1樓：幸運降臨擋吾住
要學習企業標準化，技術標準化，最規範的只有技術職業學院，屬於專業的培訓教育機構。
企業標準化工作應該達到哪些要求
企業標準化工作都包括哪些內容
2樓：匿名使用者
這個就比較複雜了。標準化工作通常才企業的生產、營銷和企業管理、企業文化版上都有具體的體現。
比如：生產權作業的標準化流程、原材料配比等的標準化、生產管理考核及質量控制管理的標準化規範化；營銷方面的銷售標準話術、市場開發的標準化工作流程、廣告的標準化語言；企業文化的理念、企業目標和宗旨、企業哲學等；企業管理的人、勞、計、財等各方面的標準、規範管理。
3樓：匿名使用者
制定企業標準和建立質量管理方針和體系。
企業標準化管理包括哪幾個方面的工作
4樓：浮生梔
一、技術標準。
技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標準化領域中需要協調統一的技術事項所制定的標準。
對技術標準的管理(或者說對於技術的標準化管理)，主要在於明確技術標準體系的構成，把握各標準分支的具體要求和基本特徵，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。
要通過技術標準化管理，在標準化管理的科學方式和正確思維指導下，在「標準」的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。
二、管理標準。
管理標準是對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準，是貫徹與實施技術標準的重要保證。
管理標準化，主要應解決好三個環節的問題：一是要在詳細調查研究的基礎上，制定出切實可行、便於考核的管理標準；二是認真組織管理標準的貫徹實施；三是採取有效的方式對管理標準化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。
在過去的標準化工作中，存在忽視管理標準化的傾向，致使技術標準化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規範化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標準化工作，必須切實重視管理標準的制定、執行和考核，實現企業管理標準化。
三、工作標準。
工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為物件，對工作範圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標準主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。
對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標準化管理，主要是明確工作標準的內容和物件，科學制定工作標準；認真組織實施工作標準；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。
企業標準化管理實質上就是對由技術標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構成的企業標準化系統(或企業標準體系)的建立與貫徹執行。
什麼是企業技術標準，怎麼編制企業技術標準
5樓：愛做作業的學生
企業技術標準是指重複性的技術事項在一定範圍內的統一規定。
技術標準的制定與修訂一定要在充分調研和廣泛協商基礎上進行，對國際上通用標準和國外先進標準要認真研究，積極採用，以便能與國際**及生產體系接軌。
技術標準的制定與修訂應貫徹多快好省的精神，體現國家經濟及技術政策，要適應市場需求，立足現狀、並具有一定的先進性。
6樓：鴉你中索
企業技術標準是公司組織產品生產、質量檢驗、交貨驗收的技術依據，是結合企業自身產品特點和工作需要編制的，能縮短產品的設計研發週期，規範設計檔案和產品圖樣，保證結構、質量的穩定性，便於組織專業化生產和協作，以降低成本，加快生產進度，合理利用資源和提高經濟效益。企業技術標準的編制應符合gb／標準化工作導則 第1部分：
標準的結構和編寫規則》和gb／標準化工作導則 第2部分：標準中規範性內容的確定方法》的規定。
企業技術標準的編制遵循原則：
（1）遵守中華人民共和國標準化法及有關法規、條例。
（2）不得與國家標準、行業標準、地方標準牴觸；產品標準不能低於國家標準和行業標準的水平；嚴格執行強制性國家標準、行業標準及推薦性標準中的強制性條文。
（3）技術標準要技術先進、經濟合理、安全可靠。
（4）技術標準應滿足使用者要求和**需要。
（5）技術標準應積極採用國際標準和國外先進標準，對引進產品要進行標準的轉化。
7樓：匿名使用者
技術標準是指經公認機構批准的、非強制執行的、供通用或重複使用的產品或相關工藝和生產方法的規則、指南或特性的檔案。
8樓：匿名使用者
技術標準（technical standard）指重複性的技術事項在一定範圍內的統一規定，包括基礎技術標準、產品標準、工藝標準、檢測試驗方法標準，及安全、衛生、環保標準等。
標準的制定和型別按使用範圍劃分有國際標準、區域標準、國家標準、專業標準、地方標準、企業標準；按內容劃分有基礎標準（一般包括名詞術語、符號、代號、機械製圖、公差與配合等）、產品標準、輔助產品標準（工具、模具、量具、夾具等）、原材料標準、方法標準（包括工藝要求、過程、要素、工藝說明等）；按成熟程度劃分有法定標準、推薦標準、試行標準、標準草案。標準的制定，國際標準由國際標準化組織（iso）理事會審查，iso理事會接納國際標準並由**秘書處頒布；國家標準在中國由***標準化行政主管部門制定，行業標準由***有關行政主管部門制定，企業生產的產品沒有國家標準和行業標準的，應當制定企業標準，作為組織生產的依據，並報有關部門備案。法律對標準的制定另有規定，依照法律的規定執行。
制定標準應當有利於合理利用國家資源，推廣科學技術成果，提高經濟效益，保障安全和人民身體健康，保護消費者的利益，保護環境，有利於產品的通用互換及標準的協調配套等。
企業標準是對企業範圍內需要協調、統一的技術要求，管理要求和工作要求所制定的標準。企業標準由企業制定，由企業法人代表或法人代表授權的主管領導批准、發布。企業標準一般以「q」作為企業標準的開頭。
企業標準的制定特別是對國家有關企業標準體系的要求，包括：gb/t15496《企業標準體系 要求》、gb/t15497《企業標準體系 技術標準》、gb/t15498《企業標準體系 管理和工作標準》、gb/t19273企業標準體系 評價與改進》、gb/t13016-2009《標準體系表編制原則和要求》、gb/t13017-2008《企業標準體系表編制指南》等，對於我國大量的服務型企業，還應參照gb/t24421-2009《服務業組織標準化工作指南》。
如果有相關國家強制要求執行的標準，必須滿足國家強制要求的標準。
企業正在步入標準化管理階段，這個要從**著手好呢？
9樓：笑笑來著
企業在實行標準化管理的過程中，要以技術標準為主體核心，以管理標準為支援，以工作標準為保障的企業標準化體系。
企業標準化管理體系的構成。
技術標準 技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其它標準都要圍繞技術標準進行，並為技術標準服務。具體來說，技術標準是對生產相關的各種技術條件，包括生產物件、生產條件、生產方式等所作的規定。
如產品標準、半成品標準、原材料標準、裝置標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環保衛生標準、裝置維修標準、設計標準、能源標準等。 企業技術標準的形式可以是標準、規範、規程、守則、操作卡、作業指導書等。 任何企業都應首先以其高質量的產品（包括有形產品和無形產品）標準為中心，以高質量的產品（或工程服務）標準為中心，建立完善的企業技術標準體系 2.
2 管理標準 管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到產品質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。 管理標準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標準化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計畫管理、人事管理、財務管理、裝置管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標準化管理等。
企業管理標準的種類。
主要是 ⑴圖樣、技術檔案、標準資料、資訊、檔案的管理標準； ⑵為進行科研、設計、工藝等技術管理工作而制訂的有關設計管理、工藝管理標準； ⑷計量管理標準； ⑸質量撿驗，審核及質量記錄的管理標準 ⑹經濟合同管理標準； ⑺半成品、協作件管理標準； ⑻生產運輸管理標準； ⑼定額管理標準； ⑽成本管理標準； ⑾裝置管理標準； ⑿物料管理標準； 生產活動原始記錄及台帳及資訊管理標準。 此外還有能源管理標準、會議管理標準、計算機輔助企業管理標準等等。 2.
3工作標準 工作標準是生產高質量產品、提高生產經營效率、實現各項技術標準的重要保證。具體來說，工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程式、辦事細則、考核標準和相互關係準則等。 按工作崗位，在崗位責任制的基礎上制定企業工作標準。
10樓：匿名使用者
首先，標準化管理如果是在生產管理方面的話，就應該包括四個方面：
1、標準工序。
2、標準工時。
3、標準用料。
4、標準用工。
正常情況下，需要首先從標準工序入手，在做好標準用料的基礎上，然後加強標準工時的管理，最後是標準用工的管理。
11樓：匿名使用者
目前大部分生產企業雖然都已按iso9000系列標準建立起質量管理工作體系，通過了產品質量認證，很多企業還通過了體系認證，但是審核完後就將質量手冊和程式檔案束之高閣的也大有存在。究其原因，不是企業不願執行，而是手冊、檔案缺乏適用性、針對性和可操作性，是拷貝的範本，或是組織幾個人編寫速成的，起不到應有的規範和指導作用。質量手冊和程式檔案的編寫必須在吃透標準精神後，依據標準(但不拘泥於標準)，結合本企業實際情況，組織相關部門和崗位人員，從上而下層層分解編寫任務，再從下而上緊密結合本企業、本崗位實際編寫，最後由企業編委會整理、完善、彙編而成。
關鍵是要以人為本，認真地宣傳貫徹標準，實施質量手冊和程式檔案，要用標準和手冊指導生產實踐，要通過生產實踐來檢驗其針對性、適用性、全面性和可操作性，並對手冊等定期進行修訂和完善，形成良性迴圈。在實施過程中，不科學不合理不符合iso9000標準精神的做法需要改變，但不是另起爐灶，也不是穿新鞋走老路，更不是應付審核獲取證書；要通過宣傳標準→編寫質量手冊和程式檔案→建立質量管理體系、完善有關規章制度→在實際生產和質量管理中執行(檢驗)手冊和檔案→修訂、完善手冊和檔案→指導生產這一螺旋式上公升的持續改進的全員參與的迴圈過程，通過現場審核和年度複檢，加強員工培訓，增強全員的質量意識，提高各級各員的質量工作和質量管理水平，從而保證企業的產品質量。
總之，面對日益激烈的市場競爭和煤電油運不斷漲價的成本壓力，企業要做好質量管理工作，提高市場競爭力，促進發展，完善的質量管理工作系和嚴格的質量管理是前提，積極引進新技術改造傳統產業是動力，加強裝置管理提高裝置運轉率是保障，大力倡導並認真做好各環節均化工作是關鍵。從此三方面著手！一句話：
沒有不合格的員工，只有不合格的管理。領導必須帶頭才能實現標準化管理。
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好的啊，過幾天我們先過了，我把材料發給你。這兩天我們也弄呢。 北京首安資訊 資料自己做的話很多很多，清單如下 目 錄1 安全管理基本資料 1 2 崗位責任制 管理制度 操作規程 31 3 安全防護用品 具 管理 109 4 安全教育及安全活動記錄 121 5 專項施工方案及安全技術交底 153 6 ...