1樓：陌路情感諮詢
五種。1、關鍵績效指標考核法（kpi）：這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。
這也是很多公司常用的一種方法。
2、目標管理考核方法（mbo）：此種考核的方法主要是把企業的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計劃、對目標期限內的工作完成情況進行考核，然後迴圈考核。
需要注意的是一定要準確並且非常嚴格，從而確保考核的成功進行和實施。
3、第平衡計分法（bsc）：平衡計分法是從財務、顧客、內部業務過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業一段時間的實際產出，還會考核下次**的未來成長的潛力，從企業戰略出發，不單單只是考核現在，還會考核未來，以及結果和過程。
4、全方位（360度）績效評估反饋制度：該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務的相關客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用於能力開發的部門和領域的人。
5、主管述職評價方法：這種考核方法顧名思義，是對於主管的考核，通常是用在一個企業中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會採用這種對主管的考核方式。
2樓：
維度不同，分的種類不同的哦
企業管理中的績效考核，有哪幾種？
3樓：無雨
企業管理中的對個人的績效考核有以下好方法：1、關鍵績效指標考核法（kpi）2、目標管理考核方法（mbo）3、第平衡計分法（bsc）4、全方位（360度）績效評估反饋制度5、主管述職評價方法。
4樓：匿名使用者
當前企業考核方式，較多采用kpi，但存在一定弊端，很多企業在探索okr。
5樓：西西的姐哦
(1)緊密擁抱型:績效考核與獎金髮放高度融合在一個方案中，很難拆分;
(2)關係專一型:一個指標一份錢，多個指標多份錢的表現形式;
(3)輕計劃重考核型:指標下達時估算成分過大甚至"拍腦袋"，考核時造勢、加壓轟轟烈烈;
(4)強業務弱職能型:考核方案主要針對銷售、生產等業務部門，職能部門往往形式化;
(5)指標業務化型:指標聚焦在銷售、成本、產值等業務類，管理指標由於量化困難而較少;
(6)指標量化悖論型:為了科學公平而將指標儘量量化，但又由於量化繁雜而趨向簡單可行;
(7)重算賬輕分析型:很多績效考核方案的目的是算清獎金，而對於出現的問題缺乏分析;
(8)激勵缺乏多元化型:考核結果應用單一，培訓、晉升、福利的多種激勵與考核關係不大;
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