1樓：謝小柒
先進***、優秀***、最佳***、***能手！......很多！就看人事部門要評什麼了！
如何獲得榮譽稱號？拜託各位了 3q
2樓：手機使用者
風暴前夕更新之前你的榮譽稱號是什麼 現在就是什麼 3大戰場聲望全部崇拜 聯盟可獲得 審判者 稱號 部落可獲得 征服者 稱號 現在已經不可以公升了吧
銷售型公司激勵員工的獎品有哪些？？拜託各位大神
3樓：二次元
很簡單啊，沒事老闆提議聚會聚會 有錢賺了，隨便哪個都很嚮往 賣貨提成 員工也別清一色的男或者女吧（男女搭配幹活滴不累 哈哈~~~
工廠裡一般設有哪些獎項？拜託各位大神
4樓：手機使用者
有獎沒獎，有什麼獎，你們決策層說的算。當然比較民主的公司可以接納你們的意見在原先的基礎上在新增獎項啊
公司計畫部的工作職責都是哪些方面？請指導。。。拜託各位大神
主管的工作有哪些？拜託各位大神
5樓：憽人礸
一、專業能力 作為乙個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提公升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠**你下屬的實務工作。專業能力的**無非是兩個方面：
一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每乙個主管所應具備的態度。
二、管理能力 管理能力對於乙個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力 所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是乙個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就必不可少。
溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力 作為乙個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是乙個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。
交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是(全球品牌網)，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。
乙個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力 所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養乙個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。
其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為乙個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的乙個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、學習能力 當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。
走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？
而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德 但丁有一句話：智慧型上的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧型去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。
這就好比對於乙個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是「1」，其他的都是「0」，只要「1」（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個「1」，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是乙個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為乙個員工，作為乙個主管。
不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。「做一天和尚撞一天鐘」，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
6樓：手機使用者
其實大家都知道，這個位子不好坐，首先，他得聽從上面領導的指示，然後來傳達給自己的下屬。有時他的工作做得不好的時候，上面的領導說話了，那麼他也不能把氣撒給自己的下屬，因為如果你受氣了，然後就拿你的下屬出氣的話，以後大家肯定不和你同心同德，因為他們會覺得自己不被人重視，所以主管就是來管理乙個單位或乙個部門的領導。他負責他所在的管轄的地方的人員或事物。
既然他是領導，那麼他肯定有過人之處或有才能的人，只有這樣大家才能服他管。無論哪乙個公司或哪乙個企業它都離不開管理者。所謂我們這裡的主管，主要是負責我們分部的所有人員，包括他們的工作、生活、以及一些個人的基本情況。
在工作當中，主管起到了乙個帶頭的作用，假如你身為主管，連自己的事情和工作都解決不了，那還怎麼去管理別人呢？首先，主管自己就要做好榜樣。這樣下屬才會有信心做下去。
主管的職責很多，除了自己在正常上課以外，還要處理自己分部繁瑣小事。當乙個主管其實是很不容易的一件事情。新的一天開始，就要忙自己的課程。
自己的課上完了以後，又要趕回來處理自己分部的事情。有時可能要來回好幾趟，自己累了還不能說累。如果連你主管都覺得累了，那你的下屬他肯定也會覺得該休息一下了。
這樣的話，就可能要影響教學質量。然後影響了教學質量，就會影響報名情況。這些都是環環相扣的啊。
乙個主管其實要做的事情很多，例如，把自己課程備好，然後利用休息時間把自己所在的分部的電腦機器檢查檢查，看有沒有什麼故障，哪些地方的宣傳還沒有到位，**的人員比較多，宣傳的計畫，怎麼樣才能去提高報名人數，使教學質量提高，然後讓老學員推薦新的學員來學習。要經常的思考這些問題。解決這些問題。
主管自己要先帶頭做好每一項工作。包括工作方面和生活方面。不要覺得我是主管，你們就得聽我的。
不管我說的是對還是錯，我說了算，你們下屬不能違背。不能反抗。其實這是一種相互的，主管對自己下屬好了。
那麼自己的下屬才會盡心盡力的去完成你交給他的工作，或許還可能給你做完工作以為的事情。人心總是一樣的。你對別人怎麼樣，那麼別人會以怎麼樣的態度來對你的。
所以在管理方面要以心對心，這樣你才能得到別人的尊重和愛戴。這樣你才是乙個好的主管。你才能更好的去發展。
主管負責的事情可大可小，在我們這裡，主管的責任很多，也很大。它包括了乙個分部的安全問題和乙個分部的盈利問題，以及分部的財產問題。安全是因為我們住在這裡，所以我們分部的人員安全問題他得負責。
雖然大家都是**，自身的問題應該自己防範好，可是因為你是主管，所以如果真的是出了什麼問題的話。首先主管肯定要負全部責任，因為這是在你的管理範圍之內的事。盈利問題，乙個分部為什麼要立主管，就是為了企業的發展，如何能使企業得到好的發展這便是主管的責任了。
還有就是財產問題，乙個分部，尤其是做培訓這個行業。電腦是必須的，乙個分部放著那麼多的電腦，如果沒有好好的保護好。那損失肯定得由主管負責。
以上是我個人的理解，如有不同看法的人士可以反駁！謝謝
與condition有關的片語都有哪些？拜託各位大神
7樓：百度使用者
change his/her condition 結婚 in an interesting condition 《英》懷孕的 in no condition to do sth 身體狀況不適宜做某事 in （out of） condition 健康狀況好（不好） make it a condition that ... 以...為條件 on no condition 決不 on/upon condition that 在...
條件下 on this/that condition 在這種/ 那種條件下
滿意請採納
通用公司的前生是什麼公司？拜託各位大神
營銷的名人名言都有哪些？拜託各位大神
8樓：再見
1、thomas watson （托馬斯·沃森），ibm 創始人造就了乙個世界級的大公司。他在總結其終生經驗時，語重心長地指出：「一切始至銷售」，「沒有銷售，就沒有美國的商業。
」 2、麥當勞公司的董事長r·kroc（柯羅克）在其艱辛的17 年推銷員生涯的 末期，發現麥當勞兄弟的汽車餐廳竟然訂購了8 臺他推銷的產品——拌奶 機，他幻想如果全美國，有100 家這樣的快餐廳，就能推銷800 臺機器，由 此，他以「推銷員的思維方式」開始發展麥當勞連鎖店。而麥當勞兄弟倆人 則賣掉了自己的股份。 3、索尼公司的創始人之一盛田昭夫為了把公司的新產品收音機推到美國， 竟然舉家遷到紐約，以便了解美國人和開拓美國市場；日本「佐川快運公司」 的創始人佐川清從自己當搬運工的血汗經驗中體會和制定了公司的「顧客隨 叫隨到」的原則，從而使這乙個小公司一躍而成為日本最大的運輸公司。
那麼，企業巨人有哪些營銷秘訣呢？他們是怎樣逐步走向成功的呢？本 書七大部分的精采內容將詳細告訴您成功的秘訣！
4、「a 部巨人營銷秘訣（i）——4p：營銷組合」通過實際的例子介紹 了營銷大師如何把4p（prod-uct—產品，place—渠道、promotion—**、 price 定價）以最佳的方式組合起來，從而使產品暢銷。 「a 部巨人營銷秘訣（ⅱ）——營銷策劃與策略與技巧」為您展現 了麥當勞董事長、日本「佐川快運」創始人、ibm 的創始人、日本八百伴、 杜邦等20 多家公司的創始人及經理的營銷策劃經過、銷售的絕妙策略以及高 超的技巧。
「a 部巨人營銷秘訣（ⅲ）——99％的董事長都做過數年推銷員」 正是這一特點，造成了世界許多偉大的公司。ibm 的創始人作了22 年的推銷 員、麥當勞公司的創始人做17 年推銷員、福特總裁艾科卡做了30 年的推銷 員，而像索尼創始人雖未做專職推銷員，但從一開始就充當推銷員推銷公司 的產品，李嘉誠、王永慶、莊永竟等等均是如此。 「a 部巨人營銷秘訣（ⅳ）——營銷管理的技巧」則記述了台灣經營 之神王永慶、「東芝」總裁土光以及行銷經理們的營銷管理秘訣、技巧、方 法等。
「b 部營銷巨人：新產品開發的奧秘」告訴人們，新產品開發是關係 企業存亡的大事。眾多成功的企業巨人都非常重視新產品的發展，把新產品 開發、營銷及定價等列為頭等議事日程。
「惠普」、ⅳ「夏普」、索尼、ibm、 可口可樂公司、日本「花王公司」、杜邦公司、「黑人文摘」公司、豐田公 司、日本尼西奇公司的董事長總裁們在本部分都現身說法，介紹他們的經驗、 秘訣及教訓。相信對您有所啟發。 c 部是「企業巨擘的『服務觀』、國際營銷絕招」在產品、渠道、促 銷等大致相同的條件下，服務就是在激烈競爭中取勝的法寶，請看數十位總 裁縱談他們的「服務價值觀」；國際營銷是巨人們最重視的業務之一，他們 為拓開國際市場積累了大量成功的經驗和訣竅。
文明學生評選中的事蹟怎麼寫？
比如學習如何，待人接物怎麼樣，大家對他的評價啊，好人好事，在同學中起到了怎樣的表率作用等等。您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請您稍等一會兒 提問。小學的。刻苦學習 我在學校是乙個熱愛集體 尊敬老師 關心同學 懂禮貌的文明學生。在學校我會認真學習，上課認真聽見，積極舉手發言，不懂就問，刻苦鑽...
當年評選中國統一語言，四川話以一票輸給普通話，請問誰知到是哪個投了關鍵的一票啊
潤源阿湯 你老是肯定是騙你，小道訊息。是普通話 當時好像是以黑龍江齊齊哈爾一帶的口音為普通話正宗。戰勝了河南話 中原嘛 我想可能是因為定都北京和義勇軍進行曲為國歌有關。 兦兒麻雜 所有投北京話的，都是關鍵一票 一天一個土豆 歷史上河南 洛陽 話 江蘇 南京 話 北京話曾作過全國統一語音的基礎，四川話...
公司年末開年會暨表彰會，在學校的體育館。參會人員有2300人，領獎人員236人，其他為員工代表。問座次安排
1 主要領導一般居中，領導作第一排，由中間向兩側輻射，職位最高，權威最大中間，相應兩側遞減！詳細你看一下這裡 領導座次安排 2 個人覺得如果是圓形會場，五個分子公司員工代表均分為5個扇區為宜 如果是方形會場，按順序即可。3 領獎代表有時沒有特別安排位置，因其需要頻繁進出，一般安排在方便進出，且盡量不...