1樓：成業塑膠
2023年安全生產月
主題即將推出：
1 2023年安全生產月主題掛圖
2 2023年安全生產月主題招貼
3 關於推進安全生產領域改革發展的意見掛圖4 2023年重特大事故案例警示宣傳掛圖
5 標本兼治遏制重特大事故宣教掛圖
6 學習貫徹關於安全生產重要論述宣教掛圖
7 國家職業病防治規劃宣教掛圖
8 八懂八會保安全宣教掛圖
9 安全生產事故隱患排查與治理宣教掛圖
10 安全生產**法則宣教掛圖
11 安全生產基礎知識宣教掛圖
12 防護用品正確使用及注意事項宣教掛圖
13 反三違、打三非安全生產大行動宣教掛圖14 安全生產十不准宣教掛圖
15 安全生產規章制度精選宣教掛圖
16 員工工傷事故預防宣教掛圖
17 新版職業病危害及防治宣教掛圖
18 常見傷害應急處理與緊急救護宣教掛圖
19 安全生產紅線意識培養與提高宣教掛圖
20 重大危險源辨識與傷害預防宣教掛圖
21 安全行為習慣的養成宣教掛圖
22 突發事件應急避險與自救宣教掛圖
23 員工安全意識自我養成宣教掛圖
24 新員工必備安全生產知識宣教掛圖
25 職業安全健康知識普及宣教掛圖
26 事故應急預案及現場演練宣教掛圖
27 現代企業安全新文化建設宣教掛圖
28 班組安全生產大檢查宣教掛圖
29 火災避險與逃生科普知識宣教掛圖
30 高層建築防火逃生寶典宣教掛圖
31 消防裝置正確使用與技能提公升宣教掛圖
32 人員密集場所防火逃生寶典宣教掛圖
33 消防安全總動員宣教掛圖
34 消防安全教育**展宣教掛圖
35 用電安全十不准宣教掛圖
36 用電習慣性違章與糾正宣教掛圖
37 交通安全常識安全宣教掛圖
38 交通安全駕駛員行車須知宣教掛圖
39 交通安全教育**展宣教掛圖
40 建築施工安全知識普及宣教掛圖
41 建築施工新工人**安全教育宣教掛圖
42 建築施工六大傷害及預防宣教掛圖
43 特種作業十不准宣教掛圖
44 高處作業安全宣教掛圖
45 特種裝置安全須知宣教掛圖
46 有限空間作業安全及管理措施宣教掛圖
47 全民安全防災減災安全宣教掛圖
48 6.5世界環境日宣教掛圖
49 防暑降溫與高溫急救知識宣教掛圖
50 環境保護與節能減排宣教掛圖
51 學生安全知識應知應會宣教掛圖
52 社群安全知識宣教掛圖
53 增強居民安全意識宣教掛圖
54 危險化學品綜合治理宣教掛圖
55 危險化學品安全生產知識宣教掛圖
56 安全生產「十三五」規劃八大要點
57 2017全國安全生產月活動主題宣傳標語以上掛圖標語**請瀏覽：安全掛圖網
2樓：
是指採掘業要建立《安全生產綜合排程台賬》
鋼廠班組周安全總結怎麼寫
3樓：ofweek人才網
班組安全工作總結
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。
首先，企業員工只有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到「三不傷害」.定期將危險源點，作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反覆宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：
安全生產月，班前班後會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。
其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯絡起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯絡起來，大力宣傳「一人安全，全家幸福」的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以「要我安全」到「我要安全」的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。
二、提高員工安全生產技術能
落實「預防為主」方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計畫，並建立於安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓）所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，並將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。
由於班組的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處於全面受控狀態。
三、主抓現場安全管理
現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由於這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實「安全第一，預防為主」工作方針，始終也必須歸結於班組的生產現場管理。
為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防範崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅於萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。
四、量化並加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定製管理等。通過對各個所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現任何重大責任事故。
公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了「預防為主」的方針。
安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年裡，機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。最終達到安全生產，確保企業的經濟效益穩步增長。
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