1樓：匿名使用者
市場部與銷售部的本質區別在可以在其發展中看出本質性因素。 我們大多數的人傾向於去認為市場部承擔的主要職能是負責市場拉力增強，而銷售部門負責市場推力的作用，相應得我們可能就會去認為市場部的主要職能集中在品牌面，銷售部的工作集中在渠道面，實際上，這只是人們根據規範後的營銷和銷售部門劃分後的一廂情願式的理解，因為從實際的運作我們可以看到，銷售部同樣關注市場的拉力，市場部同樣過關注企業的推力，即使是在企業營銷和銷售部門並不劃分的情況下，這種情況依然表現得十分的明顯，我們接觸到很多的企業其實並不存在規範的市場部門，相應的銷售部門承擔著市場營銷工作，也許此時我們會認為這並不奇怪，因為市場部門或許沒有建立，但是營銷職能已經形成，已經有一部分人去做市場營銷的工作，但是我們也要記住，一方面，這一部門部分職能形成的背景依然是銷售部門為主導的狀況下產生的，其與銷售部門本身對市場營銷的關注是密不可分的，銷售部門具有深刻的營銷歷史的根源，因為這源自市場競爭環境發展的變化的需要，當市場急劇增長的階段，消費市場擴大，企業會更加容易去實現產品價值的傳遞，但當市場環境發生變化，消費者選擇的多樣化，此時銷售部門依然關注消費市場的價值傳遞，此時依然關注著企業推力和市場拉力的增強工作，從我們企業本身我們也可以看出，在區域市場上半年工作年報中，區域經理總是在不停的去強調媒介的重要，這是為市場拉力的關注，同時也關注企業的推力，如終端店面的建設、區域人員的培訓和**等等，所以我們看到的是銷售部和市場部並非簡單按照推拉力職能劃分下的組織建設模式，也就是說，這一點並不是營銷部門和銷售部門本質的區別所在，即使存在這樣的區別，也是在營銷和銷售部門規範化區隔後的產物，然而按照改造後事物的基礎上去研究事物的共性，當然，結果只能是我們在改造的目的上去尋找到其軌跡，進一步去認為其應該像過去一樣去改造，形成既有認識上發展出原有認識的不斷迴圈。 其實際上，我們可以看到，企業組織的本質職能是組織人員去實現客戶價值的實現，進而實現企業的價值。
那麼銷售部門和營銷部門在發揮職能的區別本質是有差別的，銷售部門在經歷市場由簡單價值傳遞到面對客戶價值的選擇問題，其在企業發展從初期建設開始承擔的職能為實現既定客戶的特定價值，但市場競爭的條件下如何去實現？銷售部門會傾向於去**。在客戶價值構成的效用和**之差中，他們更傾向去選擇**這一實現價值傳遞的有力因素，在特定的客戶圈內實現企業產品的銷售；然而此時我們忽略了特定價值的另乙個層面和不同顧客的選擇，而這也是市場部門所要行使的職能，即為不同客戶提供同一價值、為同一客戶提供不同價值，實現為不同價值需求點的全面滿足。
2樓：熱情的野鶴
市場部與銷售部的本質區別在於：
我們大多數的人傾向於去認為市場部承擔的主要職能是負責市場拉力增強，而銷售部門負責市場推力的作用，相應得我們可能就會去認為市場部的主要職能集中在品牌面，銷售部的工作集中在渠道面，實際上，這只是人們根據規範後的營銷和銷售部門劃分後的一廂情願式的理解，因為從實際的運作我們可以看到，銷售部同樣關注市場的拉力，市場部同樣過關注企業的推力，即使是在企業營銷和銷售部門並不劃分的情況下，這種情況依然表現得十分的明顯，我們接觸到很多的企業其實並不存在規範的市場部門，相應的銷售部門承擔著市場營銷工作，也許此時我們會認為這並不奇怪，因為市場部門或許沒有建立，但是營銷職能已經形成，已經有一部分人去做市場營銷的工作，但是我們也要記住，一方面，這一部門部分職能形成的背景依然是銷售部門為主導的狀況下產生的，其與銷售部門本身對市場營銷的關注是密不可分的，銷售部門具有深刻的營銷歷史的根源，因為這源自市場競爭環境發展的變化的需要，當市場急劇增長的階段，消費市場擴大，企業會更加容易去實現產品價值的傳遞，但當市場環境發生變化，消費者選擇的多樣化，此時銷售部門依然關注消費市場的價值傳遞，此時依然關注著企業推力和市場拉力的增強工作，從我們企業本身我們也可以看出，在區域市場上半年工作年報中，區域經理總是在不停的去強調媒介的重要，這是為市場拉力的關注，同時也關注企業的推力，如終端店面的建設、區域人員的培訓和**等等，所以我們看到的是銷售部和市場部並非簡單按照推拉力職能劃分下的組織建設模式，也就是說，這一點並不是營銷部門和銷售部門本質的區別所在，即使存在這樣的區別，也是在營銷和銷售部門規範化區隔後的產物，然而按照改造後事物的基礎上去研究事物的共性，當然，結果只能是我們在改造的目的上去尋找到其軌跡，進一步去認為其應該像過去一樣去改造，形成既有認識上發展出原有認識的不斷迴圈。
其實際上，我們可以看到，企業組織的本質職能是組織人員去實現客戶價值的實現，進而實現企業的價值。那麼銷售部門和營銷部門在發揮職能的區別本質是有差別的，銷售部門在經歷市場由簡單價值傳遞到面對客戶價值的選擇問題，其在企業發展從初期建設開始承擔的職能為實現既定客戶的特定價值，但市場競爭的條件下如何去實現？銷售部門會傾向於去**。
在客戶價值構成的效用和**之差中，他們更傾向去選擇**這一實現價值傳遞的有力因素，在特定的客戶圈內實現企業產品的銷售；然而此時我們忽略了特定價值的另乙個層面和不同顧客的選擇，而這也是市場部門所要行使的職能，即為不同客戶提供同一價值、為同一客戶提供不同價值，實現為不同價值需求點的全面滿足。
市場部，營銷部，銷售部有什麼區別?
3樓：安小姐的夏天
營銷部、銷售部、市場部的區別：
銷售——是一種幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程，而從事銷售工作的人，則從這個交換的工程中得到適度的報酬。屬於一種市場銷售行為。
市場——努力在產品質量、**、服務、品種等方面創造優勢。屬於市場企劃性質。 營銷——是關於企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的學科。
屬於市場規劃層面的工作。
營銷是個比較大的體系，是包含了市場與銷售的，而現在很多人都把營銷簡單的理解為銷售，或者說營銷會讓人感覺這個詞很好聽，聽起來工作比較高深。 最主要的混淆還是在市場與銷售，很多公司市場部其實就是銷售部，做市場就是做銷售，這一點是不正確的。 一般公司的市場部門是專門負責企業產品與品牌形象的宣傳和推廣的，主要工作是與**、廣告公司、會展公司、印刷公司打交道，工作小到印製宣傳單，大道行業展會，說的更直白點是個花錢的部門，是對銷售部門有力的支援。
以前我們通常稱之為空中部隊。 而銷售部門（少數企業又稱為業務部）實際上就是面向終端客戶，直接把企業的產品賣給意向客戶的，可以說是賺錢的部門，我們通常稱之為地面部隊。兩者的區別顯而易見。
當然有的公司為了節約成本把兩個部門和在一起，但所做的事依然是區分開來的。或許是因為我們通常說銷售就是開發市場，而使人容易產生混淆的原因。
營銷與銷售的區別
（一）包含的內容不同： 營銷是乙個系統，而銷售只是營銷的一部分。 營銷包括：市場調研、市場推廣、品牌策劃、銷售、客戶服務等。
（二）思考的角度不同： 銷售主要是企業以固有產品或服務來吸引、尋找客戶，這是一種由內向外的思維方式。 營銷則是以客戶需求為導向，並把如何有效創造客戶作為首要任務，這是一種由外而內的思維方式。
（三）結果的訴求不同： 銷售是把產品賣好，是銷售已有的產品、把現有的產品賣好。 營銷是讓產品好賣，是產品的行銷策劃、推廣；營銷的目的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產品更好賣。
（四）兩者格局的差異 營銷需要我們以長遠的戰略眼光確定大的方向和目標，並以切實有效的戰術謀策達成中短期目標，營銷的這些特性，會進一步激發、訓練我們的長遠商業目光及把握市場機會的能力。
（五）本質的差異 銷售是一種戰術思考，以銷售力為中心，注重銷售的技巧和方法，關心的是現有商品的銷售和銷售目標的實現。 營銷是一種戰略思考，以創造力為中心，注重建立能持續銷售的系統，關心的是客戶的需求滿足和企業的永續經營。
（六）從銷售到營銷的跨越其實就是從： 戰術到戰略 眼前到未來 短利到長利 生存到永續
4樓：匿名使用者
市場部 與營銷部是有區別的！雖然他們同屬於市場營銷領域，但管理的專案卻不一樣！
營銷部：主要負責產品 策劃，營銷戰略計畫，產品市場調查，產品分析等理論性 專案
市場部：主要負責渠道拓展，渠道管理， 客戶維繫，產品銷售管理等銷售部：主要 負責產品銷售，其中可能包括直銷渠道等。
一般的公司是總公司才有營銷部，下面的分公司均設定市場部。所以 他們的區別就在於營銷部等於就是市場部的指路人，而市場部卻是銷售部的指令傳送中心！
回答完畢希望對你有幫助！
5樓：
1.市場部：研究和分析市場，調查競對的市場占有率、**、市場策略，根據競爭情況作報告和輔助決策。（有時候也負責推廣和銷售）
2.營銷部：建設好的品牌形象並推廣出去，建立乙個好的回流渠道，把潛在客戶收集回來，交給銷售部。
3.銷售部：主要負責產品的銷售（洽談、協議、簽合同、付款、催款、售後分派等）
通常這三個部門是協同工作的，嚴格意義上來說三個部門除了對各自部門的工作要熟悉以外，其他兩個部門的工作也要略知一二，比如銷售在一線收集到的資訊，要交給市場部和營銷部共同討論來決定市場關鍵決策和推廣方案的決策，如果各部門獨立工作，那麼那個公司肯定沒乾好。
市場部和銷售部的區別?
6樓：enjoy梅花
市場部：研究和分析市場，調查競對的市場占有率、**、市場策略，根據競爭情況作報告和輔助決策（有時候也負責推廣和銷售）。
銷售部：主要負責產品的銷售（洽談、協議、簽合同、付款、催款、售後分派等）。
市場與銷售的區別：
（一）包含的內容不同：市場是乙個系統，而銷售只是營銷的一部分。市場包括：市場調研、市場推廣、品牌策劃、銷售、客戶服務等。
（二）思考的角度不同：銷售主要是企業以固有產品或服務來吸引、尋找客戶，這是一種由內向外的思維方式。市場則是以客戶需求為導向，並把如何有效創造客戶作為首要任務，這是一種由外而內的思維方式。
（三）結果的訴求不同：銷售是把產品賣好，是銷售已有的產品、把現有的產品賣好。市場是讓產品好賣，是產品的行銷策劃、推廣；營銷的目的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產品更好賣。
（四）戰略和戰術不同：市場部的工作包括銷售前、中、後的市場調查；產品定位；營銷方案的制定；渠道開發和**的政策制定等等，涉及銷售的方方面面，是全域性統籌的工作。
銷售的工作則是根據市場部規劃設計好的渠道、**、**宣傳方式具體實施。兩者乙個負責策略制定，乙個負責戰術執行，如同頭腦與手腳的關係。
（五）長遠利益和短期利益的區別
市場部的目標是提高品牌知名度、品牌美譽度，其考核標準是很難量化的，而其品牌建設的效果通常要五年、十年才能得以驗證，所以市場部更注重品牌的長遠利益。銷售部的目標就是銷售額，通常以月度、季度銷售業績為考核標準，更注重公司的短期利益。
營銷部運營的崗位職責，營銷部門的職責
營銷部門的職責 一 完成公司制定的營銷指標。1營銷策略 計畫的擬定 實施和改進。2營銷經費的預算和控制。3營銷管理制度的擬定 實施和改善。4負責市場調研 市場分析工作，制定業務推進計畫。5負責如實向顧客介紹產品與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規範 有效可行 6負責常規合同評審，組織有特殊要求合...
市場營銷和營銷策劃的區別，市場營銷與營銷策劃有什麼區別？
記住了！市場營銷和營銷策劃之間的關係就像一輛汽車和汽車輪子，市場營銷就包含營銷策劃，是所有與營銷活動有關的整體系統，營銷策劃只不過是這個系統裡德一個章節！看來看去你的問題，我不知道我是否可以這樣理解的呢問題，你所說的問題是 做銷售好還是做營銷策劃好？不知道是不是這樣？我現在假設是這樣來回答這個問題。...
市場推广部的主要職責是什麼，市場部的主要工作職責和工作內容是什麼？
花花 營銷分為營和銷兩部分，營就是塑造良好的市場氛圍，是銷的前奏，為銷售作鋪墊的。工作包括品牌定位 品牌推廣 市場公關等，這就是市場推广部的工作。1.指導市場研究方向，制定房地產政策研究報告，制定土地儲備計劃並推動執行 2.尋找土地和專案資源，組織相關部門對土地和專案進行考察和論證，組織相關部門編寫...