1樓：爺呮手遮天
物控員的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。
1、物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。
對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。
pc員按排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。
2、按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要採購物料。
採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
3、物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常執行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證乙個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘。
4、物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。
2樓：書中某頁
物控即物料控制，控制生產製造過程中所用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。物控也叫物管，英文縮寫：mc，即 materials control 物料控制
物控部門職責：
部門名稱：物控部。
上級部門：總經辦。
上級主管：總經理、生產經理。
同級部門：計畫，物控，倉庫主管崗位，pmc經理崗位。
所屬崗位：pmc經理、計畫員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員
部門目標：
1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計畫，物料計畫並組織實施。
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率。
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支援能力。
部門職責
一、計畫管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責。
2.編制生產計畫和生產訂單並組織生產。
3.生產計畫和生產訂單情況跟進。
4.生產協調會、周例會的組織與召開。
5.進行產能負荷分析，調整生產計畫。
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整。
7.生產計畫、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告。
8.準確及時統計計畫物控各項資料尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計。
9.提出各種分析報告，反饋統計資訊。
二、物控管理：
1.物料需求計畫的制定與監督執行。
2.配合產品開發部做好bom、工藝路線的整理和編制。
3.進行**商交期統計和改善，有效進行材料跟進。
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理。
5.呆廢料定期處理。
6.物料進、銷、存的核實與控制。
7.公司所有生產材料採購請購的預審。
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供資料。
3樓：借親鏐稡
物控是指物料控制，主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
物控員的崗位職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。所以：
物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。
對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。
pc員安排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。
mc員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常執行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證乙個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘.
4樓：匿名使用者
物控管理（mc）是指物料控制，主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）.ecn的執行.kpi管理.
等。 制定行之有效的生產計畫管理方案，使物料與生產管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，使公司即不出現物料積壓佔壓資金.同時提高生產效率，降低綜合成本，提公升公司的整體實力。
5樓：
物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。所以：
物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。
對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。
pc員按排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。
mc員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的主要職責是什麼？ 5
6樓：暴走少女
物控的主要職責：
1、物料的分析計算及計畫 >物料計畫的制定。
2、物料的請購。
3、存量的控制。
4、物料進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物料盤點的監管等。
拓展資料：一、物控員的工作內容：
1、請購方式與存量基準的設定。
2、生產用料的分析、統計與**。
3、生產用料的請購與餘料轉用。
4、進料異常與生管、採購等部門的協調。
二、物控工作的兩方面：
1、公司銷售靠接訂單生產。
2、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。
並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間排程員安排，物控mc只傳單減庫存）。
安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要採購物料。
採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
7樓：書中某頁
物控即物料控制，控制生產製造過程中所用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，並達到最佳的適合性和節減。物控也叫物管，英文縮寫：mc，即 materials control 物料控制
物控部門職責：
部門名稱：物控部。
上級部門：總經辦。
上級主管：總經理、生產經理。
同級部門：計畫，物控，倉庫主管崗位，pmc經理崗位。
所屬崗位：pmc經理、計畫員、統計員、成本物控員、生產跟單員、倉管員
部門目標：
1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計畫，物料計畫並組織實施。
2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率。
3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支援能力。
部門職責
一、計畫管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責。
2.編制生產計畫和生產訂單並組織生產。
3.生產計畫和生產訂單情況跟進。
4.生產協調會、周例會的組織與召開。
5.進行產能負荷分析，調整生產計畫。
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整。
7.生產計畫、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告。
8.準確及時統計計畫物控各項資料尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計。
9.提出各種分析報告，反饋統計資訊。
二、物控管理：
1.物料需求計畫的制定與監督執行。
2.配合產品開發部做好bom、工藝路線的整理和編制。
3.進行**商交期統計和改善，有效進行材料跟進。
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理。
5.呆廢料定期處理。
6.物料進、銷、存的核實與控制。
7.公司所有生產材料採購請購的預審。
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供資料。
8樓：匿名使用者
物控管理（mc）是指物料控制，主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）.ecn的執行.kpi管理.
等。 制定行之有效的生產計畫管理方案，使物料與生產管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，使公司即不出現物料積壓佔壓資金.同時提高生產效率，降低綜合成本，提公升公司的整體實力。
9樓：
物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。所以：
物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。
對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。
pc員按排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。
mc員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控管理員主要職責是什麼？
10樓：系易綠青州
物控是指物料控制，主要職能是物料計畫、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
物控員的崗位職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：
一、公司銷售靠接訂單生產。
二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。
並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間排程員安排，物控pc只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。
生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目標是「不斷線，不囤料，不呆料」不斷線就是要保證產線的正常執行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證乙個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘.
監理員職責是什麼，工程監理員的主要職責是什麼？
再找新歸屬 監理是經過監理業務培訓，具有同類工程相關專業知識，從事具體監理工作的監理人員。監理員崗位職責 1 在監理工程師的指導下開展現場監理工作。2 檢查承包單位投入工程專案的人力 材料 主要裝置及其使用 執行狀況，並做好檢查記錄。3 複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證。4 ...
工程監理員的主要職責是什麼，監理員的工作內容和職責是什麼？
小夏在深圳 巡視工地，根據圖紙上的要求對工人做工的品質 進度以及安全作出合理的建議，要與施工單位去溝通，了解施工的進度。如果發現有問題要在第一時間向領導或者是專監 專業監理工程師 反映。每天要跟蹤通知單，聯絡單 並且在開會的時候要詳細的記錄開會的內容。每天要寫形象進度與日記，真實的反映每天做工的進度...
運營會計的主要職責是什麼，會計的職責是什麼
是指業財結合，通過資料的分析，支援企業正常的運營業務 會計的職責是什麼 職責 1 報銷費用，主要是指期間費用。2 核算存貨，包括材料的採購 商品的進銷。3 每月計提固定資產折舊。4 核算工資，按工資比例計算社會保險 職工福利費 教育經費和工會經費。5 清理往來賬款，包括應收款 應付款，負責賬款的核對...