1樓：網友
pmc各工作崗位說明及考核指標。
1、pmc部門之pmc經理工作崗位說明 崗位名稱： 「pmc經理」 所屬部門計劃物控部直接上級總經理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性質管理人員。 「崗位職責」 1.
銷售訂單及變更的評審； 2. 生產訂單的審查，產銷評估和協調； 3. 負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《**單》、《外協加工單》和生產部月產量的審查； 4.
臨時採購和緊急採購的審批； 5. 制定產品生產週期； 6. 分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作； 7.
起草和修改倉庫各項作業流程和管理制度，並負責督導制度工作計劃等規定的落實和效果對比； 8. 加強各倉庫之間的工作的協調與控制，保障各倉庫之間協調運作 9. 參與**商的評估和考核； 10.
主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行彙報；組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢； 11. 落實各項公司制度在本部門的實施和執行； 12. 統籌本部門的工作，制定本部門發展、改善計劃，指派、檢查和監管相關部門生產工作的完成情況； 13.
教育培訓本部門員工，並對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施； 14. 完成上級安排的其他工作。
2樓：網友
合同評審--生產計劃內編制/物料需求計劃--材料跟催/生產進度跟進--生產異常溝通和協調---倉庫管理(材料收發\庫存管理)--車輛排程--產品發貨。
3樓：海航
我可以幫你解釋的 這個。
pmc的工作流程是什麼？
4樓：乾萊資訊諮詢
pmc的工作流程如下：
基本要求辦公軟體得熟練，起碼是excel的運用，然後是初進入公司對公司產品的研究，產品生產週期，機器裝置生產能力，物料採購週期（最重要的是關鍵零件的l/t），做到最後是有能力輔助（提醒）工程在發ecn/ecr將會對公司現有材料及成品出貨造成多大影響，這已經是參與公司的運作及協助決策了，這就算是該pmc到了一定高度了。
pmc的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，pmc就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到mrp（物料需求計劃），指導採購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。
成品ok後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題。直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（rma），當然了，做到後面就是細節問題了。
pmc的工作流程是什麼
5樓：網友
簡單講就是從接到訂單回覆交期開始到貨物出貨完畢，協調處理這中間的一些列流程包括備料、生產、安排出貨等就是pmc工作的流程。
6樓：禮怡合從珊
一般來說，pmc分pc(生產控制)和mc(物料控制),也就是工廠裡的採購，物控，生管，採購主要是採購物料，物控也主要跟物料有關，包括物料需求，欠料等，生管主要是負責生產計劃及生產進度控制，滿足出貨需求。
7樓：手機使用者
不同的工廠pmc所擔當的職責和工作流程也有所不同，大眾企業pmc的工作流程為：接銷售訂單———訂單評審———bom跟蹤———跑lrp（計劃產生job）——發放mrp（物料）——跟催pu或pa（採購/自制半成品）——跟進pb（製造）——出貨！涉及程式：
1、《合同評審管理程式》2、《生產計劃管理程式》3、《原材料運作管理程式》4、《產品防護與控制程式》5、《糾正與預防措施程式》
8樓：網友
可以上生管物控網看看。
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