如何選擇電商erp,公司正打算換一套,求推薦?

時間 2025-04-11 09:55:36

1樓:笑看人生一世

1、效率最重要。

用電商erp就是要提高效率。人均效率高,同樣人力成本的情況下,發貨效率高,顧客等待的天數就能更少一些,客戶體驗就能提高一些,客戶粘性會更強一些。

2、最好選擇可以免費試用的電商erp

功能好不好用,只有真正試用了才知道。真正好用的erp,是不會拒絕給客戶免費試用的。

3、關注通用功能和行業特有功能。

通用功能一般就是指每個電商erp都會有的功能,比如庫存管理、訂單管理、財務管理、客戶管理、統計分析等,行業特有功能指的是服裝行業關注的預售;食品、化妝品行業關注的批次和保質期問題。

4、軟體執行速度及穩定性。

可以試著在軟體中隨意操作幾次感受下軟體執行速度,看看有沒有異常報錯,或軟體退出。穩定性好的軟體出故障的概率會要小很多。

5、客戶服務質量。

建議大家選擇有一對一售後客服的電商erp,這樣就算在操作上任何疑問,新員工入職需要培訓等,都可以第一時間得到響應,畢竟買電商erp只是一時。

6、資料的安全性。

建議選擇已經入駐聚石塔的電商erp,聚石塔能保證伺服器上的資料安全性。

7、最後才是**。

一款真正自己合適erp,那麼價錢已經不應該考慮的重點,在店鋪遇到問題的時候,能快速高效幫你解決問題才是關鍵。當然,如果某些軟體前6點效能都同時具備,那麼當然,最後**可能會起到決定性作用。

2樓:修車師老徐

你可以換旺店通,這個系統支援客戶端,執行比較穩定,即使遇到單量很大的情況下,也不會出現宕機。同時這個系統還能幫助企業實現精細化管理庫存,防止產品過期,也能替企業節約不少成本。

我做電商,最近在考慮換系統,有了解一些erp,你們都用什麼erp啊?

3樓:網友

erp這種軟體得看具體管理需求,每家軟體的基本功能雖然差不多,但是側重點都不太一樣。

電商erp是選定製的還是選現成的,哪個好些

4樓:易倉科技****

1、是否支援多平臺、多賬戶資料互動。

一款功能完善的erp可以幫助賣家進行跨境電商全流程的管理,無需再使用額外的倉儲管理軟體、財務管理軟體等。這不僅僅只是節省了成本,更重要的是在資料的互動上增加了工作量,需要重新匯入和匯出資料。而跨境電商erp系統的初衷就是自動化、流程化進行管理。

2、服務商對接是否完善。

一款好的erp除了自身功能完善之外還需要方便跨境賣家使用,國際貨代物流、海外倉、支付收款平臺是否對接完善,是否支援各項查詢外掛程式也非常重要。

3、匯入匯出功能及開放api介面。

資料匯入及匯出功能方便賣家進行資料互通和二次分析;開放的api介面則方便對接其他第三方平臺進行資料傳輸。都是中大型賣家非常看重的功能。

4、資料安全和歷史資料備份。

跨境電商erp系統會抓取各個平臺店鋪的訂單,訂單的資訊是十分豐富的,這也就涉及到了賣家的私隱機密。同時跨境電商erp系統日積月累會抓取很多的訂單資料,這些資料的量非常龐大,但對於賣家來說是十分有意義的。可以根據過往分析各項指標,以便了解自己的業務情況並及時進行調整。

5、系統是否具備可延展性。

所有的賣家都是從小賣開始的,針對小型賣家和中大型賣家一般會有不同版本的erp。這時候就需要erp支援跨版本的資料同步,同時根據實際業務情況支援功能上的定製。否則一旦需要進行erp的更換將會非常費時費力。

6、技術團隊背景及服務能力。

軟體服務商應有先進的技術理念和強大的技術實力,能夠不斷進行更新迭代及功能優化;還有很重要的一點就是服務過多少客戶,客服人員、銷售人員、技術實施人員是否足夠專業。

如果自身有個性化的需求或二開需求的話可以選擇部分定製或完全定製,但成本相對較高,主要還是要根據自己的業務需求來選擇。

5樓:普實軟體

一般都是在標準的erp產品上做一些二次開發。

純定製的話不建議,週期太長,成本太高。當然如果你們規模特別大,捨得花錢,那就另說了。

6樓:大賣先生

跨境電商鋪貨用的erp有很多,核心的功能就是一鍵採集、翻譯、修改、一鍵刊登等,只要系統穩定,用哪一家的都可以。我們是開發這種erp系統的公司,需要定製的可以找我們,貼牌我們的系統也可以,免費提供測試。

電商erp如何選型?

7樓:我是鬼灬

首先,要清楚自己的店鋪現在面臨什麼樣的問題,你想erp能幫你解決什麼問題,這樣你選擇**erp的時候,可以有的放矢去諮詢軟體公司的erp是否能幫到你忙。

其次,你一定要找專業的電子商務erp公司,有不少軟體公司對電子商務這塊的業務不是很熟,也做電子商務軟體,但是功能要麼欠缺,要麼不懂得電子商務的運作細節,軟體使用起來很麻煩,有些問題解決不了或者不了了之。

最後,看服務和價效比,好的軟體更需要好的服務,特別是實施環節和售後服務環節,因為隨著你的店鋪運營越來越成熟,銷售額和品類越來越多,你對管理的要求就越高,這個軟體應該能持續成長,因你而變。根據你店鋪運營的不同階段,有不同等級不同**的erp給你靈活選擇。

第一, **鏈管理,第二, 電子商務交易平臺管理。包含產品管理、營銷管理、訂單管理、支付管理、物。

流管理、庫存管理、財務管理、網商模組。

第三, b2c最大的問題、最難點的地方,是客戶管理。

只有(深圳引力波)將以上三點做到非常優秀,企業才能脫穎而出,成為行業裡面的標杆。

希望能解決您的問題。

8樓:網友

很簡單1、確定自己需求。

2、選擇軟體模式(安裝的,還是雲服務的)兩者**相差較大3、計劃預算。

4、選型試用。

5、購買。電商erp最主要考慮兩點,1、訂單批量處理功能;2、報表統計功能,這是做電商erp最核心的。

試試管家婆雲erp吧。

成都伽藍科技提供免費試用。

9樓:笛佛軟體

電商erp選擇四大要點:

電商erp都在電商平臺服務市場上架銷售,可靠的方式是在**、京東、拼多多目前三大主流電商平臺的服務市場上erp類目,檢視排名和介紹。

1)軟體是否簡單易上手:如果軟體的使用門檻過高,不易操作,員工學習起來吃力,在進行軟體管理過程中勢必會遇到阻力,或者只使用最基礎功能,不能讓軟體發揮應有價值;

2)瞭解售後服務模式:軟體在使用過程中難免會遇到一些問題,有時候乙個環節卡住,可能整個公司業務都無法運轉,所以售後服務至關重要,最好1對1的服務模式;

3)軟體更新速度和費用:市場不斷更新換代,erp的更新速度固然重要,但是同時也要兼顧公升級的費用,如果每次公升級都需要另外付費,必然是一筆很大的開銷,所以在選擇時,一定要考慮到是否承諾免費公升級;

三、瞭解產品體系

隨著電商行業的發展,商家對erp也不斷產生新的需求,一款優秀的軟體應該完美覆蓋erp、o2o、門店管理、分銷、跨境、新零售等各種傳統及新興業務場景;

針對一些單量大的商家,應特別注意電商erp的對接平臺情況,包括數量和速度,因為除了**、天貓、京東、拼多多等大型平臺以外,還有很多新的平臺正在快速崛起,這就對erp有了更高的要求,只有對接的平臺足夠多,商家在拓展新的銷售渠道時才能更加方便快捷;

此外,還要考慮雙十一、618等大促時是否穩定、可靠。

希望此答案對你有幫助。

什麼erp適合電商企業用?可以推薦一款嗎?

10樓:笛佛軟體

1、已經有十五年行業經驗,比較成熟、穩定、可靠;

2、對接電商平臺多,不限店鋪、不限單量、不限平臺,價效比高;

3、服務1對1,售後服務有保障;

4、**、京東、拼多多等主流服務市場**管家在erp類目都排第一,真正經得起市場考驗。

希望對你有幫助。

11樓:網友

erp有針對單行業的,也有通用性的erp。不管是何種erp,都有不同的人群。單量區別,倉庫區別,場景區別,平臺區別,分銷,零售,門店,國內,外貿等等。

並不是定製乙個erp就能解決整個行業所有商家的痛點。

安利乙個市場標杆erp,全渠道erp 服務超好,五星好評。看。我賬戶。聯絡。試用15天。

電商小公司,應該怎麼選erp系統?希望大家給點建議,謝謝謝

12樓:匿名使用者

我也是做電商的,做bai了一年多了,一。

du開始做這個真沒必要zhi花dao費很多的錢上軟體,現在一專天300多單,感。

屬覺稍微有些吃力了,最近業務也越來越多了,聯絡了幾家公司幫忙帶貨,突然就爆了一單,忙的昏天黑地。

最後還是咬咬牙上了一款軟體,進銷存就不多說了,主要是對方的實施團隊非常專業,1個月就把我們想要的功能實施好了,而且操作非常的簡單,簡單培訓就能立馬上手,至於免費的軟體,個人是不建議使用的。

13樓:蕙質蘭心為誰

曾經有人說過,erp是個持續改善的過程。這句話的意思是:成功上線erp後,並不等於就是為企業「erp」劃上了句號。

其實,erp系統成功上線只是乙個分號,可以讓你暫時休息一下;休息完後,起來還是要繼續戰鬥的。erp上線後企業還需要做什麼?偉創軟體的運營主管對詳細分析,主要分為三大塊:

第。一、在後續階段要關注的內容。

1、資料的準確性問題。

保證資料的準確是企業資訊化成功的關鍵。企業erp系統上線後,很多情況會導致基礎資料的不準確。其主要原因包括:

思想上的麻痺、人員的調動、培訓不足等。所以,在企業後續改善時,要不定時的抽查資料,核查資料。

2、流程的鞏固。

萬事萬物都有慣性,人也不例外。新的流程對員工來說,還是個新的事物,員工還沒有養成習慣。所以,要防止員工「死灰復燃」,「舊病**」。

3、新進人員的培訓。

隨著企業的發展,人員的流動是非常正常的事情。每年,企業會從市場上召一大批新人進來,又會有一大批舊人離去。如何讓新人能夠非常快的進入角色,熟悉erp系統的理念和操作,是乙個大問題。

第。二、在後續階段,可以採取的一些策略。

首先,要深入培訓。這裡的培訓分為兩部分,一是新員工的培訓,二是老員工的培訓。

然後,採取「上崗證」制度,進一步完善erp的操作規範。

最後,要留有「儲備人才」。有時候,員工的流動的是不可避免的,「天要下雨,娘要嫁人」,企業沒法控制。所以,企業要注意,儲存一些「儲備人才」。

第。三、樹立正確的觀念。

1、不要追求時髦,隨意擴大功能模組。有些企業看前期的實施效果比較好,erp系統剛上線不久,就要上客戶關係管理,上電子商務。員工對erp系統還沒有全部消化,就讓他們去了解、學習新的實物,這是對員工耐性的乙個挑戰。

2、不要削減人員。erp上線後,由於效率提高,有可能會產生人浮於事的情況。這時,企業不能削減員工,否則,容易造成員工對erp系統的排斥,可以安排其他崗位。

3、不要不堅持「一把手工程」。erp系統實施時,「一把手」是促進專案成功的非常關鍵的因素,企業上線成功後,「一把手」仍然非常重要。「一把手」不定時的查詢系統資料,有利於促進員工對erp責任心。

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