料：產品經理技能，工具，學習資料，可以看看，再多的學習資料和工具，最重要的還是自己的勤奮，如果乙個產品努力了很多還沒有做好，不是你不認真就是不勤奮。
5樓：
產品經理的話，其實一句話，前途在於自己如何看，然後如何做。有些人做了一輩子產品經理，有些人中途轉行，有些人被公升為市場部經理或者市場總監，甚至成了銷售的頭頭。所以，不同的產品經理有不同的結局，完全在於個人的職業規劃和價值取向。
產品經理是幹什麼的？
不同的公司，使得產品經理的角色大相徑庭。但在大多數成功的高科技企業裡，有這樣一些關鍵職責，需要產品經理來承擔：
職責一：市場調研
指積極的研究市場以便了解客戶需求，競爭格局，和市場運作。最終目標則是發現機會，來創造新產品及改善現有產品。
職責二：產品定義和產品設計
產品設計具體指產品的外觀和風格，包括產品的使用者介面和使用者互動，覆蓋所有的使用者體驗部分。在大公司產品經理會和ui設計師或互動設計師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產品經理自己了。
廚師未來發展怎麼樣，廚師這個行業，未來發展怎麼樣？
學廚師是很不錯的，現在隨著人們生活品質的提高，外出就餐的頻率也越來越多了，所現在餐飲業的發展很是迅速，廚師這個行業現在的需求量是很大的。廚師還是很有優勢的 1 學廚師 熱門行業 高薪職業 永不失業。作為人們的需求，它不是新興產業，不會被淘汰。只有菜品的舉一反三，不會存在產品的更新換代。2 學廚師 發...
說知道產品經理這個職位是做什麼的？職業發展如何
一 產品經理的職責 1 要著眼於長遠，關注企業的持續盈利 策劃出產品持續發展的基礎 乙個優秀的產品經理，不僅要懂得產品管理，更要懂得戰略管理。這樣，他才能真正從持續盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。假如他不懂戰略，不懂得企業發展的遊戲規則，其做法就會變得支離破碎，新老...
國家未來重點發展什麼行業，中國未來有發展的十大行業是什麼？
313傾國傾城 中國將來可能重點發展六大產業領域 第乙個是體現國家戰略要求，由國家直接大量投資支撐的產業，如軍事工業，航空航天產業。第二個是具有顯著市場和生產規模經濟優勢產業，如鋼鐵 有 色 化工 汽車等產業。第三個是以較強的生產製造能力為基礎，同時具有一定研發設計能力的技術密集型產業，如電信裝置製...