1樓：龍宮伊萊特「鎵禽樂
一、電子商務團隊構建根據不同階段來設定的，比如初創階段、發展階段、成熟階段等等~
1、在初創階段，企業首先需要的是架構系統和業務策略，所以需要的是有一兩個對業務精通，然後具備專案運營管理才能的核心人員，這樣可以明確方向、理清思路，同時組建團隊的核心骨架。
2、發展階段，企業需要立足一套成熟的運營體系，包括流程制度體系、激勵體系、企業文化體系和培訓體系，不斷擴充及培養人才，這樣才能隨著業務發展，不斷壯大與業務匹配的運營團隊。
3、進入成熟階段，企業一是要優化流程和管理制度體系，另外就是不斷挖掘現有人員的潛能，同時通過優勝劣汰來保持團隊的活力。
二、在電子商務團隊中，關鍵是專案運營管理人員。既懂營銷、傳播，又對網路文化、網路特性及一些技術技巧層面有施展經驗，並且有具體的專案運營管理經驗的人員。
三、電子商務在選擇人才方面的講究嗎：
匹配。一定要找適合自己運營體系的人，而不是找行業最牛的人。因為只有在自己規劃體系中充分發揮並和其他崗位協同工作，才能真正將體系的威力發揮出來。
最後，目前大型電商更迫切需要的是**鏈管理人才，而傳統企業最需要的是具有實戰經驗的專案運營、策劃、管理方面的人才，這都是高階人才。
當然，涉及到人的問題一般都沒有乙個很好的統一標準規範，這一點估計大家都有同感，菜根譚網路營銷機構在自己的團隊打造方面也遇到過這樣會那樣的問題，上述看法僅代表個人觀點，希望能給到你一些啟發！
2樓：
電子商務 我覺得現在很難做 要有好的平台
3樓：
對行業有好的認識，明確自己的目標客戶，明確自己和同行比的優勢在**。團隊有明確的責任細分。。明確任務細分團隊
電子商務對企業影響？電子商務對企業的影響？
電子商務可以降低銷售成本，提高銷售效率 電子商務可以促使銷售成本大大降低的同時會提高銷售效率，電子商務還可以培育高新技。電子商務大大降低了生產成本 電子商務有利於提高企業的競爭力 第一，電子商務模式能通過網際網路快捷地在眾多的 商中找到適合的合作夥伴，及時了解 商的產品資訊，如 交貨期 庫存等，並可...
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