1樓：
海爾的營銷渠道:先難後易：先抓“客戶” 後攻“對手”。
優缺點：有利於在全球範圍內進行資源配置
格力的營銷渠道:格力之所以在國內市場上能夠持續處於強勢地位，領先同類競爭品牌，最基本的是產品的過硬。
優缺點：可以最及時、有效而科學地抓住當地資訊流、資金流、物流。
美的的營銷渠道:先難後易：先攻佔制高點再及其它。
優缺點：有利於最早抓住新的業態形式，加快向資訊化跨越的步伐。
目前四強中，海爾、美的、格力都是“老資格品牌”，其營銷存在既有的慣性，如海爾持續其一貫的“服務營銷”，美的和格力強調其技術和能效；奧克斯是前四中最有爆發力、最有可塑性的“年輕品牌”，但它目前還沒有前三強的號召力和影響力。最終誰將贏得下一輪創新營銷的勝利，現在還難以定論，但可以肯定的是，此輪空調品牌座次排定之後，空調行業的創新能力將是最值得期待的。
有業內人士諫言，長期以來，國內空調的高階市場都被國外品牌霸佔，國內品牌大多都在低端市場苦打苦拼，這是目前中國空調市場包括家電市場都廣泛存在的“營銷死角”，而這一點能否成為空調行業今後實現差異化的突破點？據本次公佈的《中國家電品牌零售終端競爭力監測報告》顯示，中外家電品牌在賣場終端仍表現出截然不同的特點。國外品牌重視"展臺表現"，不同城市、不同賣場都執行一套統
一、完整的視覺表現標準，而國內品牌在“產品展示、現場吸引客流、**表現、**資訊”等方面有優勢，品牌展示則比較凌亂。
專家認為，即便國內廠商不會染指高階，精細化的終端建設仍是未來國內品牌需要努力改進的方向。零售終端的建設在很大程度上決定著消費者的最終購買。一段時間內，賣場終端的競爭仍將左右著今後中國空調品牌的格局
家具營銷有什麼好渠道跟策略，家具的銷售渠道？
幹君93011倥邑 無法獲得經銷商的認可和支援。只停留在業務人員的嘴巴上，那只是乙個飄渺的希望。是不能突破自我的。 猴21944著韻 為了多賣貨，戰常常不可避免，但 戰是一柄雙刃劍，你降別人也降，你降得多利潤就薄，而且降下來不容易再公升上去，所以說，這個 賣點應慎重一些，而且也要與廠家的優惠政策聯絡...
有什麼渠道可以找到營銷外包的團隊嗎
謝謝邀請 本身自己就開了一家小公司，對於產品的營銷外包，覺得自己最有發言權了，也是最苦逼的，其中發現的各種坑真是應有盡有。營銷類的大公司不一定好 自己開了一家小公司，人手不是很多，有時候釋出一個新產品，想做一個好一點營銷，只能找營銷外包公司來做，然而這裡面的坑也只有找過的人才知道，找一家稍微大一點的...
整合營銷傳播策略是什麼，整合營銷有哪些傳播策略？
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