1樓：yg秋的天空
謊言可以無數，扯一個謊即可實現。
我幫你想一個：打一個報告，用一塊紗布把左手包裹一下，以受傷為由即可。
怎麼向領導請假？
2樓：夏天的回味
其實不管自己因為什麼理由去請假，領導根本不在乎自己請假的目的是什麼，他在乎的事情只有一件，那就是批准自己休假會不會對工作產生影響。所以，正確地向領導請假，應該儘早地提出，給他人留出時間、闡明工作內容，做好工作安排、
溝通時坦誠以待，不卑不亢等，具體內容如下（後面附有範例）：
1、請假儘早提出，給他人留出時間
如果條件允許，最好提前一個月以上向直屬領導與同事告知自己的計劃。
這樣做的好處是，一來給同事與領導調整工作安排計劃的。其次，一年當中適合出遊的時間往往比較集中，而很多人也都計劃著在工作淡季出遊放鬆，提早請假打好招呼，避免因為後面請假的人太多而影響給自己的批假。
2、闡明工作內容，做好工作安排
請假時向自己的領導，特別是非直屬的大老闆說清自己手頭目前還有幾項工作，這些工作什麼時候能夠完成。
事實上，說這麼多，只是為了告訴領導一件事情——請假這件事情自己已經規劃得非常清楚，且安排得非常妥當，對整體公司的影響已經降到最低。
在這種情況下，自己的領導自然就能更放心的允許自己請假，同時在內心也會對自己的評價更高一些，畢竟能做做到工作井井有條，規劃有序也是一項重要的能力。
3、溝通時坦誠以待，不卑不亢
員工行使自己的權利不是無理的要求，無須感到愧疚不安，而假期更不是從老闆那裡“乞求”來施捨。在請假這件事情上，本質是在平等的關係上，說服老闆而已。
所以自己需要做的就是擺對心態，坦誠地告訴自己的領導請假的目的是什麼，以及自己已經為這件事情做好了充分準備，同時也將對工作的影響降到最低。
在這種情況下，自己要求假期原本就是合情合理的事情，沒有特殊情況的話，沒有哪個領導會斷然拒絕。
4、即使被拒絕，也可約定其他時間
當然，即使是自己做好了完全準備，可能自己的老闆卻恰好計劃在那個時期上線一個重要的專案，拒絕了自己的請假，其實那也沒有關係。因為，身為員工自然應該理解公司的工作安排，而相應的公司也應該照顧員工的自身需求。
假如確實遇到了特殊情況，那麼我們大可以藉著這個機會與領導商議一個其他請假的日期。當員工已經做出了讓步的情況下，領導自然不會當場拒絕，而下次的假期準備就能更加的充分。
這也是為什麼建議至少提前一個月告知請假計劃原因，提前1、2個月往往也是報名參團與購買機票最划算的時機。確保自己假期已經能夠成行的情況下再去訂購機票，也避免了先斬後奏導致與工作衝突的尷尬矛盾。
範例：
劉總您好，我是開發部的小張，因為過去一年家裡人工作都比較辛苦，所以我想趁著五一假期的機會能夠再往後請三天年假，一共7天（明確請假時間與長度），休假回家（坦誠告知理由）。
如果臨時遇到一些問題可以找小李進行一下解決，同時我會把筆記本帶到身上，如果真的遇到了難以解決的問題，我也可以協助遠端解決的。（請假期間的工作交接），希望領導能夠批准。
注意事項：
1、在請假時，需要注意的要看準時機，如果領導早晨一上班，最好不要去請假。人家領導剛上班，剛進辦公室，還沒有來得及把一天的工作思路理順一下，自己就跑進屋，當頭提出，要請假，這使人家領導心裡很不爽。
2、領導正在處理突發事件，最好不要去請假。說心裡話，誰也不願意發生突發事件。可是，這世界上，誰也絕對杜絕不了突發事件，各個單位、各團隊也一樣會遇到突發事件。
這時候，正是領導最心煩意亂的時候，也是最手忙腳亂的時候。
如果這時去請假，領導心裡絕對心煩。而且，再如果，處理突發事件具體工作有可能需要自己，自己卻跑去請假。搞不好，人家領導會以為，自己在成心逃避困難，成心逃避急難險重的工作。
3樓：匿名使用者
向領導請假的方法：
非必要不要請假；如果是普通朋友結婚這種情況，就沒有必要請假了，請假次數多了，領導會覺得你工作態度消極，會對你以後得工作造成不好的影響；其二，請假要留在刀刃上，如果因為各種不是重要、緊急的事情把請假機會用掉，不值得。
按流程請假；如果不是突發緊急情況，不要臨時不按章程請假；這種情況是最容易讓領導反感的，你在讓做安排的人被動聽安排。
請假時間要選好；各個單位在特定的一段時間都會特別忙：半年結算、年末、臨時有領導檢查；在這種大家都忙得腳不沾地的時候，千萬不要去請假，多半要撞到槍口上；你們公司應該是對請假有明確規定，按著規章走。
請假理由；有些假是受到國家保護的，比如婚假、產假，這些不用糾結，有相關證明，該假就請假，公司、單位是不會做違法亂紀的事情的；這裡要跟大家分享一些比較好的請假理由：百行孝為先，關於盡孝道的一般都是可以的，比如:爸媽生病，獨生子女要去照顧，或者帶他們去看病；白事，本著死者為大，白事請假也是很少會被拒絕；自己需要看病，身體狀況已經影響到工作(這個一般情況需要需要提供醫院的證明)；客戶要求面談，為了工作，老闆還是很大方的；關於子女，比如需要參加親子運動會，爸媽幫不了忙，這種情況，在雙職工家庭裡還是挺正常的；具體真實的家庭內部重大問題，陳述清楚，領導還是會同意的。
不管什麼請假理由，最好不要短期內請假次數太多，或者請假時間太長，一個長期不在崗的員工，是會被取代的。
4樓：匿名使用者
向領導請假難不難，歸根到底看你平時的工作表現好不好，以及跟領導的溝通順不順暢 有正當的理由向領導請假，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重病、長輩去世……諸如此類的請假緣由，領導想不批准也吃不消。 為難的是一些彈性相對較大的病假、事假，可準，可不準，就比較讓人頭疼了。
譬如家裡下水道堵了，要等著人來通；準備請年休假出去玩，偏偏那段時間單位事務最多；車子被擦被撞了，要去修；得了慢性病，需要定期複查……這些事情說重要吧，當然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急於一時的，即使領導不批准，也沒辦法，最多背後抱怨領導不通人情。 此外，還有些請假理由，是不好意思說出口的。比如在外面賺外快；睡覺睡過頭了；想跳槽找其他單位面試；心情不好想去逛個街……不能以這些為理由，只好想盡辦法編個其他的藉口，此時最怕的就是穿幫。
其實，請假難不難，歸根到底，看你平時的工作表現好不好，以及跟領導平時的溝通順不順暢。 如果你留意一下，會發現，優秀的員工，跟領導經常做有效溝通的員工，請起假來往往就比較容易。而平時工作表現一般，尤其是跟領導溝通比較有障礙的員工，遇到一些可批可不批的病假，尤其是事假，請起假來就不太容易。
因為領導容易產生這樣的想法——該乾的活你都沒幹好，怎麼還好意思來請假？ 領導是單位制度的有效執行和監督者，只要是符合相關制度規定的，一般不會不批准。而且，大部分的領導都是比較通情達理的，因為作為管理者，適當的通融是有利於對員工進行更好地管理的。
否則，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整個團隊也會變得死氣沉沉。 一般情況下，作為員工，如果要請假的話，最好誠摯地向領導解釋請假的原因，一定要有實質性的理由。同時也儘量避開單位、部門特別是你本人工作的繁忙時段，或者能夠提前把該做的事務完成，要麼就跟其他同事說好屆時幫你處理一些相關事務。
假會不會準，其實拿你請假的理由跟當時的工作狀況作個比照就應該能明白個大概了。工作越緊張的時候，只有很重要的事情，才有可能得到准假。而工作比較閒適的時候，只要你好好跟領導溝通，坦言緣由，基本上也都能准假。
若有出遊、回老家等安排，最好提早向領導提出，讓領導可以綜合全面地安排工作。 需要注意的是，有些人怕領導不準假，就編一些理由。也許當時是瞞騙過去了，也得到了你想要的結果。
但從長期來看，這是個很危險的行為。不要把領導看成傻瓜，而且紙包不住火，一旦穿幫，不僅你的誠信度會打折扣，而且以後即使你真的有要事請假時，也往往會被懷疑。 另外，不要因為請假容易而請得太頻繁。
如果確實是比較要緊的事，比如家裡裝修需要盯一下、孩子備考中考或高考的衝刺期、定期需要去醫院複查病情之類的事情，也應該隨時向領導報告一下進展，讓領導心中有個瞭解。如果是一般的小事情，就不要經常請假，也許領導準你假只是想看看你的自覺性如何，給你一個自省的機會。如果不好好把握，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。
5樓：匿名使用者
如何找到一份好工作想做什麼，首先問五個問題：我要去**？我
6樓：12345申紅
把家裡的客觀困難向領導說一下，不回家不行。要說的可憐些。領導同情你，他就會放你回家。
7樓：匿名使用者
領導，家裡有事需要回去一趟，就這樣就可以了
8樓：倩夢之戀
你直接說明事由就可以了，
9樓：13166125920撥
要麼，家屬病危，病假,認識我,可以的。
10樓：黨湉蹇南珍
人其實大部分都不會不通情達理的!
作為領導除了要保持威信外,也要有很好的管理和通融心裡!
(呵呵,因為我就算是屬於一個管理者)
做為新進員工,如果要請假的話,最好要誠摯的解釋給領導請假的原因一定要實質性的有用的理由!
也要看是否繁忙時段,懂得適當的時候請假!察言觀色,不要等到領導心情不好時去撞擊!
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