1樓：匿名使用者
t立方的oa登入然後再工作台那邊有個考勤，等定位完成後，點選簽到即可
oa系統如何績效
2樓：匿名使用者
績效考核 是乙個系統的功能模組。華天oa 的任務管理，就有任務考核功能。
3樓：北京海宇勇創科技
傳統的人力資源管理軟體中的績效管理系統與員工實際工作過程關聯性不大，一般到年底通過打分考核的方式得到考核結果，然後輸入系統進行核算。所以傳統績效管理軟體存在兩個致命傷：績效資料無法動態實時體現;對人的評價也比較主觀。
oa系統提倡的績效管理是與目標、計畫、任務執行可關聯、與每一天工作過程可關聯、每一天的工作成果能夠讓成員自我意識到績效狀況並實時調整自己的工作方式提公升績效。
oa系統讓組織清晰了解到目標計畫執**況，對目標、計畫進行必要的調整。
oa系統如何績效
績效管理幾個重要原則，即：
a.績效管理必須與目標一致
b.績效管理必須責任明確、績效管理應該公開透明
c.績效管理有時間性;績效管理不能太複雜
d.績效管理必須是個人績效與組織績效的統一
績效管理的發展
第二階段：oa系統績效管理通過與整個公司的目標執行體系、計畫任務執行體系、每日工作日誌和各個業務系統緊密結合，成為乙個自動的工作成果展現系統而不是乙個獨立的分割的資料核算系統。這個時候績效管理的資料和打分應該能夠自動生成，並且做到真正客觀完整反映工作績效。
檢測行業都能使用oa系統的哪些功能，怎麼用？
4樓：泛微
oa系統通過前端多元化門戶引擎與後端智慧型化流程引擎，為檢測行業打造一體化協同辦公平台，驅動檢測行業從「慢、散、亂」走向「快、聚、齊」。
（檢測行業協同辦公管理方案）
全電子化業務流程專案實施分三步走
第一步：檢測業務前期，高效推動
檢測機構在業務前期需要利用oa系統工作流，協助銷售人員高效推動簽單完成，因此檢測業務前期流程的優化有利於加速企業進入發展快車道。
1、業務委託：oa系統通過流程對前期委託事務進行過程化管理，在業務一開始就對委託單位資訊進行清晰記錄，便於後續資料跟蹤，也可明確檢測任務，為後續簽約、收款提供審批依據。
3、合同簽約：用電子化流程將業務進度與合同應收、執行、台賬等資訊關聯，形成完整生命週期合同簽約管理，讓審批更加便捷、高效。
第二步：檢測業務中期，規範執行
4、分包決策：oa系統利用系統整合引擎，打通了業務系統與人事系統；實現企業內部人員與業務資料共享，為業務分包決策提供準確的資料依據，讓分包決策規範化。
5、分派任務：為了確保任務分派後能實時跟蹤，掌握進度，oa系統工作流以時間維度建立任務分派台賬，責任到人，節點明確。
6、檢驗執行：oa系統利用移動引擎，檢驗過程實時得到跟蹤反饋，檢驗人員只需在手機上即可更新執**況，現場檢驗結果立即上傳，有效提公升檢驗效率與公正度。
第三步：檢測業務後期，降本控險
7、開票繳款：為了縮短整體業務週期，降低業務成本，通過oa系統表單引擎，建立帶有防偽標籤的繳款通知書，將開票資料關聯到財務報表，讓開票繳款標準化。
9、績效考核：為了便於hr在乙個平台上靈活呼叫每個員工的業務資料，oa系統實現智慧型化資料聯動，利用中期執行資訊為後期考核提供準確依據；流程化績效管理將員工工作成績集中統計，oa系統門戶平台統一呈現，實現企業全員業績考核視覺化、規範化。
oa怎麼用？
5樓：門俠沐南琴
oa，也就是協同辦公系統，根據廠商提供的oa系統功能，使用的方法也不盡相同。但對於企業應用來看，還是選擇易用性好的，才能發揮出oa系統的價值。你可以問問廠商，推薦天作科技給你，他們的服務很不錯。
6樓：肖悅數碼專家
回答您好，很榮幸為您服務。以下為oa系統的使用方法，希望能夠幫助到您～
1、通過網際網路找到本單位oa系統**，通過系統給定的初始賬戶和密碼，登入系統。有的單位設有內網，有的單位直接通過網際網路進入。
2、登入oa系統後，首先找到「密碼設定」，修改登入名和密碼。對於oa系統而言，保護賬號、密碼和賬戶資料是很重要的，首次登入系統必須修改自己的賬戶密碼。
4、修改或完善個人信心。修改和完善個人資訊很重要，是確保檔案、信件等夠準確送達的前提，登入系統後，及時填寫工作地點、辦公室、辦公**、移動**、電子郵件等個人資訊。
5、上傳工作**。現推行全省甚至全國一張網，在完善個人資訊的基礎上，最好將個人工作**一併上傳，方便聯絡。點選預覽，找到工作**，上傳即可。
6、為了滿足個性化需求，一般oa系統都有「個性化設定」，可以根據個人喜好，對常用流程，顯示方式，流程、檔案（郵件）提醒、常用聯絡人、等進行個性化設定。
更多6條
7樓：九思
一般來說，oa基本模組包括協同工作、工作流程、表單應用、報表處理、公文管理、公共資訊、論壇管理、問卷調查、計畫管理、會議管理、任務管理、專案管理、知識管理、外部郵件、人事管理等等；同時oa系統部署大量的應用介面，通過獨創的門戶引擎、訊息引擎、工作流引擎和資料引擎技術，可以方便的擴充套件和整合各種上萬個外掛程式應用，如擴充套件iso文件、手寫簽名、身份令牌等等；可以方便的與後續的其他子系統進行整合，如erp、crm、pm、hr等。
怎樣通過oa幫助企業進行360度績效考核管理？
8樓：北京海宇勇創科技
傳統的人力資源管理軟體中的績效管理系統與員工實際工作過程關聯性不大，一般到年底通過打分考核的方式得到考核結果，然後輸入系統進行核算。所以傳統績效管理軟體存在兩個致命傷：績效資料無法動態實時體現;對人的評價也比較主觀。
oa系統提倡的績效管理是與目標、計畫、任務執行可關聯、與每一天工作過程可關聯、每一天的工作成果能夠讓成員自我意識到績效狀況並實時調整自己的工作方式提公升績效。oa系統讓組織清晰了解到目標計畫執**況，對目標、計畫進行必要的調整。
怎樣通過oa幫助企業進行360度績效考核
績效管理幾個重要原則，即：
a.績效管理必須與目標一致
b.績效管理必須責任明確、績效管理應該公開透明c.績效管理有時間性;績效管理不能太複雜
d.績效管理必須是個人績效與組織績效的統一績效管理的發展
第二階段：oa系統績效管理通過與整個公司的目標執行體系、計畫任務執行體系、每日工作日誌和各個業務系統緊密結合，成為乙個自動的工作成果展現系統而不是乙個獨立的分割的資料核算系統。這個時候績效管理的資料和打分應該能夠自動生成，並且做到真正客觀完整反映工作績效。
9樓：泛微
績效考核目標設定、調整、審批、統計對效率與精細化管理有極高要求，oa系統搭建涵蓋360度績效考核應用場景的一站式績效管理平台，旨在幫助企業完成目標分配與落實，讓人才獲得成長，讓業務取得突破，讓企業實現目標。
oa系統一站式績效考核管理平台搭建：
1、績效目標設定：精細規範
oa系統通過工作流，讓員工/主管在年初指定時間節點前，提交完成年度工作目標設定流程，完成各階段主要目標及考核佔比，將目標明確與量化，讓目標不只是口號，讓績效考核量化、合規、有據可依。
2、工作績效微調：靈活便捷
利用oa系統，在年中（頻率自定義）設定指定時間，系統自動觸發年度績效微調流程，員工/主管根據實際工作情況調整目標、任務、績效，同時滿足績效長期化與靈活變動需求，讓績效驅動執行力，促進目標更好的落地。
3、多維度績效考評：全面準確
多維度評價體系：oa系統根據企業資訊化績效管理專案搭建，結合企業績效管理普遍需求，形成自評、他評、互評多維度的考評流程體系。
自動化觸發流程：年底時，在oa系統設定的指定時間，自動觸發所有員工的年終績效考核流程，並提交到員工自評節點，權重與績效微調資訊自動帶出。
員工/主管互評：為了提高考核評價的公平、準確，互評流程同時觸發，針對員工與主管進行打分或評語考核評價。
讓流程成為定時器，減少手動操作、避免遺漏。
4、智慧型績效統計：高效清晰
年終考核經過自、互評、上級評分後，會到達hr節點，該節點通過績效權重，會自動計算總得分，台賬式呈現，績效結果清晰明了。同時，員工評估結果能得到即時反饋，便於對績效考核管理進行及時有效的溝通。
oa系統一站式的績效考核管理平台輕便耦合適用於各種型別的企業，通過多維度評價體系，績效評估結果，以目標為導向，增強業務驅動力，實現人企共贏。
誰能給我說說oa系統當中的績效考核有什麼作用呢？
10樓：匿名使用者
一般oa系統當中的績效考核就是變革了傳統紙質績效考核與普通電子績效考核周期長、主觀性強、難以公平合理等弊端。南京二進位制的10oa獨創考核與任務、流程無縫結合的運作模式，突出了隨時統計考核結果、打分記錄完全跟蹤、周期短耗時小等優點，是作用比較明顯的績效考核模式。
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