如何選擇一款好用的專案管理軟體，如何選擇一款適合的專案管理軟體

1樓：歪先生梨

專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。

怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。

可以看有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。

2樓：匿名使用者

可以從品牌、功能模組、平臺這幾方面去考慮，一個有著多年經驗的品牌軟體肯定有其過人之處，功能模組比較多的相對應他的管理模式是比較完整的，而多平臺的模式也能夠為我們對專案的管理提供便利。例如速達，鷹志專案管理軟體，是一個有多年曆史的品牌，軟體產品種類也比較多，有過與很多大企業的合作案例，在軟體這方面也是領導者的位置。

3樓：kf很帥很可愛

平臺以各型別專案為基礎，以專案投資、資金管控為核心，以資金使用監管為主線，涵蓋了從專案前期審批、立項、概預算、招標、合同會籤、工程施工、檔案文件、物資裝置、資金使用、竣工結算、財務決算、徵地拆遷、融資貸款、資產運營及協同辦公等全生命週期管理，形成一個圍繞專案投資、建設、運營的全方位、全壽命週期、綜合型的管理平臺。

華億專案投資管理系統

如何選擇一款適合的專案管理軟體

4樓：歪先生梨

想看哪個好還是要從自己的訴求來看的，比如你需要什麼功能是否和專案軟體相匹配，

從功能細分來看的話，又有以下幾種：

a、主要控制專案完成進度的、b、主要控制專案完成質量的、c、主控專案檔案的

有譜專案管理軟體，是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統，是用里程碑管理來輔助程序控制的，而且還可以自定義各類專案的具體需求等包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看

5樓：洛雪愛

3傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量，而忽略了專案管理的最終目標——專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理，幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程，同時幫助專案經理實時瞭解專案實際產生的各項成本。

6樓：朝陽熱心網友

看你個人需求，研發網際網路的選擇tita

7樓：匿名使用者

現在市場的專案管理軟體很多，最好是根據企業的相應需求進行選擇，何況有些公司的專案管理軟體都會偏重於某一行業領域，這個需要你自己去了解，現在的專案管理軟體分工程專案管理軟體和非工程專案管理軟體。推薦捷為imis-pm整合專案管理軟體其功能涵蓋專案決策層，專案管理層和專案執行層三個層級和細分的專案角色，分別完成專案管理全生命週期中不同的工作任務。

專案決策層

·專案總覽：對所有專案情況有一個全面直觀的瞭解，包括條形圖、氣泡圖等

·專案統計：按專案型別、狀態、工時等統計分析，多種方式顯示統計結果

·流程審批：對專案中的立項、變更、結項、方案評審等關鍵節點流程審批

專案管理層

·專案模板：分類管理專案標準業務流程和產出文件，根據模板建立專案

·專案計劃：專案任務分解結構（wbs），時間、人員、前置任務設定和甘特圖展示

·專案進度：專案任務進度填報和審批控制，根據任務進度自動計算專案整體進度

·專案文件：專案任務工作成果上傳到專案文件中，並可“一鍵歸檔”到公司知識庫

·專案變更：任務負責人提交變更申請，經審批通過後，系統自動調整任務變更內容

·專案問題：提出和解答問題，記錄修改歷史，自定義問題處理流程和附加欄位等

專案執行層

·維護任務進度：任務負責人修改任務進度，按公司規定提交進度審批

·填寫工作記錄：根據任務執**況通過填寫工作記錄，提交專案或部門經理審批

8樓：桐瑤寶

首先你要知道你自己企業的需求

是研發專案管理還是工程專案管理

流程是怎麼樣的

然後就可以去試用軟體

去和軟體顧問**怎麼才能讓軟體更好的貼合你想要的流程，因為市面上的軟體都是通用的，但是可以針對你的需求有不同的實施方法，所以一定要和專業的軟體顧問多交流。這一點我覺得你可以去試試tita這個軟體，他們的售前在諮詢方面就做的很好。

9樓：原味涼

可以根據您個人的企業規模，和具體的業務需求來看，有點軟體名氣大，但中小企業並不適用，所以還是要找到自己合適的，

如果你要選擇專案管理軟體的話推薦你有譜專案管理。

有譜專案管理是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統。

包含了專案統籌管理，範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理等，操作方便，也很容易學習，非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看

工程專案管理軟體如何選擇？

10樓：竹韌

主要還是看自己通過軟體解決的管理痛難點，以及企業的知名度，公司實力，使用客戶群體及客戶案例。這些都是你們選擇後的成功推行實現的的保障。

11樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀

從本質上講，專案管理是從全域性出發，以專案整體利益最大化為目標，以專案範圍、成本、質量等各專項管理的協調、統一為內容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展專案管理就要有專案各要素及各專項管理，進行綜合協調的觀念。

掌握了正確的需求調研方法的專案組，就能很快得到高質量的需求資訊，縮短調研時間，使設計和實施的時間比較富裕，從而縮短進度。

日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。

12樓：youpu雲

有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。

13樓：匿名使用者

相比傳統的pm專案管理軟體而言，colloa pm 支援自定義的專案管理要素、單據樣式和實施過程，滿足個性化的、優化的專案管理需求，具有完整的、全自動的流程管控機制。

14樓：匿名使用者

如何選擇工程專案管理軟體首先應該結合企業自身專案需求進行評估，對大概的功能和業務邏輯需要通過專案管理軟體實現的業務流程必須清晰的知道達到的目的，在工程專案管理軟體存在的主要問題：(1)專案流程節點多，跨部門溝通不暢，協作困難，執行力差;(2)多專案監管不力，進度延期，問題眾多，變更隨意;(3)難於及時獲取專案資料包表，領導決策不科學等，同時切合市場上專案管理開發商進行實際考察與案例評估與分析，如imis-pm整合專案管理針對甲方建設這塊經驗，研發能力較強，可以考慮。專案管理的選擇必須依託具有研發能力的公司在後期的維護和售後服務上有保障，切忌選擇較短時間實踐能力較弱的企業。

15樓：工書

需求確定

售後服務能否跟進

落地體驗

試用時長產品磨合

呈現結果能不能解決現有問題

產品的互動體驗，版式，資料檢視這些都是要評估的工書，建設工程管理平臺。以有價值，能落地，易操作，為原則。版式新穎，豐富的視覺化圖表，幫助企業邁進數字化管理道路，讓每一個工程專案成功。

16樓：匿名使用者

先看自己有多少採購預算，然後對應的去選軟體，選擇施工管理軟體其實也是在選軟體廠家，軟體公司有很多，魚龍混雜，大品牌的廠家有很多，像用友浪潮什麼的，能提供各型別的軟體供選擇，但價位比較高，軟體質量和後期服務肯定沒問題。小品牌的廠家也很多，**便宜，但質量和後續服務都不知道會怎麼樣，幹兩年公司倒閉都說不準。所以要綜合自己的採購預算、實際需求、軟體商產品功能、軟體商後續服務能力綜合來定。

如何選擇適合的專案管理工具？

17樓：工書

選擇合適的一款專案管理工具4個要點人員專業化，打破基於信任鏈的組織形式和因人設崗的定位方法，優化各級人才的專業匹配性，提升團隊專業度；職責明確化，梳理崗位與崗位、部門與部門間的職責劃分，避免“踢皮球”的內耗現象，發揮團隊效能；流程標準化，定義企業內部協同及外部合作的規範流程，制定對工作內容、方式和產出的標準要求，做到事事有條、件件有理；決策一體化，擯棄一事一議的碎片化決策機制，防範因小失大的經營風險，以巨集觀視角掌握大資料，用整體思維反觀小問題。工書，建設工程管理平臺以有價值，能落地，易操作，為原則版式新穎，豐富的視覺化圖表。希望採納~

18樓：匿名使用者

這個世界上，能賺錢的事情，從來不是辛苦的事情。

你們比辛苦，比得過那些富士康的工人麼？比得過農民伯伯麼？但是他們比你更賺錢麼？

所以，如果一個行業要靠比能力來賺錢的時候，你會發現賺的只能是辛苦錢了。更苦逼的是，很多人還賺不了辛苦錢，例如現在一堆苦逼的**電商。

現在創業的人很多，我一直都跟大家說，選擇創業的大方向很重要，因為無論賺大錢還是賺小錢，說白了，其實都會很辛苦，都很艱難。你在路邊開個小店鋪要賺錢，也不見得比做好一個國有企業要容易到**去。做什麼都不容易，但是同樣辛苦，結果是截然不同的。

這個時候，大格局大趨勢就顯得非常重要，儘量去做一些存在趨勢性機會的事情，選擇市場整體向上的機會，只要做得稍微好點，總還是有機會的，而有些行業，你再怎麼努力，註定了最終的結果都不會好

我們做投資，如果要去投資一個靠辛苦賺錢的事情，那賺取的只能是社會的平均回報率，於是，我們最後得出的結論，要儘量淡化能力的重要性，更多地看重趨勢性的投資機會，在大趨勢性的格局裡，進行鋪量投資。能力無法量化，很難確切的**能否賺錢，而在大趨勢的視野下，還是有一定的邏輯可循。

我這邊有套課程希望可以幫助到你找到這方面的方向。

多專案管理，軟體用哪個好？軟體用哪個好

19樓：匿名使用者

現在市面上好用的多專案管理軟體還是很多的，例如開源的禪道、redmine；通用協作類的teambition、makeflow以及專注研發的ones。

禪道和remine分別是國內和國外的開源敏捷研發專案管理軟體，支援專案計劃、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤，同時也提供甘特圖等展示專案進度。

ones是專門為軟體研發打造的專案管理軟體，除了基礎的專案管理、任務管理，ones project 還深度整合了 devops，支援**關聯、持續整合、持續構建。

teambition和makeflow是偏向協作的通用型專案管理軟體。teambition以看板為基礎，操作靈活，容易上手，同時還提供各類適應不同場景的模板。makeflow以標準化流程為基礎，團隊根據實際工作建立流程，任務自動流轉。

同時makeflow還提供看板/**檢視以及報表對專案進度進行視覺化展示。

如何選擇一款好用的專案管理軟體，如何選擇一款適合的專案管理軟體

求推薦一款店鋪管理軟體，好用的門店管理軟體求推薦？

請推薦一款好用的平板管理軟體？

如何選擇企業專案管理軟體，如何選擇公司專案管理軟體？

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