商場管理員累不累主要是做什麼的，商場管理員累不累，主要是做什麼的

1樓：樂觀的l無謂

商場管理員是在超市及各大商場對銷售，紀律等進行管理的工作人員。

1，為業戶考勤，嚴格監督業戶的出勤情況，做到無遲到，無早退，無空攤位的現象的發生。

2，維護商場正常的經營秩序，做到無越位擺放，無高聲叫賣和違反經營管理規定的現象的發生。

3，確保商場及業戶的生命財產安全。協同治保部等部門齊抓共管。應做到無吸菸，無扒竊現象的發生。

4，與商場各部門齊抓共管，密切注意商場內部設施裝置的正常執行和使用。發現安全隱患及時通知相關部門進行解決，以避免危險及損失的發生。

5，與業戶勤溝通，掌握所負責區域的業戶的經營狀況。

6，關心業戶，為經營中有困難的業戶解決實際問題。牢固樹立人性化的企業管理宗旨，做好商場與業戶之間的橋梁和紐帶作用。

2樓：匿名使用者

我可以明確的告訴你，非常辛苦， 1，為業戶考勤，嚴格監督牙戶的出勤情況，做到無遲到，無早退，無空攤位的現象的發生。 2，維護商場正常的經營秩序，做到無越位擺放，無高聲叫賣和違反經營管理規定的現象的發生。 3，確保商場及業戶的生命財產安全。

協同治保部等部門齊抓共管。應做到無吸菸，無扒竊現象的發生。 4，與商場各部門齊抓共管，密切注意商場內部設施裝置的正常執行和使用。

發現安全隱患及時通知相關部門進行解決，以避免危險及損失的發生。 5，與業戶勤溝通，掌握所負責區域的業戶的經營狀況。 6，關心業戶，為經營中有困難的業戶決實際問題。

牢固樹立人性化的企業管理宗旨，做好商場與業戶之間的橋梁和紐帶作用。

商業管理的工作主要是做什麼的？

3樓：笑笑師伯

商業管理分為商業運營管理和商業地產管理。

商業營運管理以營運管理原理為基礎，以商業零售企業為主要研究物件，分析了商業管理從「以規模擴張為中心」和「以商品管理為中心」向「以營運管理為中心」的發展趨勢，內容涉及連鎖總部與連鎖店鋪的營運管理，從實踐應用角度回答了如下問題：如何持續改進工作?如何建立標準化營運管理體系?

如何有效地實施營運督導?如何開展績效評估與績效管理?如何提高店鋪的經營業績?

如何控制商品質量與服務質量?如何提公升顧客的滿意度?如何分析和利用經營資料?

按照對於特定的商業性質物業（地產），所進行的管理行為的施實順序，商業管理內容如下：

一、商業物業（地產）專案建設之前1、策劃定位：專案的整體定位、商業功能定位、商業業態定位、建築產品定位、經營品類定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問題，確定專案的建設方向、定位目標。 2、商業規劃設計：

包括總平概念規劃、商業規劃布局、商業動線設計、店鋪櫃位劃分、物業標準確定、裝置配套選型、專案擴初設計審核及顧問諮詢、專案施工圖設計審核及顧問諮詢。

二、商業物業（地產）專案建設中期1、商裝設計：對商業物業的內部空間、外部空間、燈光照明、導購指示、商裝標準進行設計，以保證商業物的空間環節、視覺效果與專案的商業定位和品牌要求和諧統一。包括：

商業空間概念設計、商業照明概念設計、商場專櫃店面設計、導購指示標牌設計、外立面和外廣場概念設計。2、地產銷售（如需要）：策劃並確定專案包裝概念、投資價值、銷售賣點、定價策略、銷售策略、銷控策略、聚客策略和危機處理策略等等，幫助開發商實現資金回籠和投資收益。

三、商業物業（地產）專案建設後期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店鋪招商。2、運營管理：

商場開業籌備、組建商業管理團隊、進行各項商業管理培訓、品牌優化和商戶訓導、指導的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監督指導商戶的銷售管理、商品管理、員工管理、**管理、顧客管理、規範管理服務、銷售**管理等。