1樓：國暉律師事務所
可以進入競爭性談判採購、詢價、單一**方式採購等
《**採購貨物和服務招標投標管理辦法》
第四十三條 投標截止時間結束後參加投標的**商不足三家的，除採購任務取消情形外，招標採購單位應當報告設區的市、自治州以上人民**財政部門，由財政部門按照以下原則處理：
(一)招標檔案沒有不合理條款、招標公告時間及程式符合規定的，同意採取競爭性談判、詢價或者單一**方式採購;
(二)招標檔案存在不合理條款的，招標公告時間及程式不符合規定的，應予廢標，並責成招標採購單位依法重新招標。
在評標期間，出現符合專業條件的**商或者對招標檔案作出實質響應的**商不足三家情形的，可以比照前款規定執行。
因此，我們對於廢標後的處理就需要通過競爭性談判採購、詢價等方式進行。這樣才能繼續進行相關的招標工作，那麼在這個過程中我們就需要有更多的認識，才能知道在法律上的規定是什麼。
2樓：比比招標網
可以進入競爭性談判採購、詢價、單一**方式採購等。
服務招標兩次招標失敗怎麼辦？ 5
3樓：比比招標網
1、根據《中華人民共和國**採購法》，「第三十條 符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法採用競爭性談判方式採購：
(一)招標後沒有**商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;
(二)技術複雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的;
(三)採用招標所需時間不能滿足使用者緊急需要的;
(四)不能事先計算出**總額的。」 據此可以按照競爭性談判進行採購。
2、根據《**採購貨物和服務招標投標管理辦法》，「第四十三條 投標截止時間結束後參加投標的**商不足三家的，除採購任務取消情形外，招標採購單位應當報告設區的市、自治州以上人民**財政部門，由財政部門按照以下原則處理：
(一)招標檔案沒有不合理條款、招標公告時間及程式符合規定的，同意採取競爭性談判、詢價或者單一**方式採購;
(二)招標檔案存在不合理條款的，招標公告時間及程式不符合規定的，應予廢標，並責成招標採購單位依法重新招標。在評標期間，出現符合專業條件的**商或者對招標檔案作出實質響應的**商不足三家情形的，可以比照前款規定執行。」
4樓：匿名使用者
結論：需要細化問題。
理由：1）按類別分：服務類有工程相關服務，如監理、造價、設計等；或非工程相關服務，如清潔、安保等，適用法律法規範圍不同；
2）按資金出口分：地方財政資金、**投資等亦有相應法規；
補充：一樓所說的均為**採購相關法規，**採購法僅適用於財政性資金的**採購專案，不能直接判定適用是否恰當，所以先要細化題幹，明確標的物是什麼服務，是否為財政性資金/普通國企/外企/境外企業資金等才便於判斷。
兩次招標失敗後怎麼處理？
5樓：
有相關法律規定火標招標網整理如下：
《工程建設專案施工招標投標辦法》（七部委30號令）第三十八條第三款規定：「依法必須進行施工招標的專案提交投標檔案的投標人人少於三個的，招標人在分析招標失敗的原因並採取相應措施後，應當依法重新招標。重新招標後投標人仍少於三個的，屬於必須審批、核准的工程建設專案，報經原審批、核准部門審批、核准後可以不再進行招標；其他工程建設專案，招標人可自行決定不再進行招標。
」如果是核准類專案，可以在報當地投資主管部門核准後不再進行招標；如果是備案類專案，建設單位可自行決定不再進行招標。
公開招標兩次招標失敗怎麼辦？
6樓：比比招標網
分析兩次招標失敗的原因
1、導致公開招標失敗的原因有兩個方面：
一是客觀原因，也就是不可抗力，這只有兩種選擇：採購任務取消或等條件成熟後繼續完成採購任務。而繼續完成採購任務應依據具體情況選擇採購方式：
採購任務非急需，可採用原確定的公開招標方式進行；因耽擱了時間，採購任務較急，可經**採購監督管理部門批准改用其他方式完成採購任務，但前提是要看原採購程式進行到哪一步。如果採購活動才剛開始，則可改變採購方式，如果採購活動已進行到收取了標書(3家以上**商的投標檔案)，則只需書面通知這些投標**商參加開標會，並按原招標公告和招標檔案要求進行開、評標。
二是主觀原因，這可分為：符合專業條件的**商或者對招標檔案作實質響應的**商不足3家的；出現影響採購公正的違法、違規行為的；投標人的**均超過採購預算，採購人不能支付的；因重大變故，採購任務取消的。
2、屬於第一種情況的其選擇有以下幾種：開標前3天投標**商不足3家，可延長投標截止時間及推遲開標時間，其時間不少於5個工作日。
投標截止時不足3家投標**商，則組織專家對採購標的的技術引數、**商資質要求和招標檔案進行重新審核，並對市場進行分析。如果採購標的的技術引數過高、**商資質確定較高、招標檔案設計有問題和招標公告時間及程式不符合規定，應修正採購標的技術引數、相應降低標準和修改招標檔案後按規定重新啟動招標程式。如果不存在上述問題，則申請變更採購方式。
採購程式按確定的採購方式所規定的程式進行。
開標後，在資格性和符合性檢查中發現合格**商不足3家，也應組織專家對採購標的的技術引數、**商資質要求和招標檔案進行重新審核，並對市場進行分析。如果採購標的的技術引數過高、**商資質確定較高和招標檔案設計有問題，應修正採購標的的技術參開標後，在資格性和符合性檢查中合格投標**商超過了3家(包括3家)以上，但只有兩家投標**商的投標**在預算範圍之內，在這種情形下，筆者認為如果採用的是最低評標價法，則評標可繼續進行。如果採用的是其他評標方法，則可確定為廢標，採購活動失敗。
3、對第二種情況的選擇：一是開標前發現影響採購公正的違法、違規行為而廢標的，對違法、違規者進行處理後重新組織招標。其次是除了對違法、違規者進行處理外，如果是**商的原因，則要清退違法、違規者，剩餘投標**商只要符合法定家數，則**機構對招標檔案作適當修改或調整後，讓其重新投標。
如果剩餘投標**商不足3家，則需選擇重新組織招標採購。
4、因第三種原因而失敗的有兩種選擇：組織相關人員對市場進行調查、分析，修改招標檔案、重新編制採購預算、改進評標標準，重新組織招標採購。如果對市場進行調查、分析後，原專案採購預算合理，則選擇其他採購方式重新採購。
7樓：
1、你提這個問題，顯然你只是個底層的辦事人員，招標失敗，不是你的責任；
2、兩次招標失敗，如果你是具體操作者，你顯然沒有明白領導的意圖。
3、你應該去問領導，怎麼辦，才是正確的。
4、多說一點，你確實夠實在的，確實不懂得其中的原因。
8樓：匿名使用者
經原審批、核准部門審批、核准後可以不再進行招標。
依據《工程建設專案施工招標投標辦法》第三十八條規定：投標人應當在招標檔案要求提交投標檔案的截止時間前，將投標檔案密封送達投標地點。招標人收到投標檔案後，應當向投標人出具標明簽收人和簽收時間的憑證，在開標前任何單位和個人不得開啟投標檔案。
在招標檔案要求提交投標檔案的截止時間後送達的投標檔案，招標人應當拒收。
依法必須進行施工招標的專案提交投標檔案的投標人少於三個的，招標人在分析招標失敗的原因並採取相應措施後，應當依法重新招標。重新招標後投標人仍少於三個的，屬於必須審批、核准的工程建設專案，報經原審批、核准部門審批、核准後可以不再進行招標；其他工程建設專案，招標人可自行決定不再進行招標。
兩次招標失敗後，怎麼辦次招標失敗後怎麼辦
9樓：中國招標資訊網
導致公開招標失敗的原因有兩個方面：
一是客觀原因，也就是不可抗力，這只有兩種選擇：採購任務取消或等條件成熟後繼續完成採購任務。而繼續完成採購任務應依據具體情況選擇採購方式：
採購任務非急需，可採用原確定的公開招標方式進行；因耽擱了時間，採購任務較急，可經**採購監督管理部門批准改用其他方式完成採購任務，但前提是要看原採購程式進行到哪一步。如果採購活動才剛開始，則可改變採購方式，如果採購活動已進行到收取了標書(3家以上**商的投標檔案)，則只需書面通知這些投標**商參加開標會，並按原招標公告和招標檔案要求進行開、評標。
二是主觀原因，這可分為：符合專業條件的**商或者對招標檔案作實質響應的**商不足3家的；出現影響採購公正的違法、違規行為的；投標人的**均超過採購預算，採購人不能支付的；因重大變故，採購任務取消的。
屬於第一種情況的其選擇有以下幾種：開標前3天投標**商不足3家，可延長投標截止時間及推遲開標時間，其時間不少於5個工作日。
投標截止時不足3家投標**商，則組織專家對採購標的的技術引數、**商資質要求和招標檔案進行重新審核，並對市場進行分析。如果採購標的的技術引數過高、**商資質確定較高、招標檔案設計有問題和招標公告時間及程式不符合規定，應修正採購標的技術引數、相應降低標準和修改招標檔案後按規定重新啟動招標程式。如果不存在上述問題，則申請變更採購方式。
採購程式按確定的採購方式所規定的程式進行。
開標後，在資格性和符合性檢查中發現合格**商不足3家，也應組織專家對採購標的的技術引數、**商資質要求和招標檔案進行重新審核，並對市場進行分析。如果採購標的的技術引數過高、**商資質確定較高和招標檔案設計有問題，應修正採購標的的技術參開標後，在資格性和符合性檢查中合格投標**商超過了3家(包括3家)以上，但只有兩家投標**商的投標**在預算範圍之內，在這種情形下，筆者認為如果採用的是最低評標價法，則評標可繼續進行。如果採用的是其他評標方法，則可確定為廢標，採購活動失敗。
對第二種情況的選擇：一是開標前發現影響採購公正的違法、違規行為而廢標的，對違法、違規者進行處理後重新組織招標。其次是除了對違法、違規者進行處理外，如果是**商的原因，則要清退違法、違規者，剩餘投標**商只要符合法定家數，則**機構對招標檔案作適當修改或調整後，讓其重新投標。
如果剩餘投標**商不足3家，則需選擇重新組織招標採購。
因第三種原因而失敗的有兩種選擇：組織相關人員對市場進行調查、分析，修改招標檔案、重新編制採購預算、改進評標標準，重新組織招標採購。如果對市場進行調查、分析後，原專案採購預算合理，則選擇其他採購方式重新採購。
因「重大變故，採購任務取消的」原因而「失敗」的要看是否是暫時取消，還是永遠取消，對於暫時取消的採購專案，一旦啟動，還是採用公開招標採購方式進行。
對於採購人以「因重大變故，採購任務取消的」為由廢標的，監督管理部門必須要求採購人書面說明原因和理由。防止採購人因非自己心目中的**商中標而濫用此條款。
總之，公開招標失敗(廢標)後，要具體情況具體分析，依據不同情況選擇下一步的採購方式，才能保證採購任務高效、經濟、公平公正地完成。
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