1樓：匿名使用者
控制環境 控制活動 控制工具
採購屬於控制活動
2樓：
這是劉玉廷司長“解讀《企業內部控制配套指引》——全面提升企業經營管理水平的重要舉措”原文中關於資金活動的描述
第一，關於資金活動。資金活動是指企業籌資、投資和資金營運等活動的總稱。資金是企業生產經營迴圈的血液，是企業生存和發展的基礎，決定著企業的競爭能力和可持續發展能力。
企業資金活動中可能存在的風險無一不是重要風險，一旦轉變為現實，危害重大。概括講，企業資金活動面臨的重要風險包括：籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機；企業投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鍊斷裂或資金使用效益低下；資金排程不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗餘；資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵佔、抽逃或遭受欺詐。
針對上述風險，資金活動應用指引分別對籌資、投資和資金營運活動提出下列管控措施：
一是，要求企業根據籌資目標和規劃，結合年度全面預算，擬訂籌資方案，並對籌資方案進行科學論證；重大籌資方案還應當形成可行性研究報告，全面反映風險評估情況。
二是，要求企業對籌資方案進行嚴格審批後，按照規定許可權和程式籌集資金。同時，嚴格按照籌資方案確定的用途使用資金，防止資金挪用；確需改變資金用途的，應當履行相應的審批程式。
三是，要求企業加強債務償還和股利支付環節的管理，對償還本息和支付股利等作出適當安排，防止發生違約風險，導致訴訟損失。
四是，要求企業根據投資目標和規劃，合理安排資金投放結構，科學確定投資專案，擬訂投資方案，重點關注投資專案的收益和風險；選擇投資專案應當突出主業，謹慎從事衍生金融產品等高風險投資。本次國際金融危機中，我國少數企業從事的投資專案偏離主業，同時又缺乏相關專業人才和風險管控經驗，導致企業發生鉅虧。這些教訓值得我們認真汲取。
五是，對於採用併購方式進行投資的企業，要求其嚴格控制併購風險，重點關注併購物件的隱性債務、承諾事項、可持續發展能力、員工狀況及其與本企業治理層及管理層的關聯關係，合理確定支付對價，確保實現併購目標。這項要求對於後危機時期我國企業境外併購具有很好的提示作用。
六是，要求企業加強對投資方案的可行性研究，並按照規定的許可權和程式對投資專案進行決策審批；審批後，與被投資方簽訂投資合同或協議，明確出資時間、金額、方式、雙方權利義務和違約責任等內容。
七是，要求企業加強投資收回和處置環節的控制；對於到期無法收回的投資，應當建立責任追究制度。
八是，要求企業應當加強對資金營運全過程的管理，統籌協調內部各機構在生產經營過程中的資金需求，切實做好資金在採購、生產、銷售等各環節的綜合平衡，實現資金營運的良性迴圈，提升資金營運效率。
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