1樓：匿名使用者
我們這裡有個推銷案例很不錯 給你參考一下
一家攝影公司進駐一個新城市 首先發布了一條廣告 免費照相 洗相片於是一部分人抱著試試的態度來到這家公司 照完相後公司附加了一個條件 讓顧客把免費攝影的廣告分發給鄰居
而這家公司的真正營銷策略是**裝裱 在顧客來時 他們在店裡擺滿了裝裱完的** 從未吸引來免費照相的顧客裝裱
2樓：匿名使用者
搞個小比賽，或者拍照的兒童可以登臺進行模特表演
3樓：王亞男
老梗了 現在基本無效了，
4樓：你想要的是真的有
我這邊有一個真實案例，給大家講一下！
朋友大學學的是美術專業，畢業之後從事的是設計工作，工作兩年之後，開始厭倦了朝九晚十，每天加班的苦逼生活，果斷辭職，自己出來開了一家兒童攝影工作室。
開這個工作室初期只有三個人，而兒童攝影工作室主要由，化妝師（兒童不建議化妝，這裡應該叫搭配師）、攝影師、攝影助理、精修師、設計師、客服、採購、引導師組成。他們三個人，基本上把這些職位的工作全都包了。我朋友身兼客服，設計、採購、推廣、攝影等職位，不得不說，我這位朋友在工作上絕對是拼命三郎。
但是做了第一年之後，朋友的工作熱情完全沒有當初的高了，從他口中得知，兒童傳統業務開始下滑了，現在的手機畫素提高了，拍照功能的強大了，以及單反相機的普及，兒童攝影的需求下滑很嚴重，本地競爭非常激烈。據他描述，店裡雖然從最初的三個員工發展到了六個員工，但是第一年的營業額只有五六十萬，扣除員工工資，房租以及運營成本之後，淨利潤不過十萬左右，屬於典型的投入精力多，傳統重資產門店經營。
我幫他分析了一下問題的所在，從中找出一些問題的所在，其中主要原因有這3點：
第二、母嬰類產品競爭太激烈
首先，我讓他做了一個關於**鮮花的海報，海報的內容大概是雲南空運過來的各種鮮花，平時花店賣四五十一束的，現在只要9.9元一束，然後釋出在朋友圈，點對點對客戶推送，果然不到兩天，就有好多寶媽過來諮詢，大部分都是要買花的。
從側面得知，朋友最近一年在沒有追加任何投資的情況下，只是通過這幾個社群，已經從原來的年收入十幾萬達到了五六十萬元。
不同的兒童攝影店，營銷場景和方式是不同的，一般的生意人，只能像我朋友一樣，不斷地嘗試，不斷地試錯，才能找到一條正確的道路。
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