1樓：一條酸菜魚
一、貨源成本
選品一定是跨境電商運營者想到的第一步。好的產品或者品類會讓接下來的運營變得簡單得多，那些具有特色優勢、回購率高的產品更容易達到好的經營效果。為此，選品尤為重要，選擇產品的成本也成了跨境電商最重要的一項成本。
二、平臺或自建站費用
找到產品的品類，尋找平臺就變得尤為緊要，而平臺成本這也是一筆不小的費用，你可以考慮入駐第三方平臺或者自建站。
1、平臺入駐費用和成交費用
平臺的費用一般會包含入駐、成交費用以及在平臺內的推廣等費用。當然，每個平臺的收費標準是不一樣的，需要具體情況再考量。
2、自建站
自建一個**可以更好地推廣品牌，在頁面內容與功能設定方面也更具靈活性。但是自建站設計的**建設、維護費用與後期的推廣，都需要持續的投入。
三、外幣結匯費用、物流成本
凡是做跨境出口業務，不管你拿到的是美元，英磅還是歐元，都需要在這些資金結賬成為人民幣之前，將外幣結算需要支付的資金計算進去。
物流方面同樣需要運營者投入，不管你是海外倉還是直髮包裹，總之，一定要保證交易成功之後，客戶們能在最短的時間之內拿到貨物，避免飛單。這個費用，需要運營者在產品上線之前，就要考慮到。
四、人員成本
雖然企業可以直接招聘到專業的跨境**的人才，但能很快能直接上手運營的人員，還是比較稀缺。
運營者在制定人員計劃的時候，人員的現有薪資以及薪資的漲幅、福利與辦公環境等等的費用，都需要計算進去。
五、引流成本
其實當一個企業達到一定的客戶積累和銷售量的時候，很多客戶需求、喜好方面的規律自己也摸索個差不多了。但是難就難在如何在成果做起來之前，用最低的成本為企業的運營減輕壓力。
2樓：鯤圭雲端計算
做亞馬遜的成本分析：物流費用，平臺佣金，推廣費用。
做跨境電商需要考慮的成本有哪些
3樓：慌張的合影
如果是自建團隊從選品到發貨到客服都自己做的話，那人力成本是首要考量因素。
接下來就是場地的成本，你們是在家辦公還是租用辦公室，裝置的購買。
產品的採購成本，運輸成本，稅收成本。
運營的營銷成本，包括內容的製作，推廣的策劃，流量的購買等等。
最後就是平臺的成本。以法國樂天為例，成本就包括月租費用和產品佣金兩個部分。
4樓：3人34它
1、產品定位：
首先要確定自己是有貨源的還是沒有貨源的，有貨源的一定要了解產品的用料成本和市場需求，做好品牌定位，這些需要在初期考慮清楚。無貨源就相對輕鬆許多，定位就是以量取勝。只有你清楚了定位，才能找合適的銷售渠道。
當然關注一下跨境平臺的最近的大動作最好不過了。從近些時間的後臺資料來看，**、3c、戶外、家居等實物類，軟體、遊戲、社群交友等虛擬類產品的需求空間仍然很大，對於想做無貨源的人來說，可以考慮做這些產品。
比如亞馬遜最近正在進行全球開店計劃，這時候入駐無疑是最好的選擇，而且亞馬遜平臺口碑好，產品利潤高，定位的是歐美中高階市場；速賣通由於還處於成長階段，和國內的銷售模式相似，發力在新興市場，所以定位低端，以**取勝，受制於國內電商的現狀，用**戰打的火熱，但由於歷史原因，有不少的小b訂單；ebay由於是集市模式，所以主要是歐美中低端消費市場。
2、營銷方法：
營銷方法是跟你的資金有關係的，前期訂單少的情況下可以進行廣告付費推廣，但也要跟隨市場定位以及瞭解平臺的規則而設。
3、物流方案：
如果你的產品是小件產品，比如杯子手錶之類的，其前期完全可以先走郵政國際物流，也不是很貴，但是大件產品比方樂器類的，物流費用就很貴了，但一般情況下大件商品**高，利潤高，產品更新換代不快及季節性不強，要考慮成本再進行選擇，強行用亞馬遜的的fba物流可能就不是明智的選擇。建海外倉是趨勢，一方面實現本地化，容易取得當地消費者的信任，另一方面可以節省成本。但生產型企業可以選擇第三方服務公司進行合作。
4、人才因素：
現在幾乎所有跨境電商企業都缺人，企業自己培養更實際。很多時候，計劃些完，雄心勃勃，發現沒有團隊沒有人才就很尷尬。因為自己一個人做是在是太費精力了，無貨源模式還好，有貨源的自己一個人是做不來，這個時候你就要考慮團隊了，而且團隊打造也需要時間。
除非你準備外包，不然就是根據團隊成員量身來做分配任務，先開始運作起來，獲取經驗。
5、支付方式
支付方面各平臺都有對應的方式，只要按照跨境電商平臺的要求註冊就好。常用的支付方式有：信用卡(美國的支付方式是信用卡占主導地位)、境外借記卡(德國很大一部分會用銀行借記卡進行轉賬)、本地化的支付方式(巴西、俄羅斯等地有一些當地的支付習慣)。
所以也要熟悉當地居民的支付習慣，畢竟跨境電商的受眾的侷限性是非常大的。
麻煩各位網友詳解下，做跨境電商企業前期成本大概是什麼，要投入多少，高分求
5樓：匿名使用者
你這問題很模糊，電子商務企業。。第一得看你做什麼，第二什麼規格，第三什麼模式。。直接問要多少錢。。
感覺你問的應該是做外貿吧。。哎，概念詞這麼好玩麼？有句很老很真的行話，叫投入與回報是成正比的。。
無論是精力還是資金。不投入什麼都不會有，投入會有。。。
做任何所謂的“企業”，除非不想發展了。資金及人力的投入都必須持續的，外貿麼，無非就晃租個辦公地點，相關**做推廣，收集產銷資料，設點。。。這些。。
多少資金？沒一定，取決你想搞個什麼樣子的。
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