1樓：梅肝秩幽案仝
因為張瑞敏在管理海爾的方法上一直與眾不同啊，他每一次的大膽改變都不會在原來的基礎上，直接另開新路，還會取得非常不錯的結果。比如，他堅持海爾出口創牌，不出口創匯，海爾到現在有領先世界一百多項的科技。他2023年創立了人單合一，迎接物聯網，海爾2023年是中國唯一一家入圍世界品牌500強的物聯網生態企業，還在前五十，領先了國內國外好多要轉型的大企業。
海爾那麼牛，張瑞敏功不可沒呀
2樓：曰禿臃淹誑逗
海爾的出口創牌跟別的出口創匯就不同。對外開放的時候，當時國家政策鼓勵出口創匯，很多企業想藉機多賺些錢，低價做出口生意。海爾不一樣，在全世界到處樹立自己的牌子包括歐美這些發達國家，即使過程中利潤低，但是海爾堅持下來了，現在打出了國外的一篇天地，9年的全球白電第一，收入幾乎一半都來自海外，超車成功！
3樓：斯賦曰環潛佔
張瑞敏自己也解釋過，中國企業原來是學生，跟在外國企業後面學習，但是現在時代發展都讓大家可以處在一條起跑線上，自己來創造，換道是重新出發，輕裝上陣，比別的企業少原來資產的麻煩，甚至能跑到其他外國企業前面。世界品牌500強里海爾是作為物聯網企業排名四十一，成績證明了這一點了喲
海爾張瑞敏眼中的網際網路背景下的智慧型家庭怎麼實現？
4樓：姬如千瀧丿
引用海爾張瑞敏在網際網路大會中的原話：
第一步把電器變成網器，現在必須連上網，如果不連上網這個電器沒有意義。把電器變成**。不僅僅連上網，關鍵是要使用者提出他的要求共同打造乙個智慧型家庭，也就是現在所說的消費者變成產消者。
過去我們這種企業，我們過去做的就是顧客，現在就是要變成使用者。顧客是匿名的。目標是什麼呢？
我就希望在物聯網上有突破。國際上定的物聯網，提出物聯網到今天一共17年，一直沒有突破，原因就是沒有使用者的真正參與。其實任何的產品第一是物理件，第二智慧型件，第三是連線件。
國際上**2023年是物聯網的突破。所以我希望我們的智慧型家庭能不能在這裡面有更高的突破。達到什麼程度呢？
我個人想有乙個口號，不太贊同，現在經常提的彎道超車，我個人超不了車。人家本來就跑在你的前面，他減速你也減速，你怎麼可以超過去呢？不可能超過去。
我做智慧型家庭，做物聯網把它換乙個車，彎道超不了車，應該是換道超車。如果從傳統的模式換到了網際網路的模式，就應該可以超過去。現在在全世界人家並沒有超到我們前面，人家都在探索。
我們目前很多年來的探索，過去中國沒有自己的管理模式，我們希望今天能在網際網路方面有乙個非常大的突破。
聽說海爾張瑞敏把海爾的管理模式改變了？想知道是怎麼一回事。
5樓：
是的。張瑞敏與其他企業家相比最難能可貴的是，他在不斷併購的同時，輸出了來自中國獨創的管理經驗。就是耳熟能詳的人單合一。
取消科層制度，把海爾改造成創業平台模式，每個人都有自己的單，直接對接使用者，與薪水和業績掛鉤。海爾併購gea之後，將人單合一的管理模式移植到gea身上。一年後，這家企業增長幅度是同行業的1.
5倍，達到過去十年來的最好業績。一定程度上，他所代表的中國企業家管理智慧型，正成為全球潮流。
海爾張瑞敏演講中提到的 「自以為非」指的是什麼意思？
6樓：一見棟心
上面說的很好，「bai永遠du自以為非，而不自以為zhi是。」「是」是什麼？dao是就是時代回，時代是我
答們必須跟蹤、必須遵循的，我們必須根據時代來改變。所以我們就以時代為師，為「是」，以我們自己為「非」。回顧張瑞敏的一生就會發現，從臨危受命、怒砸冰箱的遠見，到開拓海外市場，打造中國品牌勇氣，再到破釜沉舟，自我改革的顛覆。
他從不躺在舒適區，永遠用飽滿的熱情，一次次挑戰自己的極限。人人都甘願歲月靜好，卻總有人經歷浮沉，鑄就輝煌
7樓：匿名使用者
海爾的企業文來
化說到家就自是四個字——「自以
為非」，即「永遠是自以為非，而不是自以為是。」「是」是什麼？是就是時代，時代是我們必須跟蹤、必須遵循的，我們必須根據時代來改變。
所以我們就以時代為師，為「是」，以我們自己為「非」。對於員工來講，我的任務是給他創造乙個可以自我創新的平台，我不會給你提供乙個工作崗位，但會給你提供乙個創新機會。
海爾張瑞敏的去中心化是什麼意思，海爾家電品質怎麼樣
闕卓送g競 去中心化，就是使每個員工都成為市場中心，所有的管理者把手裡的權利全部讓度，包括決策權 用人權 分配權。傳統企業也試圖分權，但是分來分去，還是在管理者手裡，現在管理者剩下的權力，就只是提供資源。朝著這個方向去做，也許就能達到德魯克所說的，21世紀的企業應當是每個人都是自己的ceo。 很簡單...
海爾的企業文化是什麼,作者眼中張瑞敏又是怎樣的領導者
海爾企業文化內容如下 海爾的核心價值觀是 是非觀 以使用者為是，以自己為非 發展觀 人人創客，鏈群自驅 利益觀 人單合一雙贏 永遠以使用者為是，以自己為非 的是非觀是海爾創造使用者的動力。海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求 海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自...
海爾張瑞敏十三條（其中一條是禁止在車間內大小便）急謝謝了
跟海爾學管理 背景 在山東青島，35歲的張瑞敏被派到一家瀕臨倒閉的電器廠當廠長。他是所謂的 老三屆 中學畢業之後就進入工廠當工人，後來又調進青島市家電公司工作。他當時對管理根本就沒什麼認識，在他的印象中，所有乾的事都可能是假的 上級假裝給工人發工資，工人假裝工作 有一年，他還在工廠當工人，全國開始轟...