1樓：三井獸
一、施工總進度計畫的編制
編制依據《規範》第7．2．2條之第l款規定，施工總進度計畫的編制依據有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案。
施工總進度計畫的內容《規範》第7．2．2條第2款規定，「施工總進度計畫的內容包括：編制說明，施工總進度計畫表，分期分批施tz程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及**平衡表等。"
編制施工總進度計畫的步驟規範》第7．2．2條第3款規定了編制施工總進度計畫的步驟，即：收集編制依據_確定進度控制目標_計算工程量_確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期_安排各單位工程的搭接關係_編寫施工總進度計畫說明書。
二、單位工程施工進度計畫的編制
對於大的施工專案，單位工程施工進度計畫必然與施工總進度計畫有關，小施工專案的單位工程施工進度計畫則可能是無關的。有時單位工程施工進度計畫的編制物件是單體工程或單項工程。
求工程安全文明施工管理措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施等。。。做**要用的。。。非常感謝。。 30
2樓：匿名使用者
組織措施
1、安全文明組織機構及目標
3樓：被寂寞逆推了
工程進度管理
（一）事前計畫制度
1、總體工程進度計畫報審制度
單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計畫，上報監理、專案公司審核，批准後報工程管理部、工程副總審批，通過後方可施行。總體進度計畫中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計畫不准，造成分包隊伍進場時間拖後致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。
2、進度措施和方案的上報
工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、專案公司審核，批准後報工程管理部、主管副總審批，通過後作為合同的附件。
在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計畫和保證方案，計畫編制應掌握先緊後鬆的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計畫的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程式進行審批，通過後執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計畫相違背，並且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。
各分包專案在進場前也應根據總進度計畫的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、專案公司審核，批准後報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計畫，必須符合總進度計畫，並且要為其他專案的施工留有充足餘地。
3、施工現場實際要素檢查及調整措施
工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計畫及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計畫落實情況。如發現實際進度計畫嚴重滯後，其比原計畫拖後7天以上者，工程管理部將調查其拖後原因，讓其拖後工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司並且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計畫，保證關鍵節點的工期不再拖後，否則將按合同約定進行拖期處罰。
（二）建設過程控制制度
1、月檢制度
工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認**和影象資料。其書面資料專案公司負責人簽字後作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖後，工程管理部將延期撥款審批，並且保留採取經濟處罰的權利。
2、出現進度滯後，根據現場實際情況，落實進度控制措施
在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計畫相比已嚴重滯後，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計畫進度相吻合，將不予追究其責任。
如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以採取罰款措施，並且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。
（三）工程進度評價措施
對工程進度計畫落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計畫的整改落實情況進行再次評價。每季度彙總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。
作為以後選擇合格供方的重要依據。
四、安全生產文明施工管理制度
（一）事前控制
1、安全、文明施工方案的審核
工程開工前，施工單位應編制安全、文明施工方案，報監理及專案公司審批，合格後報工程管理部及主管副總審核，批准後方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合併到施工組織設計中。安全、文明施工方案必須跟據本工程的特點，安全生產、文明施工標準和規範編制，方案要有針對性、可操作性。
2、現場平面布置、材料、機具堆放標準審核
施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應有現場平面布置圖，布置圖中應包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。施工單位應將材料堆放及機具的布置標準、要求報專案公司審批，合格後報工程管理部、主管副總批准後方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批准後作為施工合同的附件。
在專案公司的監督管理下，單位工程必須確保施工現場達到以下要求；
1）、在施工現場內設定高2.00m的磚圍牆或彩鋼圍擋，如果為磚圍牆內外採用水泥砂漿抹面，並塗白色塗料和標語。
2）、入口處設定成品鋼質大門，大門兩側設定企業標誌、企業名稱及施工標語，並在圍牆外設定企業經營管理標語，設定擬建建築效果圖、平面圖等8版2圖。
3）、場區內基礎回填完成後，及時進行道路硬化，場區內確保排水暢通、平整，清潔乾淨。施工現場內塔機、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現場內的積水。
4）、根據現場實際情況，繪製合理的施工現場平面圖布置圖，按現場平面布置圖規定要求堆放材料、機具裝置；材料存放必須按規格、大小、長短、品種集中存放，設定標牌，寫明名稱、品種和規格，施工過程中必須長期保持。機械裝置掛設操作規程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網密封，減少揚塵。
5）、腳手架搭設應按規範和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連牆杆固定合理、牢固，標示齊全。密目網綁紮在乙個平面內，接縫嚴密，不漏扎。防護欄杆符合相關標準和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。
腳手架搭設每層完成必須經各單位工程負責人簽字驗收。
3、安全隱患的預防措施、事故處理程式的審核
施工單位根據本工程的特點，根據國家法律、法規及規範要求，編制安全隱患的預防措施。可以針對現場各種危險源的特點編制重大事故的預防預案。事故預案要有針對性，實用性，可操作性。
預防措施及預案報監理、專案公司審批，合格後報工程管理部、主管副總審核通過後實施。
（二）施工過程中檢查
1、每月安全生產現場文明施工方案的落實檢查
工程管理部每月巡查時，根據施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。
安全事故預案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進行檢查。
2、安全防護及文明施工的驗收
現場材料及機具的堆放是乙個動態的過程，根據單位工程施工的不同階段，施工單位應不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標準進行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標準堆放（詳見事前控制第2條），達到現場整潔、文明施工。
標誌標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業形象和實力的效果。密目網整潔、平順；腳手架搭設牢固，間距均勻。臨邊防護齊全，達到規範要求。
3、安全交底及安全教育的檢查
安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發生具有重大的作用。因此，施工單位、監理單位、專案公司要重視此項工作的落實、執行，使此制度發揮其應有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進行檢查，檢查資料內容的符合程度和有效性。
4、安全隱患的整改檢查
在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。專案公司要督促和監督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在複查中對上次所提問題進行複查。
（三）安全生產、文明施工的評價
工程管理部根據上述檢查情況，對每一單位工程進行安全、文明施工的評價。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度彙總一次，對其單位工程有階段性評價。
單位工程完工後，根據月、季度評價對單位工程進行整體評價，形成檔案資料，作為以後選擇合格供方的重要依據。
建設工程進度控制的措施包括哪些？ 5
4樓：匿名使用者
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333337613237
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。
3)建立進度計畫審核制度和進度計畫實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計畫，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計畫技術及其他科學適用的計畫方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行cm承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計畫之間的關係，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔案之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。**專案管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
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