1樓：無名美女一枚
1)資金
2）場地 租金 裝修
3）貨源
4）管理 培訓
5)庫存管理 **
2樓：給利
創業初期的艱辛你應該想到，堅持自己！提幾條建議：1.
別人轉讓的店，基本不用考慮。首先，轉讓費就是一筆不小的開銷，既然他轉讓，一定有不為你知的轉讓原因，不要輕信花言巧語。2.
店面地址的選擇：不要迷信什麼繁華地段啦什麼的，越繁華租金越高並且競爭越厲害。你可以找找新開的小區，哪怕在二環外。
去租小區門口第一家門臉，記住一定要是第一家，哪怕租金稍高！因為，如果你租在了門口第二家，萬一第一家也是個超市，呵呵，現在人們懶得絕對不會因為你家便宜一兩毛而多走兩步。3.
服務方面：既然是超市，那是面向老百姓的，不一定要什麼微笑服務，但是一定要跟顧客打好關係，尤其是常來的，把他們當朋友一樣，見面了問候幾句，他會對你和你的店更有好感。4.
其他：如果你的小超市開在了小區門口，記住一定要配送！僱上兩個小丫頭，免費往小區裡送貨，哪怕只是一個口香糖，也要免費送。
這樣，你的人氣才會越來越高。要知道，有的人在家時，即是想吃點零食，喝點飲料，但是他也不想出去買。就說這麼多吧，希望對你有幫助。
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針對你這樣的情況建議你去了解下erp管理流程，這裡涉及到庫存和出貨的情況。首先給你的每件貨編你自己知道的順序，登記入庫。賣多少就從你的入庫單上減去多少，也可以是一般結束後整理好交給下一般的人。也就是說每次 時每人要知道我賣了什麼，還剩餘什麼。此外你的監控也可以很好的約束員工。你做的是小店不是企業，建...