1樓：
我剛畢業不久，對管理實踐經驗很少，簡單的說說個人的一些看法吧 ：如果我是趙亞平，我現在抓的工作重點會改變一下，和人事方面協調，召開乙個全員的會議，提出現在的人員問題，同時要求每個人提出一套方案，提前告知員工：三天後每人必須交上來，一周後宣布改進方案，意見被採納的給於一定的獎勵，方案被採納的給於較合理的獎勵。
此次會議的目的不在於方案問題，而在於你對每個員工的重視，人人參與管理。
當然還有集思廣益，發現問題，為什麼那些人會跳槽，跳槽給我們帶來的壞處，同時也會給每個在職的員工提供機會，把事情的兩面性將給員工聽。找到解決問題的最好方式。
當然這個時候也不妨找自己較好的前輩或老師一樣的可以指導自己的人交流一下，管理其實不單單是個人能力，要的是協調能力，讓人之才為我所用。
下一步的工作就是建立團隊自信工作！具體工作就多了！
個人看法，供參閱
2樓：匿名使用者
我看不出這個問題與飲食業的關係，但是我願意告訴你我的看法：這種時刻是鍛鍊人考驗人的時刻，如果能留下來，克服困難，闖過難關，前途無量
3樓：繡香香
我覺得他應留下來
從新整理他的銷售隊伍，能夠挽留下來的盡量挽留，同時引進新的人才，這真的是考驗他的時候，
4樓：匿名使用者
這時候最能檢驗人心，想來，哪個成功的人不是在克服困難甚至是經歷險境後才取得成就的。專心做好自己的事，堅持下去，這對乙個年輕人來說是一次考驗。
關鍵是不要亂了自己，認真分析一下原因，然後決定如何去做，不要沒試就放棄了。相信你的努力總有一點效果，祝你早日擺脫困境。
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