1樓：多多hc信仰愛
當然是事件營銷!
統一潤滑油的品牌探索已經經歷了十年。2023年1月1日至6月30日的僅僅半年時間裡，其產品的銷售結構發生了明顯變化：銷售總額同比增長了100%，其中高階產品增長率達到300%，公司整體產品結構實現了向高階領域的質的跨越。
是什麼原因使得統一潤滑油由半年前的默默無聞一躍成為潤滑油行業的領導品牌呢？
中國的汽車市場發展迅猛，潤滑油市場是乙個極有潛力的市場。而統一石化作為石油化工行業的佼佼者，產品一直保持健康、穩定、高速的增長趨勢。潤滑油產品覆蓋眾多石化領域，市場網路建設很完善，面向全國31個省市區建立了星羅棋布的銷售網路，目標客戶群為有車族及準備購車的人士。
要實現企業品牌突圍，打造國內行業第一品牌，就必須要有差異化的媒介策略，要佔據乙個傳播強勢，需要有乙個新的傳播手段。
北京統一石化****總經理李嘉說過這樣一段話：我們一開始就做高階潤滑油，在油質上與殼牌、美孚這些國際著名品牌沒有什麼差別，但為什麼高階市場我們就進不去？我覺得就象中國人當年迷戀日本電視機一樣，純粹就是心理因素作怪，是我們的品牌形象還不夠強勁。
……我們就是要把電視機前所有正在做著買車夢的普通消費者，當作我們的潛在客戶。
從2023年1月1日開始，統一潤滑油的廣告片第一次出現在**電視台《新聞聯播》後的**廣告時段，揭開了統一潤滑油迅速完成品牌突圍的序幕。
2023年3月20日10：40，伊拉克戰爭爆發，統一潤滑油的廣告**公司與**電視台溝通後，迅速聯絡統一公司：電視報道可能在戰爭期間有比較新的傳播手段，可能有廣告插播的機會。
統一公司認可了這一機會。
當天下午，其廣告**公司與統一公司的廣告創意方案「多一些潤滑，少一些摩擦」被最終確定，立即開始製作新的廣告片。3月21日，**電視台對伊拉克戰爭進行了前所未有的大規模直播報道。21日下午，距伊拉克戰爭爆發不到24小時，統一潤滑油「多一些潤滑，少一些摩擦」的廣告就第乙個在**電視台戰爭直播報道特別廣告中播出，在戰爭報道中開始有了來自統一潤滑油呼喚和平的聲音。
毫無疑問，統一潤滑油當之無愧地成為**電視台伊拉克戰爭特別報道的最大廣告贏家。「多一些潤滑，少一些摩擦」，當億萬中國民眾以企盼和平的心態強烈關注伊拉克戰爭時，統一潤滑油最善解人意地喊出了他們的心聲。事後，來自央視-索福瑞媒介研究****的收視監視資料證明了統一潤滑油等品牌的廣告在戰爭報道中的傳播效果：
3月20-23日伊拉克戰爭爆發的前4天裡，cctv一套、四套、九套節目的收視份額較平時提公升400%，全國人均每天收視時間因此增加13分鐘。統一潤滑油因此快速形成了品牌傳播方面的競爭壁壘，使得潤滑油其他品牌無法企及和超越。
在央視戰爭報道廣告的刺激下，統一潤滑油在3月下旬的出貨量迅速竄公升，整個3月份的出貨量比去年同期增加了100%以上，當月的銷售額歷史性地突破了億元大關。統一潤滑油此次的廣告傳播活動，無疑將成為中國企業界2023年營銷策劃上的乙個最為成功的案例。
2樓：匿名使用者
樓上的，不要找資料來回答別人的問題
一定要自己肯定的答案再來回答！
謝謝本人多次參加統一的培訓
現統一已經以30億的**按75%的股份賣給殼牌了乙個起初幾百萬的企業現在到身價40億確實有很多密碼！
首先，領導層有魄力，連續幾年央視的標王！
其次產品一定要走高階，
中低端的利潤很薄，競爭還激烈
具體他們的營銷方案我這有他們培訓時的材料
有需要的話聯絡[email protected]
3樓：陽萱函梓玥
你可以去找他們的客服區諮詢一下。目前琢麼網是現在非常受歡迎的企業品牌客服平台搜「琢麼網」，登陸統一潤滑油客服平台的群組和他們聊聊應該能有所收穫
希望你能得到滿意的答覆
品牌策劃 成功的關鍵是什麼
4樓：啟博微分銷系統
1.品牌策劃的關鍵要點之一至關重要這就是品牌定位，因為品牌定位是否準確將影響到整個公司的銷售業績。品牌定位還將影響到企業品牌營銷推廣的成敗與效果。
2.品牌策劃的關鍵要素之二就是企業的品牌形象包裝設計了，企業品牌形象設計能否突出與其他企業與眾不同。這也是品牌公司與品牌公司之間的區別所在。
也是消費者使用者能夠輕易識別品牌的標誌之一。
3.品牌策劃的關鍵要點之三就是品牌口號宣傳語的策劃與制定，這就需要企業根據自身的品牌定位，企業使命，企業文化，企業能為消費者解決什麼痛點，能夠為消費者帶來什麼價值，以及消費者年齡階段，性別，喜好等等方面來量身制定有價值而且消費者能夠識別意義和輕鬆記住的品牌廣告語口號。
4.品牌策劃的關鍵要素之四就是企業品牌營銷推廣方案的初步制定了。這需要依據企業服務對像的受益群體，年齡階段以及喜好等方面來綜合分析哪些品牌營銷推廣渠道更能更快更直接的觸及到企業的消費者使用者。
簡單的說就是企業應該通過哪些品牌推廣渠道能夠把產品信心推送到消費者的面前進行了解和購買。
5.在網際網路網路營銷時代快速發展的今天，能否進行有效的品牌營銷推廣將離不開乙個非常有價值的企業品牌**。這就需要企業根據自身的品牌定位，品牌策劃，品牌廣告語口號，品牌營銷推廣方案來量身策劃出乙個符合企業品牌戰略發展目標的品牌**了。
5樓：鬢髮白了
品牌策劃的核心要點有機組合策劃的各要素，最大化提公升品牌資產。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法，企業的營銷傳播活動就象組織與個人日常的政治、經濟與社會活動，把營銷策略、廣告創意、終端陳列與**當作品牌戰略管理的工作，就等於把公民日常的社會活動如公升學、就醫、談戀愛、婚嫁當作憲法的制定與實施了。象全國人大的工作職責一樣，企業品牌戰略管理部門的職責首先是品牌憲法的制定，然後是執法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關**等傳播活動的每乙個環節是否有效地體現品牌憲法進行檢查。
因此，要高效建立強勢大品牌，關鍵是圍繞以下四條主線作好企業的品牌戰略規劃與管理工作。
品牌策劃的三光原則：
其一，眼光原則
策劃必須具有前瞻性，也就是說策劃人要有「眼光」，要看得遠，要看到他人沒有看到的，這樣才能搶占先機，出奇制勝，反之則「人無遠慮，必有近憂」，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬世者，不足謀一時，不謀全域性者，不足謀一域，說得也是這個道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則，只是程度存有差異。
例如，很多企業沒有做品牌戰略策劃，就忙著請廣告公司發布廣告，大量資金砸下去之後，可能會有一定的收益，但必然是事倍功半。
其二，陽光原則
這個原則是指策劃必須見得著陽光，經得起日光的「曝曬」。換句話說，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費者，不能損害消費者利益，更不能有悖於社會道德和倫理。不容樂觀的是，不少策劃案都違背了這一原則，仍就未能引起足夠的重視。
2023年3·15被**的企業，以及其它出現類似危機的企業，儘管在一定時期內取得了經濟效益上的成功，但是其顯然是違背了策劃的陽光原則。
其三，x光原則
x光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應用於科技和醫療等方面。這裡借指策劃人要有「掘地三尺」的精神和能力，洞穿問題的本質，或者說找到問題的根源，然後再結合存在的資源進行策劃。
這樣，策劃案實施後，才有可能實現釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。例如，某商場做了錯誤的品牌定位，卻熱衷於大搞一些不痛不癢的演出活動、**活動，結果自然是解決不了根本問題，幾個月後，依舊是「門前冷落鞍馬稀」。
6樓：元君之
那麼我們如何保證此取決於企業策劃的深度。 一、企業策劃工作的範疇： 我們要了解企業策劃的範疇我們首先要對企業的本質和現象有個認知和了解，原因非常簡單，不管是企業還是個人我們做任何事情一定需要目的的明確，尤其是乙個企業。
如果我們的企業是乙個什麼樣的企業都不清楚和明白，我們如何去精準的保證我們的一切企業策劃工作如何支援企業和服務企業呢。雖然企業策劃工作大體的模式和方法差異不大，但是，不同的企業本身存在規模，實力，業務、市場，客戶等等等差異。縱然前面所提及的各種要素都是相同的，可能因為企業的文化差異和企業負責人本身個性問題，又會存在各種差異。
於是，對於企業策劃工作涵蓋的範疇，必然會根據企業本身的差異性存在著差異。但是在企業本身的種種差異面前，企業策劃工作大體範疇包含如下： 1、 營銷策劃：
產品策劃、品牌策劃、包裝策劃、廣告策劃、渠道策劃、新市場突破策劃等，這些策劃都是立足於企業營銷問題的; 2、 商業策劃：新聞策劃、事件策劃、**策劃、活動策劃，會議策劃，展會策劃等。這些策劃往往是輔助和支援企業的營銷活動的; 3、 企業經營策劃：
商業模式策劃、企業戰略策劃、企業流程再造、企業文化建設等。這些工作的核心的目的是支援企業實現企業經營目標或者優化管理。
二、企業策劃管理的幅度： 根據本人了解的一些企業的現象，很多企業的企業策劃工作實際並沒有給老闆帶來企業策劃工作應該帶來的價值和效益，更有甚者是企業的企業策劃工作非但沒有創造效益，而且讓老闆花錢沒損失。究其原因在**呢：
1、策劃人才本身的水平;2、企業本身的管理水平;3、老闆的戰略方向誤導。很多策劃人才他不是自己做正確的策劃，而是無奈的執行老闆錯誤的策劃。一些企業招聘的企業策劃人也不是策劃，而是策劃執行人或者文案，僅僅只是把老闆或者上司的想法寫出來，傳出去。
還有的情況就是一些企業的策劃思路是很好的，但是專案策劃人只懂策劃而不動管理，於是好的策劃沒有好好的執行。所以在這樣的現實面前，我想在整個策劃界沒有理由不關注企業策劃工作帶來的的具體效益。那麼我們如何解決這乙個問題，那就是結果來驗證，過程來評審。
可是我們如何用驗證和評審呢，我們的依據是什麼?我們就得必須將企業策劃工作進行其各種指標設立。 1、企業策劃管理的高度：
企業策劃工作的高度測評主要是運用於同行、同質、同類的比較。例如：我們和某企業都是賣啤酒的，企業都需要做乙個**活動，那麼我們如何讓我們的的**活動比別人的活動更有價值和意義，那麼就要求我們的的**比別人的活動更巧妙，更有效。
當我們把別人比下去，我們就高，別人把我們比下去就去。關注企業策劃的高度主要意義在於解決同質競爭問題。因為競爭的裝他守著各種客觀條件的影響，所以其結果數值的也存在變數。
例如：松下和日立的競爭與松下和國內乙個好不知名的小家電的競爭。乙個差幅是1，乙個差幅是8。
但是這個8可能其含金量遠遠低於1。而影響整個結果的原因就是企業策劃的深度和廣度。 2、企業策劃管理的深度：
再好的策劃如果如果不能執行那就是廢紙一張，毫無意義。那麼我們如何保證此取決於企業策劃的深度。具體指標是：
專案資金的企業策劃能力，專案可實現的最大價值，過程執行考慮周全性，專案資金運用合理性等。 3、企業策劃的力度：企業策劃的力度實際就是策劃的：
精準、犀利和突破能力。根據不同的企業，上面的各項策劃工作的力度往往不同。例如：
某些企業的品牌策劃可能需要經過嚴密的資料論證，有的公司可能就是老闆拍拍腦袋的結果，有的企業在策劃時可能到底品牌的本質是什麼都沒搞不清楚就在開始做。而有個公司可能專門找專門的智囊機構來解決。在企業策劃工作中，到底需要多大的力度，取決於專案的本身，和企業對其價值的期待。
但是企業策劃的力度對其最終形成的價值和效果並沒有直接的關係。例如在娃哈哈就有本科生顛覆麥肯賜的案例。
潤滑油品牌有哪些，潤滑油品牌有哪些？有什麼推薦麼？
德國kluber克魯勃潤滑油 molykote摩力克潤滑油 日本lube潤滑油 日本nsk潤滑油 日本thk潤滑油脂 日本山一化學 日本住礦sumico 美國美孚 弗裡克 殼牌 倍加潤 嘉實多 馬石油 殼牌 美孚 嘉實多 bp 道達爾 福斯 勝牌 弗力克 丹弗 長城 崑崙 統一 佳潤 龍牌 龍蟠潤滑...
統一工業潤滑油和崑崙工業潤滑油各有什麼優勢
統一好像被殼牌收購後感覺對他們品牌有些提公升。但質量感覺還是那樣。崑崙油品是有些 優勢。但要看對那個品牌來說。好像崑崙要比統一 高一些。hm的液壓油和一此clp 齒輪油品，的優勢要具體看那個產品。你可看一下產品pds，主要是一些引數。一般來講液壓油要看一下旋轉氧蛋的資料。齒輪油看一下四球極壓資料。但...
統一潤滑油怎麼樣？統一機油怎麼樣？
統一潤滑油 這個品牌的油脂是非常好的 有很多態號的潤滑油 可以選擇 這個牌子潤滑油 可以放心使用的 您好，我正在幫您梳理問題的答案，請稍等一會哦 你好，你說的這個機油，1，這個是小品牌的機油，沒有人作假，油品真，用著也是沒問題的，機油這個只要是 就可以使用，不會影響發動機的，2，全合成機油一年或者萬...