1樓:匿名使用者
ppm(parts per million)是比率的表示,表示「百萬分之…」。
如1ppm即百萬分之一,150ppm即百萬分之一百五十等等。也就是說,在配製1ppm濃度時,1克溶質(指純量)加水1噸(999999克),依此類推。
如果ppm換算成百分號「%」為:1ppm=0.0001%。但在大多數科技期刊中,已經不使用ppm,而改用千分號「‰」,ppm換算成‰為:1ppm=0.001‰。
ppm是指part per million,同理b,t分別表示billion和trillion。即1ppm=10^-6數量級,類似的還有ppb,ppt等,分別是-9次和-12次。嚴格地說他們不是單位,只是比率的表示。
可指代質量比也可指代體積比,需明確。
2樓:珈藍塔
不良品率(ppm)
sigma(中文譯名」西格瑪)在統計學上是指」標準差」,6 sigma即意為」6倍標準差」,在質量上表示每百萬個產品的不良品率(ppm)少於3.4,但是6 sigma管理不僅僅是指產品質量,而是一整套系統的企業管理理論和實踐方法.。在整個企業流程中,6 sigma是指每百萬個機會當中有多少缺陷或失誤,這些缺陷或失誤包括產品本身以及產品生產的流程、包裝、運輸、交貨期、系統故障、不可抗力等。
6 sigma管理即要求企業在整個流程中每百萬個機會中的缺陷率少於3.4,這對企業來說是乙個很高的目標。
3樓:匿名使用者
濃度表示單位:百萬分之。
4樓:
ppm - problem per million,也就是出現問題的概率。
什麼是6西格瑪水平?
5樓:教育達人小嫣
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以「零缺陷」的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提公升與企業競爭力的突破。
其含義引申後指:一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪,以4西格瑪而言,相當於每一百萬個機會裡,有6210次誤差。如果企業達到6西格瑪,就幾近完美地達成顧客要求,在一百萬個機會裡,只有3.
4個瑕疵。
擴充套件資料
基本思想
系統是由相互關聯、相互依賴、共同作用的過程構成的。在六西格瑪管理中十分強調將組織作為系統來看待,而不是一些獨立的部門和孤立的過程的集合。質量管理大師戴明博士在著名的「十四項法則」中指出:
「85%以上的質量問題和浪費是由系統原因造成的,只有15%是由崗位上的問題造成的」。
儘管戴明博士「系統觀」的提出已有幾十年的歷史了,但是許多組織對「系統觀」的認識還很粗淺。六西格瑪管理認為,大量的改進機會正是蘊藏於一些橫向組織搭配的改進之中。因此,在六西格瑪專案管理團隊中,團隊成員一般是跨職能的。
並且,團隊主要成員需要由這些部門具有管理許可權的管理者組成,以此實現組織上的「無縫生態」,從系統上解決問題,並獲得管理績效的突破。
6樓:匿名使用者
3.4包含了1.5西格瑪的偏移,平常討論的6西格瑪是預設包含這個偏移的
7樓:匿名使用者
漂移為什麼是1.5西格瑪呢?即使是通過大量的資料計算出來的,那麼請問這個資料會不會隨著裝置精度的提高而改變呢?
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