1樓：西西美女
小型超市在城市裡很受大家歡迎，經營一家小型超市最主要的是對顧客的服務態度要好，經常小型超市的時候要注意成本的節約，小型超市開辦以後大家要注意宣傳。注意商品質量檢驗，防止假冒偽劣商品上架，過期商品及時淘汰。做好商品定位，應當區分跑量商品和盈利商品，對每一類商品，每類商品中的每乙個商品，做到差別定價,滯銷品和高庫存商品應當定期進行分析。
凡事預則立，適應當地的環境，才能最大的發揮經營者的自身優勢。想要經營管理好超市，市場調查是必須的。
1.不是貴的商品就一定賺錢，反而賺錢的，利潤高的商品都是那些一塊兩塊的商品。
2.如果流動資金不是十分充裕，盡量不要囤積太多貨。
3.菸酒飲料雪糕，如果經營範圍不是商業或富人區，盡量走大眾路線。
4.超市是走量。來者就是客，不管是買一塊錢還是幾十塊錢的貨一定要態度一視同仁。
5.靈活多變，比如節日前後要根據節日的需要靈活進貨。
6.選擇貨品好的，有信譽度的供貨商，那些不良的供貨商要及時取消。
作為小型超市管理店主，對周邊的環境和經營定位一定要了解：
1、消費群體：每天在店門口走來走去的都是哪些人？誰才是目標顧客和潛在消費者？
2、同行競品：有競爭才能進步，可是激烈的競爭必然會稀釋有限的利潤。
3、自我開發能力：首先是經營者的人脈資源，公共關係和顧客資源。拋開產品不講，店主自身要有自我學習借勢和造勢的能力，對內嚴格遵守經營的誠信觀念，對外要因地制宜列出每個星期到每個月的具體銷售計畫，特別是對突發事件的應急方案的準備。
4、傳單派發，隨機和定點發放。
5、公示法，在臨近開業前的3天內，在店門口的顯要位置擺放含開業時間、招聘資訊、產品**、**優惠方案等內容的海報或其他形式的宣傳標誌。
6、開業當天在店內懸掛彩球或pop**：營造開業時的熱鬧氣氛。
7、保持店內裝修乾淨，貨架整齊，店堂明亮，同時對員工進行強化培訓，從品牌背景、菸酒知識到待客禮儀，要求達到100%顧客滿意。
8、加強經營品牌的社會責任感和公益形象。
同時超市開業時需要做好以下這些事情：
1、意外防範：安全永遠是第一位的，這個安全指的是人身安全和經營安全，比如有小朋友夾傷，老人跌倒或城管、衛生、工商相關部門的干預、同行惡意搗亂、甚至天氣突變導致戶外的現場**無法進行等。因此，在開業前一定要有一套預**案。
2、指定主要銷售員：現場會有很多顧客捧場，店內要提前進行員工分工，對於不同的顧客由不同的員工接待，幫助顧客選購，並建議購買，購酒水超過1件的，兩個小時可送貨上門，收銀統一由專人負責。
3、開業幾天內，在店內多扎彩色汽球和彩帶，圍繞店內，汽球可內有紙條，準備給購物達到一定金額的顧客**，中獎率100%。以此來吸引人氣和博彩。
4、記錄好顧客的資訊，第一次來的都是新顧客，有意盡量記住他們的名字，再來的時候，就能夠喊出他們的名字，或知曉顧客的喜好，為穩定的客源打好基礎。
5、邀請有代表性的人物到店內參觀和捧場，在顧客中間形成良好口啤，建立自己的公共資源，如居委會主任、街道辦、城管等相關人物等。
6、樣品**：是指免費提供給消費者的產品。通常用來介紹和**新產品，一定要選擇適用的消費者去用，例如買兩瓶酒送一小瓶勁酒，買一條煙送某個酒品**品等，菸酒不分家，想辦法給購買者提供多乙個選擇。
7、免費試用：是指讓消費者免費試用產品，對於某一**酒上市，店主可以拆開一款請請目標顧客品嚐，以加深消費者對該品牌的興趣，引導消費。當然前提是該目標顧客具有一定的品嚐水平和有公眾宣傳力。
8、準備一些小禮物給小朋友。喜歡孩子就是尊重大人，對於銷售來說，有時候孩子會促進銷售的達成。
9、做好顧客的需求登記：產品不全及時**，服務不周立即改進。根據銷售量對貨櫃進行調整，突出主要的產品展示，推薦和優惠，引導顧客。
鼓勵顧客多多選購產品：強調已購者的實惠和活動的時效性。承諾送貨上門服務。
自我總結和加強店面考核，要求規範化經營，張貼整潔，標準化服務。
同樣一件事，不同的人來做，效果卻大不相同，生存就是贏利。誰堅守的時間長，誰就可能成功，店主運營能力和管理能力至關重要。
2樓：竇三信雪瑤
人文管理，讓每個職工有一種歸屬感，把這個超市當作是自己的一樣
3樓：全友惲暢暢
找幾個能幫你的又有點管理的人才！！或者把你超市的場地已部份承包出去！！收租！！
4樓：匿名使用者
100平公尺，小超市啊。2-3人足夠，當然必須有個懂點管理的，至少進貨什麼的得會吧。當然**什麼的可以你做，收款機肯定是要的。人員管理上，嘿嘿，這麼小的超市，還是都充分利用吧。
5樓：琴夜詩銳立
人，資。商。財。
人力。資產。商品，財務
人力成本控制
資產裝置管理
商品進銷存
財務管理
6樓：艾皓萇冰冰
人，資。商。財。
人力。資產。商品，財務
人力成本控制
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