經典案例人管人累死人，怎麼辦

1樓：寶貝博博

放任。一切需要自律，大膽放手會有意想不到的結果

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人管人累死人，許多老闆把希望把公司做大，但是公司越大，老闆月累沒有核心員工合夥人團隊，老闆最終的結局要麼是累死，要麼就是散夥心死這個道理管理者都懂得那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？合夥人制度管理是唯一的出路和辦法

1. 讓優秀的員工當家做主，成為合夥人：

合夥人是未來必然趨勢，萬科，華為，海爾小米龍湖等註明的公司都在紛紛推行合夥人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業共同體，命運的共同體讓員工轉變打工心態，從過去為老闆幹轉變為自己幹

2建立合夥人制度管理是讓員工重新做人的系統工程

讓為自己乾等於為公司幹，必須建立合夥人的制度，合夥人的制度包括進入機制發展機制考核機制分配機制淘汰機制退出機制等制度

3強化制度管理是讓員工重新做人的系統工程

有一家企業的制度管理堪稱典範，這就是德勝幾乎每次，只要有機會，德勝老總聶聖哲總會發表他對員工遵守制度的希望和要求：每個員工時時刻刻都要明白一個大道理，你選擇了德勝，你就應該有一種嫁雞隨雞，嫁狗隨狗的精神，就應該對德勝的理念和制度有一種盲從

這裡有一點不需要你糊塗的，你隨時覺得德勝公司不是你呆的地方，你隨時可以辭職，我們決不會因為德勝的私利而拖一些人的後腿，但決不容許你選擇了德勝而工作又三心二意！這是我們嚴肅的紀律！你選擇了德勝，你在德勝幹，領德勝的工資，你就要對德勝尊重

在德勝，制度管理其實是一項十分繁瑣的用心的教育工程每個人的心靈中都有一個空間，如果你不去填充美好的東西，它就會雜草叢生

德勝的大多數員工都是農民工，這些工人的內心往往一片空白，但是他們也有很多根深蒂固的不良**性所以說，制度管理的本質，其實就是一個對員工進行再教育的龐大系統工程，管理者要有足夠的清醒的認識

4. 拋棄熟人文化，建立合夥人文化！

合夥人的文化是契約文化，作為企業的領導者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄老弟？如果有，這種熟人文化將會導致團隊的規章制度形同虛設

為什麼？因為你和下屬是兄弟關係，就算犯了點兒錯，睜一隻眼閉一隻眼就過去了他們為什麼要叫你大哥？只有一個目的：他要特權，想凌駕於所有人之上，不按規則辦，在團隊裡特殊化，橫著走

所以，管理者走群眾路線與群眾打成一片，與下屬稱兄道弟的結果是，下屬犯了錯誤，違反了制度，上司抹不開情面不了了之後遺症是下屬得寸進尺，不拿制度當回事，嬉皮笑臉，整個團隊管理接近失控狀態

如果不這樣呢？事情就好辦多了，咱們是工作關係，契約合同關係，公事公辦，該怎麼來就怎麼來，拿錢幹活，規規矩矩，照制度來，為什麼？因為大哥不在，我得小心點兒，否則會挨罰的，這就是生人文化

因此，不管是是老闆總經理還是部門經理，要想把團隊帶好，必須拋棄熟人文化建立契約精神的合夥人文化，不給那些投機取巧的耍小聰明的人留有空間，這樣一來制度的執行當然就順暢多了。

3樓：匿名使用者

人管人，靠的是人的監督！

制度管人，靠的是自覺！