1樓：
現場控制活動的標準來自於計畫工作所確定的活動目標、政策、規範和制度；現場控制的重點是正在進行的計畫實施過程；現場控制的有效性主要取決於主管人員的個人素質，因此，主管人員的言傳身教將發揮很大作用。
進行現場控制時，要避免單憑主觀意志進行工作，主管人員必須加強自身的學習和提高，親臨第一線進行認真仔細的觀察和監督，以計畫或標準為依據，服從組織原則，遵從正式指揮系統的統一指揮，逐級實施控制。
實現有效的現場控制必須具備的條件。
1、較高素質的管理人員。在現場控制中，管理者沒有足夠的時間對問題進行深入細緻的思考，也很少有機會和他人一起分析討論，常常依靠自身的知識，能力和經驗，甚至是「直覺」，及時發現並解決問題，需要管理人員具有較高的素質。
2、下屬人員的積極參與。現場發生的問題常常是程式化的，多數操作性較強，注重問題的細枝末節。管理者在按照計畫對下屬實施控制過程中，必須多聽取下屬人員尤其是一線人員的意見和建議。
3、適當的授權。在現場控制過程中，管理人員必須及時發現問題、解決問題，不應當也不能事事都向上級請示，以免造成工作中斷和貽誤戰機。所以，擔負現場控制責任的管理人員應當擁有相應的職權。
2樓：翁的
現場控制：又稱即時控制，是指在某項活動或者某種工作過程中，管理者在現場對正在進行的活動或行為給予必要的監督、指導，以保證活動和行為按照規定的程式和要求進行的管理活動。
有效的現場控制需要具備如下條件：較高素質的管理者、下屬人員的積極參與和配合、適當的授權、層層控制，各司其職。
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什麼是現場控制？實現有效的現場控制需要具備哪些條件？
3樓：
現場控制活動的標準來自於計畫工作所確定的活動目標、政策、規範和制度；現場控制的重點是正在進行的計畫實施過程；現場控制的有效性主要取決於主管人員的個人素質，因此，主管人員的言傳身教將發揮很大作用。
進行現場控制時，要避免單憑主觀意志進行工作，主管人員必須加強自身的學習和提高，親臨第一線進行認真仔細的觀察和監督，以計畫或標準為依據，服從組織原則，遵從正式指揮系統的統一指揮，逐級實施控制。
實現有效的現場控制必須具備的條件。
1、較高素質的管理人員。在現場控制中，管理者沒有足夠的時間對問題進行深入細緻的思考，也很少有機會和他人一起分析討論，常常依靠自身的知識，能力和經驗，甚至是「直覺」，及時發現並解決問題，需要管理人員具有較高的素質。
2、下屬人員的積極參與。現場發生的問題常常是程式化的，多數操作性較強，注重問題的細枝末節。管理者在按照計畫對下屬實施控制過程中，必須多聽取下屬人員尤其是一線人員的意見和建議。
3、適當的授權。在現場控制過程中，管理人員必須及時發現問題、解決問題，不應當也不能事事都向上級請示，以免造成工作中斷和貽誤戰機。所以，擔負現場控制責任的管理人員應當擁有相應的職權。
對於乙個組織來說實現有效的現場控制必須具備的條件
4樓：月光下的星期
話題有點大，乙個組織對現場控制必備條件必須要分清什麼現場，向天津塘沽港大**，國家公安部消防局長從警40多年沒見過這樣的場面，要控制現場必備的條件有：防化部隊，氣象專家，土壤專家，水分析專家，醫療搶救、護理專家，心理疏導、安撫專家，善後處理專家等等太多了，所有現場控制必須具備的條件要看現場是什麼情況定奪。一切離不開現場情況。
5樓：匿名使用者
團隊合作能力，精英意識，以及高度的責任感吧！乙個團隊裡的成員都具備這樣的特點，那麼，面對一切挑戰都沒問題了吧！對於具體控制現場的必備條件而言，就要看主辦方對於現場的調配能力，以及現場所出現的可能的動亂等都要考慮一下，充分的**會發生什麼，現場氣氛過於強烈的時候要要有一定的措施使其安靜，反正就是能控制觀眾的情緒就對了
實施有效的現場控制對管理者提出了哪些要求
**如何有效進行施工現場簽證的控制
6樓：芥末留學
這裡的簽證不是指出國簽證，而是指工程工作的簽證，大家看清楚。
施工管理人員如何做好現場簽證；做好事前、事中、事後進行全方位施工管理,特別；
一、施工前期現場簽證的管理；工程專案合同一經簽訂,現場簽證前期的準備工作就已；1、領會和掌握招標檔案、施工合同條款和經節內容,；2、熟悉圖紙,在建設單位組織圖紙會審前,仔細審閱；3、認真編制施工組織設計和施工方案,考慮人、物、；4、仔細編制工程施工圖預算,重點對工程量、定額整；5
施工管理人員如何做好現場簽證
如何做好事前、事中、事後進行全方位施工管理,特別是對施工現場簽證的管理，筆者**一些看法與大家商榷:
一、施工前期現場簽證的管理
工程專案合同一經簽訂,現場簽證前期的準備工作就已經開始了。在投標過程中,施工預算往往是在理想狀態下編制的,沒有考慮現場特殊情況和特殊技術措施；施工管理人員往往沒有全過程參加合同條款和內容細節的起草和審訂,存在著對合同內容的理解,研究和掌握問題。為了順利進行簽證工作,施工管理人員前期應做好以下工作:
1、領會和掌握招標檔案、施工合同條款和經節內容,深入工程現場,了解工程的地形、地貌,調查建設單位、監理單位的組織機構。同時也要對聯營隊伍施工合同內容及其技術力量、機械裝置、人員組成等情況進行研究,做到心中有數。
2、熟悉圖紙,在建設單位組織圖紙會審前,仔細審閱圖紙,了解設計圖,以便使圖紙中存在的問題及疑難之處在設計交底和變更洽商中,盡可能加以解決。
3、認真編制施工組織設計和施工方案,考慮人、物、技術的優化組合,降低成本,減少無謂的費工耗料現象。施工方案要做到文字說明清晰明了,圖示數字資料準確。根據施工方案能直接進行決算,減少決算中的二次核定和無謂的扯皮。
4、仔細編制工程施工圖預算,重點對工程量、定額整價和費用計取嚴格把關,以期為今後現場簽證提供合理依據。
5、建立和健全現場簽證的工作制度,明確相關施工人員的工作範圍和職責,防止漏簽和無效簽證。確定對聯營隊伍的簽證必須與對建設單位的簽證進行對此核算的原則。
二、施工過程中現場簽證的管理
1、凡涉及到現場臨時步長的簽證,施工人員必須以招投標檔案、施工合同和補充協議為依據,研究合同的細枝末節,熟悉當地定額及有關檔案的詳細內容,善打「擦邊球」,將在施工現場即將發生或已經發生,而在合同條款以及定額檔案中沒有明確規定的工作內容,及時以簽證的形式和建設單位,監理人員交換意見。在溝通過程中要實事求是,有理有據,以理服人,徵得他們的同意。
2、在辦理簽證過程中,施工管理人員要對現場情況瞭如指掌,對施工做法、工作內容以及材料使用情況要實測實量,心中有數,防止那種不了解情況的假報和冒報。這種情況相關人員的用意可能是好的,但產生的後果是很差的,一來辦不成簽證,二來使建設或監理單位覺得此人不可信,責任心不強,業務能力差,給今後的簽證工作帶來困難,還對施工管理人員甚至企業的其它管理工作造成被動。
3、簽證本身要有效。做了很多任務作做來的簽證在決算中無效,這種情況是屢見不鮮的。這就要求施工管理人員必須加強學習,提高自己的業務水平。
材料員要清楚材料的省、地、區預算**,市場**以及當地定額主管部門定期頒布的資訊**的概念及內涵,根據合同的規定,及時正確的向建設單位進行材料**簽證;施工員要熟悉預決算知識,根據工程的實際情況進行預算外,定額外用工及費用簽證,使簽證能夠及時進入決算,不需與建設單位進行二次確定。此外簽證的簽字及蓋章等於續要齊全,符合要求。這就為順利決算奠定了基礎。
4、由於簽證涉及到與建設單位、監理單位以及聯營隊伍的經濟利益關係,在簽證過程中,施工管理人員如何正確處理好與他們的關係,不僅是簽證工作本身的乙個問題,而且還影響著施工過程中其它工作的順利進行。與建設單位簽證,即要堅持原則,實事求是,又要靈活處理。要動之以情,曉之以理,相互協商,耐心解釋,以多種方試進行經濟簽證。
與聯營隊伍的簽證,要以合同條款和預算為依據,諮詢預算人員的意見,認真核定工作量,在與建設單位簽證進行
對比後及時辦理。這樣即融洽了施工企業與建設單位的工作關係,又增加了聯營隊伍的信任,調動了工作的積極性。
5、在施工現場對聯營隊伍的簽證,必須與建設單位簽證進行對比,這是對聯營隊伍簽證的乙個原則,施工管理人員必須要善始善終的堅持這個原則,嚴把現場簽證關,防止亂簽證、重複簽證。
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