1樓：蕭秋水
俊紅是一名在學習路上的運營喵，在這裡她來分享一下觀點：產品和運營二者屬於相輔相成的關係，都很重要，缺一不可。
不要驚訝，正是因為是做運營的，才深知產品的重要性。二者的關係。打個比喻，產品是種子，運營是施肥，澆水，除草等維護。
優質的種子，加上施肥、澆水、除草，種子就能發芽，長得參天大樹；有問題的種子，給予再好的維護，種子也不會發芽，因為根出了問題。但是優秀的種子，也可能因為環境的貧乏而無法展現出基因的優越性。
第一點：產品決定使用者。比如蘋果種子肯定不會長成梨樹，同樣乙個母嬰類的產品肯定不會鎖定大學生。
客戶不同，需要的運營方式也是不一樣，運營需要根據產品挑選的使用者選擇合適的方式。
第二點：產品滿足使用者需求。使用者憑什麼關注你？
任何一種產品都是幫助人們解決問題的，化妝品讓女人更美麗提公升自信；相機幫助人們留下美好的瞬間；付費的線上課程，解決人的技能問題，幫助顧客提公升能力幫助自己公升值加薪變現。產品解決使用者需求，好的運營可以通過使用者反饋幫助優化產品功能。
綜合上面的觀點，好的產品加上好的運營，相得益彰，互利雙贏，一方面因為內容而讓自己的運營更加出彩，同時也能通過運營交流了解好使用者的想法，從而找到使用者的特性和使用者喜歡的內容相結合，優化產品。運營乙個讓使用者覺得有用的，幫助使用者節約時間的產品，真是一件有趣而幸福的事情。
什麼是產品運營,產品運營要做什麼
2樓：優速辦公軟體
在瞭解產品運營之前，我們首先必須瞭解產品。在不同的網際網絡公司中，因定位、解決的問局空差題不一樣，大概分為：工具型產品、社交類產品、平臺類產品、電商類產品等，主要是從產品生命週期的邏輯，談談產品運營的到底應該幹什麼及對什麼負責。
產品運營的定義：在產品和使用者之間建立連線，並通過一些列手段產生價值。
通過上面的定義，我們可以看出產品運營的主要目的是建立產品和使用者之間的價值，並且通過一系列手段產生價值，連線使用者涉及到產品的內容、渠道、拉新等；產生價值就必然涉及到轉化。
一、產品設計階段。
在此階段，產品只是乙個概念或者雛形，還沒有達到滿足上線的要求，在這個階段，產品運營主要的工作內容是配合產品經理，從運營的角度，完善產品的規劃。
作為平臺的產品運營，需要規劃平臺的欄目、內容、產品、seo、使用者運營等的基礎條件，融入平臺產品中。主要是研究目標客虧薯戶的畫像，根據畫像提供產品方向，並坐好以後接手運營的條件規劃。
二、產品冷啟動階段。
產品上線後，需要拉人進來體驗，那麼首先拉入之前已經做好的種子使用者，進行客戶體驗，並通過服務種子使用者，完善產品不盡人意的體驗。
主要負責：種子使用者的尋找、提供完善產品需求。
三、產品成長階段。
通過初步驗證，產品可以大力推廣，在這個階段，也是產品運營最重要的階段，首先需要通過推廣運營或者渠道運營，擴大流量的**，同時，內容運營、使用者運營需要及時的做好跟進，這點可以參考經典的aarrr模型：拉新、促活、留存、轉化、自傳播。
主要負責：各種資料指標，提公升產品、使用者dau等等指標資料。
四、產品成熟階段。
主要做好使用者運營，提高產品價值，並轉化。
五、產品衰退階段。
產品運營需要做好使用者流失預警，桐皮並根據客戶反饋，降低客戶流失的速度，並且，通過完成客戶需求，讓產品煥發新的成長機會。
產品運營是需要跟著產品整個生命週期，從最開始產品的設計，到上線、成長到最後的衰退階段，不同的階段，需要製作不同的運營工作內容，以滿足當前產品的需求，當然，不同的階段，產品運營的負責物件也是變化的。
產品與運營的區別？
3樓：張三**
產品所要考慮的是如何打造一款讓乙個群體滿意的「產品」;運營所要考慮的是針對這個群體需求來進行運作，並且成為這個群體的幕後操縱者。
產品： 產品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。
產品概念從本質上說就是產品賣給消費者的是什麼利益點，即滿足消費者的是什麼需求點。任何產品都有其市場存在的理由，這些理由是因為消費者對該產品的利益存在著一定的需求。如何向使用者介紹你的產品，更好的展示自己的產品，如何讓使用者第二次使用（需要一定頻率的功能）愛上你的產品針對群體使用者的需求來進行優化產品，實現出來最小成本，做到最好。
運營： 運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進的管理工作。
定位使用者群體，找到你的群體，並建立你的資源庫，建立渠道連線到目標群體，篩選活性物件作為種子使用者，建立使用者池，誘導使用者產生行為，建立日常運作體系。
運營的最終是使用者，可以看到的專案開始後的第乙個平行階段，運營的所有動作都是以使用者為基礎來達成。
產品素質決定運營的發揮餘地，運營發掘產品潛力提高產品素質，產品和運營缺一不可。
運營與產品的區別，運營和市場的關係
4樓：順暢且平實灬布丁
產品：負責界定和提供長期使用者價值；
運營：負責創造短期使用者價值+協助產品完善長期價值；
市場：創造和管理消費者的無形價值，更有效率地滿足顧客的需求；
pr：利用渠道能力，創造內容，與公眾進行溝通，讓別人替你說話；
運營與產品的區別在於前者是面向使用者創造短期價值，後者是面向需求提供長期價值，產品需要運營前期作鋪墊，而運營則需要產品後期提供長期的支援，二者是不可分割緊密聯絡的。
運營和市場的關係：界限模糊，因為其實有時候運營做的事情市場也會做，所以就導致了二者之間的界限比較模糊。如果非要把二者區別開來，可以說市場上做得比較多的是品牌層面，而運營相對來說這個模組比較少，做的比較多的是使用者的價值挖掘方面。
運營與研發的關係及處理：首先，關係一定要搞好不然會讓你的工作寸步難行。其次少提不靠譜的要求（這個需要時間和時間去積累，才能區分需求合不合理，是否靠譜）。
最後，最重要的是儘量不要改變需求！
產品與運營寫什麼
5樓：網友
產品是負責人根據公司產品戰略，對某個產品或產品線擔負主要責任，既要完成產品戰略和發展的規讓和劃，也要做好需求的挖掘和分析，還要推動產品目標的實現。運營通常叫做產品運營跡閉，常常又細分為活動運營、使用者運營和內容運營。
產品運營主要的職責就是讓產品能有效地發揮出它應有的價值。因此運營主要做的事情就是為產品拉來使用者量，保證使用者的活躍和轉化，以及讓產品實現營收。
產品運營要達到的就是把這個產品炒火，增加它的**度，從而達到提公升銷坦州盯量這個目的。基本上分為增加使用者粘性、使用者貢獻和使用者忠誠度，有針對性地開展使用者活動，增加使用者積極性和參與度，並配合市場運營需要進行活動方案策劃。
簡單的來說，一塊白紙一般的產品，都是由產品運營來賦予它人格化。基礎的優化作用最重要。主要的來說要提公升你自身的乙個發現問題的思維，發現問題之後去解決它，產品遇到了哪些困難，競爭對手有哪些。
東西很廣，說起來總結為一句話。
產品運營：1.通過產品自身的特點，**產品，服務因產品獲得的使用者，產生盈利。
2.通過各種營銷手段吸引使用者來關注產品，從而產生盈利。
10分鐘瞭解產品運營到底是什麼
6樓：科技新一
一切用於連線使用者和產品，併產生產品價值和商業價值的手段，都叫產品運營。
b. 使用者反饋。
使用者反饋問題一般分為四類：
最後對問題進行優先順序排序：效能的改善＞功能的新增/修改/刪減＞互動&視覺設計》純吐槽。
首先得明確要分析哪些產品使用資料：
當然這裡只是列舉了一些較為普遍的參考資料，具體產品還需具體分析。至於什麼進行資料分析的話，這裡物蔽就不詳細寫了。（以後會寫一篇專門講述「資料分析」的）
網際網絡產品主要的商業模式。
a. to b-面向企業：廣告、競價排名等，典型的是；
c. to p-面向平臺：中介費、佣金等，典型的是阿里。
所謂產品運營，其實要做的事情，就是通過把各種各樣的運營手遊螞蘆段（渠道運營、內容運營、活動運營、使用者運營、自媒神帶體運營）進行不同組合，從而。
本文對網際網絡運營進行了簡單的總結，當然對於何時採用某種運營手段、每種運營手段具體如何實施都能寫出一篇幹幹幹幹貨，接下來我會逐步推出，歡迎繼續關注 carson_ho 的中 產品運營筆記 系列文章。
不定期分享關於產品策劃產品運營乾貨，追求短、平、快，但卻不缺深度
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