1樓：匿名使用者
oa其實也可以實現，但是在體驗上和複雜的業務邏輯會比較困難，推薦去找一些專業的科研經費管理系統，大致的系統功能概述如下：
科研專案管理系統（簡稱「rpms」）是面向科技型企業的各級領導、專案管理部門、專案負責人、專案研發人員的專案管理、流程管理、知識管理軟體。
系統主要功能包括「專案管理、研發費用管理、成果管理」三大核心模組，通過對進度、經費、成果等全方位的管理，方便企業全面管理研發專案，確保專案執行並跟蹤專案的成果，提公升專案管理能力及效率，同時便於各級部門(管理部、研發部、財務部等)及時掌控所有專案的情況，將專案的各種資訊結合在一起，自動為專案建立過程檔案。軟體從流程上可貫穿科研專案申報，從內容上規範內部管理，真正提高企業科研管理效率，而天翎公司是國內唯一一家從貫標、諮詢、落地為一體的一家專注於科技專案服務的公司。
2樓：泛微
oa系統是可以實現科研經費管理的。
傳統模式下，科研經費的管理過程中存在著預算支出脫節、缺乏統一有效管理的缺陷，oa系統以專案為維度，所有的科研費用關聯專案，讓生產、經營資料為管理提供資料支撐；所有的合同、生產、付款、開票都關聯專案，資料都分別匯入到專案對應的模組，進行集中展示。
oa系統以專案為核心進行預算費用控制，通過預算管控、流程管控、定額管控等方式實現全方位、精細化費用管控體系，有效控制科研經費管理風險：
多角度進行費用管控，提高科研經費支出的時效性和準確性；
透明化的費用使用監控，保證了科研經費的使用合理、規範。
研究院的科研專案是否能夠通過oa系統進行管理？
3樓：泛微
科研專案以專案課題為主，專案相關檔案龐雜，涉及專案資訊、人員、實驗資源、採購物資、文件、成本等多方面的管理內容，oa系統實現研發全生命週期的管理，全面了解機構所有專案的狀況，人財物在乙個平台上管理；能夠靈活適用不同型別的科研專案管理，靈活搭建各領域的標準流程體系，可複製復用。
科研專案一體化管理應用：
1、專案全流程管理，提供統一標準：通過工作流打造課題專案過程體系，實現專案從啟動規劃、執行、收尾結題、評估的全過程管理。專案各個階段的執行通過流程流轉形成資料包表，滿足專案全過程跟蹤、統計與分析。
（科研專案全過程管理架構）
2、專案人員工時績效統一管理：人員統一管理，專案管理與績效考核一體化管理，讓績效考核有據可依。
3、科研物資採購報銷一體化管理：物資與專案課題資訊打通，在科研系統中同步物資型別資訊，通過物資資料庫，精確統計科研物資資訊，縷清採購報銷審批流程。
5、成本精細化：借力資訊化手段，在平台化oa系統的基礎上，以專案為核心進行預算費用控制，通過預算管控、流程管控、定額管控等全方位、精細化費用管控。
6、知識管理-專案資料和成果歸集與共享：oa系統提取流程中的文件，對專案過程和所有檔案進行自動的彙總和管理。建立標準、完整的知識地圖和標準化資料庫體系：
按專案、部門多維度進行統計，專案資料與專案流程實現聯動，實時更新，將眾多知識文件有序整理並且沉澱下來，易儲存易查詢。
能否提供乙個oa辦公關於科研經費的體驗？
4樓：泛微
傳統模式下，科研經費的管理過程中存在著預算支出脫節、缺乏統一有效管理的缺陷，oa系統以專案為維度，所有的科研費用關聯專案，讓生產、經營資料為管理提供資料支撐；所有的合同、生產、付款、開票都關聯專案，資料都分別匯入到專案對應的模組，進行集中展示。
oa系統以專案為核心進行預算費用控制，通過預算管控、流程管控、定額管控等方式實現全方位、精細化費用管控體系，有效控制科研經費管理風險：
多角度進行費用管控，提高科研經費支出的時效性和準確性；
透明化的費用使用監控，保證了科研經費的使用合理、規範。
直接前往官網即可免費體驗oa系統的科研經費管理！
5樓：lord九爺
二進位制10oa系統，專業致力於研發專案管理，合作眾多大型科研院所單位，客戶口碑一直很不錯，官網有系統可以直接體驗。
我們想要借助oa系統來管理公司檔案，這個功能可以實現嗎？
6樓：揚易
oa可以提高辦公協同性，可以輔助提公升檔案管理效率，但是很多檔案還是紙質檔案。需要紙質留存。
7樓：泛微
oa系統是可以進行檔案管理的，為了適應企業使用紙質檔案的習慣，「電子檔案+紙質檔案」相結合的方式更符合企業需求。
oa檔案管理解決方案：
oa系統以「許可權+文件」兩大功能板塊為基礎，幫助組織統一「紙質檔案」與「電子檔案」，用一套系統高效儲存、借閱檔案。
（檔案管理系統基本功能展示）
1、「存」不費時：借助oa的電子表單就能把組織的所有紙質檔案錄入系統，形成實物檔案與電子資訊一一對應的電子檔案庫，全面提公升檔案資訊存、管、查效率，龐大的檔案收集工作1位管理員也能完成。
2、「借」不求人：電子化的借閱管理過程更加規範，不僅使用必須經審批，整個借閱過程都有嚴格監控，借多久、還沒還一目了然；各類檔案都有自己的借閱規定，oa系統可以靈活的幫助組織制定不同的線上借閱流程，提公升借閱安全性。
3、「還」不超期：oa全程電子化的流程管控，可以智慧型掌控檔案的整個借閱過程，歸還狀態智慧型監控，責任追究到人，不怕超期、不怕丟。
4、「查」不用等：借助智慧型報表系統和電子表單，檔案管理人員、上層領導可以隨時在oa報表門戶了解不同時期，組織內部各類檔案的管理情況，發揮資料使用價值的同時，為組織提供管理分析，優化管理環節。
8樓：匿名使用者
完全可能實現的。
題主可以採購產品化的檔案管理系統，然後委託oa系統或是檔案管理系統的開發商，去開發乙個oa和檔案管理系統的介面，等於是在兩個系統中建立乙個橋梁，讓檔案管理系統可以獲取到oa系統中需要歸檔的檔案，在檔案管理系統中進行管理。
樓主可以了解3hmis綜合檔案管理系統，它是乙個比較全面的檔案管理系統，在滿足紙質檔案管理的同時，對數位化檔案的管理進行了特別的優化，可滿足各種綜合檔案館和專業檔案館對於數位化檔案管理的需求。下面是系統的特點：
1、適應各種檔案管理需要的自定義分類架構；
2、紙質檔案與數字檔案統一管理；
3、屬性自定義適應不同型別檔案的管理需要；
4、一鍵式的歸檔工具；
5、檔案密級與利用許可權（增、改、刪等）組成的許可權管理；
6、系統日誌詳細記錄檔案的利用與實施情況；
7、檔案搜尋支援；
8、借閱與歸還模組；……
用oa系統實現專案管理能給企業帶來什麼？
9樓：泛微
小到部門會議，大到產品研發，都能被稱作專案，在這個針對需求完成目標的過程中，泛微oa系統專案管理集合同、任務、財務、文件等功能於一體，靈活適應各類專案管理需求，在資訊高度共享的同時，讓專案輕鬆管理：幫專案人員理清工作任務，專案目標更清晰；讓專案真正按計畫實施，防遺漏，計畫性強；助企業優化專案過程，過程可視，提高質量。
泛微oa專案管理系統圍繞以專案管理的四要素，以流程為樞紐，將組織人員、資源、專案等資訊統一到一套系統，讓管理者「知進度、控成本、防風險、守質量」。
10樓：匿名使用者
oa系統一般側重企業的資訊化管控，而專案管理側重於企業的核心業務管控，目前其實是有專門的專案管理軟體來實施。
11樓：匿名使用者
企業專案管理的作用如下：
專案決策層
·專案總覽：對所有專案情況有乙個全面直觀的了解，包括條形圖、氣泡圖等
·專案統計：按專案型別、狀態、工時等統計分析，多種方式顯示統計結果
·流程審批：對專案中的立項、變更、結項、方案評審等關鍵節點流程審批
專案管理層
·專案模板：分類管理專案標準業務流程和產出文件，根據模板建立專案
·專案計畫：專案任務分解結構（wbs），時間、人員、前置任務設定和甘特圖展示
·專案進度：專案任務進度填報和審批控制，根據任務進度自動計算專案整體進度
·專案溝通：任務備註討論和訊息、郵件和手機簡訊等多種智慧型提醒，加強專案溝通
·專案文件：專案任務工作成果上傳到專案文件中，並可「一鍵歸檔」到公司知識庫
·專案變更：任務負責人提交變更申請，經審批通過後，系統自動調整任務變更內容
·專案問題：提出和解答問題，記錄修改歷史，自定義問題處理流程和附加欄位等
專案執行層
·維護任務進度：任務負責人修改任務進度，按公司規定提交進度審批
·填寫工作記錄：根據任務執**況通過填寫工作記錄，提交專案或部門經理審批
捷為imis-pm整合專案管理系統擴充套件了與協同辦公（oa）、知識管理（km）、客戶關係管理（crm）、商務智慧型（bi）等模組及erp等其他系統的融合與對接，可為企業打造安全、高效、智慧型化的資訊中樞。
在oa系統中可以實現專案或是任務管理的操作麼？
12樓：泛微
傳統的專案管理主要偏重於大型專案的計畫安排執行、資源的調配、風險的控制和收入費用的控制；
oa系統中的專案管理更加偏重於簡單的事項活動管理：指多個人在一起協助完成乙個活動，針對整個活動過程的任務進行安排、溝通以及活動過程中交付物的歸集、分享，因此也很難做到類似大樓建設專案管理要求。
1、專案資訊存、查、用一體化、高效共享
oa系統通過表單將專案基本資訊、組織人員資訊、合同資訊、執行計畫書等一一錄入系統，所有資訊隨流程變動而更新，借門戶集中呈現給使用者，讓資訊存、查、用於一體。
2、流程化審批環境，全方位掌控專案過程
以專案執行週期為基礎，圍繞專案中的問題、變動、時間和責任人等因素，以電子流程穿透專案過程，崗位配合度、各環節執行效率直觀展示、資訊透明。
遇到需要配合的專案，專案負責人可以通過oa系統直接把專案分解成乙個個任務下發給其他人來合作完成。任務的負責人、時間安排、進展情況台賬一一記錄，有問題直接鎖定責任人。
3、專案成本多維度彙總，財務狀況及時掌控
為了準確的把控專案成本，oa系統以專案為核心，從多個維度將各類成本彙總，比如人力成本、資產占用成本、採購成本、各類報銷費用等，讓專案經理知道哪一塊成本高、費用投放比例等。從無形資本到有形資本清晰統計，為優化執行效果、實現費用預算提供有效依據。
泛微oa系統專案管理集合同、任務、財務、文件等功能於一體，靈活適應各類專案管理需求，在資訊高度共享的同時，讓專案輕鬆管理：幫專案人員理清工作任務，專案目標更清晰；讓專案真正按計畫實施，防遺漏，計畫性強；助企業優化專案過程，過程可視，提高質量。
13樓：墨夷俊德
身為企業的專案管理者，負責乙個專案的時候，常常會遇到分派下去的任務遲遲沒有反饋不知道進展如何了
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