1樓：匿名使用者
具體要看你公司崗位設定和流程了
倉庫管理出庫入庫的流程
2樓：我是乙個麻瓜啊
一、入庫
1、到貨入庫。貨到倉庫後，倉庫管理員與送貨人進行大件核實登記簽字確認（外包裝無破損，出現破損的拒絕收貨）。一小時內完成清單與實物的核對，而後通知財務部進行入賬，並由倉庫管理員依照成品儲存標準進行產品的分類存放。
2、退貨入庫。退貨到倉庫後，倉庫管理員憑手寫退貨單據（須由業務人員簽字）進行驗貨，如非公司產品則拒絕簽收，如是公司產品且產品的品類與數量皆與退貨單相符，則與業務進行簽字交接，而後在erp上分類對產品進行入帳。
二、出庫
1、公司送貨的銷售出庫。倉庫管理員憑列印的銷售單本著先進先出的原則進行配貨，配貨完畢後經由倉庫管理員之間的互驗並簽字確認，按照業務人員的客戶分類在配貨區進行貨物的暫存，最終與業務人員完成貨物的簽字交接，並按訂單別進行裝箱。
2、倉庫現場的銷售出庫（即客戶自提）。倉庫管理員憑列印或手寫銷售單（手寫銷售單須由主管簽字）本著先進先出的原則進行配貨，配貨完畢後經由倉庫管理員之間的互驗並簽字確認，最終與客戶完成貨物的簽字交接，之後要對手寫銷售單及時進行賬務核對。
3、由第三方物流或客車進行配送的銷售出庫。倉庫管理員憑列印的銷售單本著先進先出的原則進行配貨，配貨完畢後經由倉庫管理員之間的互驗並簽字確認，然後進行貨物的裝箱打包，而後由負責配送的倉庫管理員交由第三方物流或客車進行配送並保留運輸單據，而後將運輸單據交由客服進行處理。
4、業務借出。倉庫管理員憑列印的借出單本著先進先出的原則進行配貨，配貨完畢後經由倉庫管理員之間的互驗並簽字確認，按照業務人員的分類在配貨區進行貨物的暫存，並按單別進行裝箱，最終與業務人員完成貨物的簽字交接。
5、**出庫：在當天業務人員完成賬務核對之後，倉庫管理員憑列印或手寫銷售單（手寫銷售單須由主管簽字）本著先進先出的原則進行**，配貨完畢後經由倉庫管理員之間的互驗並簽字確認，按照業務人員的分類在配貨區進行貨物的暫存，最終與業務人員完成貨物的簽字交接。
怎樣管理倉庫的日常出庫入庫和倉庫的整理？
3樓：匿名使用者
1，首先你要整理清楚:出庫、入庫是什麼，具體做些什麼。
2、不管是入庫還是出庫的東西都要分類，學會分類很重要。
3、記得出一批貨記一次賬，不要等到有空或者閒下來的時候再去記賬，當然入庫也是一樣的。
4、如果你經常弄混淆，那麼要經常盤點。建議你實施的倉庫管理的具體步驟:1，制定下適合你們門店流程的倉庫庫房程式。
2，完善材料規格型號進行分類綜合。
3，給材料建立擋案，嚴格規範進出庫的數量。
4，按每月/次進行材料認證，並記錄在案(留在年底統計)。
5，主要的就是材料詳單的儲存，制定3份，庫房乙份，公司乙份，生產乙份，每份都必須有責任人簽字。
6，材料員的工作態度，要責任心強的。7，制訂乙份切實可行的倉庫管理制度。倉庫管理作業應注意的問題有:
1，庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域:第一，大量儲存區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量儲存區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2，區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於訪問。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3，儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。 4，要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。
5，倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 6，商品儲存貨架應設定存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每週或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期。
7，倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 8，倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9，商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。 10，倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
優秀倉庫管理員的具體要求:第
一、在倉庫設定上，必須分別設立辦公室、庫房，領料人員在進辦公室辦理領料手續，只能庫管員進庫房取出物品，到辦公室交接。這樣可以杜絕無關人員隨意進出。
第二、在收發手續上，必須嚴格登記、簽字。要設立《倉庫進貨登記薄》、《領取物品審批表》、《發放物品登記薄》，這樣可以清晰查詢倉庫儲存品種、數量，可以從蛇皮表上看出領料單位、領料人、審批數量、審批人和辦理時間等詳細資料。
第三、在定期盤點上，必須做到「三核對」:核對進貨單、審批單、發貨單。至少每月一次盤點，力爭帳物相符（要考慮正常損耗、折舊或特殊情況處理）。
第四，在統計報告上，不僅要進行月報表，還要有年報表；不僅要報正常收發情況，而且要報突發情況（應急事件、緊急任務）、特殊情況（無償支援、社會公益活動、上級調撥、領導**特批等）。
這幾個環節把好關，存放物品分類放置、擺放整齊，經常向領導匯報工作，和同事們搞好關係，您就會成為優秀的倉庫管理員。
4樓：匿名使用者
引進erp系統就好了，電子化可以幫助你高效調劑、資料分析、銷售分析、庫存分析，比手工帳便捷很多。當然會有一定的辦公成本，採購電腦以及軟體等。
5樓：匿名使用者
跟哥學 啥都不要管
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