1樓：匿名使用者
選址時多跑點路，盤店時多問些人，開店後可以少費點心， 好店面，好貨源，好口才，努力成為「三好」店主，這將讓你離成功更近，開店要注意店址的選擇，選擇乙個好的店鋪就算成功了一半。選店鋪要注意資金問題，就是說，你的資金有多少，允許你在什麼樣的地方拿個店鋪，那裡的轉讓費多少，房租多少，你拿下了店鋪還夠裝修，夠進貨和周轉麼?那兒**量如何?
消費如何?消費氣氛如何?
開店所需要的資金是：店鋪轉讓費+首次支付房租的多少+裝修預算+進貨資金+周轉資金(周轉資金為第一次鋪貨費用的一半加上第一次支付房租的一半為宜)!
那裡的**量，分段時間去觀察，早上十點到一點，下午四點到八點，這個時間段的**量比較大些。
那兒的消費怎麼樣，可以逛逛你周邊的店，看看那些店裡賣什麼樣價位的衣服，什麼樣風格的，什麼年齡段的。價位在多少。再觀察觀察一下成交量如何，哪個店的生意好點。
然後挑選乙個適合你的資金的，**量也大點的，消費也高點的，消費氣氛好點的地方，消費氣氛好點的意思是那兒成行成市，服裝店還算比較集中。如果是成熟小區店，就不需要考慮太多消費氣氛啥的，小區周圍，閒逛的還是比較多的，看你的裝修和貨能不能吸引到她們了。如果你的服裝款式新穎，**優惠也是吸引顧客的，我姐是開服裝店的，她是從生意街（syj）小本批發進貨的 ，**的貨源充足，**低廉！
以上希望幫到您！
2樓：揖喜
又說高分求解，懸賞分都謀
開服裝店備貨太多怎麼辦？高分求解，急急急
3樓：匿名使用者
試想乙個店鋪的貨bai品太少，du
客人能夠找到她合適的衣
zhi服嗎？另外dao，一萬的貨品，可能能夠賣版出50%的貨品，毛利也有權50%
針對以上提點建議：
1、學會賣中、小尺碼，這樣生意會越來越好，身材好的女人，穿什麼都好看，自然，買衣服的頻率高很多。
2、利潤要合理，一般100%比較合適。
3、貨品盡可能按照乙個品牌拿全。尺碼、顏色、款色。
4、換貨時間一般乙個月1-2次比較合適，服裝要分析是不是到季節了，比如，夏季前半段是賣有領子的好賣，後半段是賣圓領的好賣。
其實存在備貨多的原因，無非是怕好賣的貨讓別人提前拿走，自己斷貨，與其這樣你不如學我， 去生意街（syj）小本批發去挑選，那裡貨源多，款式多，以上希望幫到您！
如何才能開乙個高利潤的童裝店,高分求解，急急急
4樓：匿名使用者
一、打造形象，販賣美麗。
店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什麼?看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況......
買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善於打造形象。買衣服就是買漂亮，現在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現一種對美、對個性、對非物質的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實現。美是我們服飾產品的基本特徵，那麼，我們銷售服裝的場所、銷售服裝的人首先就應該表現出美。
二、克服恐懼，用心會好。
整個店鋪的工作是從最上層的領導開始的，老闆的努力程度決定了整個店鋪與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老闆這裡得到足夠的強調、重視和示範才可能「開花結果」。老闆固然是老闆，但要時刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠是老闆，方可做成大老闆!!
三、善待員工，鼓舞士氣。
作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任。斤斤計較的老闆老是算死帳，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢!
所以，在聘用員工方面，在日常店鋪管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了
四、鼓勵工作，知人善任。
中國大多數的企業，包括一般的童裝店鋪向來只為員工的手和嘴發工資，但卻忘了他們還有無窮智慧型的思想和大腦，他們不重視與員工的交流和建議，這是管理者領導技術的悲哀。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣!你來生意街，這裡的生意商學院教您如何做生意，還有好多生意人可以相互交流經驗，來過的生意人都說好！
121店開自己的小店收費麼？高分求解，急急急
5樓：黑色皺t恤
不收任何費用，而且還定期免費做線下沙龍培訓
有沒有什麼成本小的開店好專案介紹,高分求解，急急急
6樓：匿名使用者
很高興能夠幫bai到你，但是因為
du不知道zhi你的情況，也不好說，dao所以我列舉了內幾種情況，你看那容種情況適合你。
第一你可以考慮下飲食行業比如麻辣燙，這個投資不大，只要你願意花心思，花時間，去學習探索，乙個月下來賺個好幾千不是問題，如果有個人能跟你配合一起弄那更好。只要注意找個好點的地方就行，很難得虧損。
第二你可以弄個水果攤位，最好在小區和大型企業附近，醫院也可以，附帶**禮品，這個相對的投資大點，回本也還可以，就是有一定的風險。注意一定要選好位置，之前學校那邊開了幾家水果店，可能因為競爭太激烈了，到最後僅剩一家。
這些是我目前能夠想到的，可能太少了，但是沒關係，我知道有個地方可以解決你的問題，生意街商學院。那兒有老師講課，有企業家分析生意走勢，有生意人分享成功經驗，你一定要去看看，另外，這是一次免費活動哦。不管怎樣，做生意的時候如果競爭大了，就得花點心思了，了解一下你的客戶，你的周邊環境，了解一下你的對手，再做出相應的措施。
7樓：匿名使用者
有的但是現在最適合就是網上**，比現在的**還要先進
影響小吃加 盟店成功發展的因素有哪些？高分求解，急急急
8樓：匿名使用者
一、環境因素
任何事物都是內因、外因共同起作用的結果，對於小吃店也不例外。其中，環境因素是影響餐飲業經營成功的外部因素，它對小吃店經營的成功與否起著非常重要的作用。
二、服務因素
餐飲業是一種服務性的行業，服務就是餐廳的生命線。從另一方面來講，餐廳的有形設施只有通過服務才能體現其價值。現代社會，人們把小吃店作為感情交流的重要場所，不僅對各種美味佳餚越來越講究，對小吃的綜合服務也提出了更新更高的要求，美食藝術與美食服務密不可分，缺一不可。
三、管理因素
因為餐飲經營業務環節多，隨意性強，手工操作比重大，所以管理的難度也大，稍有不慎，就會直接影響小吃店的利潤。有一些餐廳，表面上生意紅火，營業額高，但並不獲利，原因在於管理上的漏洞較多。
四、宣傳因素
宣傳是把小吃店推向市場的乙個過程，目的在於使顧客認識並深信餐廳的產品就是他們所需要的產品，並促使他們購買和消費。
我朋友也是做小吃店的，之前虧損了點，然後在乙個偶然的機會下看到了生意街商學院，還是全免費了，就報名參加去了，上月聽完課回來，對小吃店還真起了立竿見影的效果了，這段時間一天比一天生意紅火了，你也可以去聽聽看，希望對你有所幫助！
9樓：匿名使用者
主要是品牌，品牌不大氣，不夠好的話就發展很大不可能的，其次就是味道了。
比如華南有名的小吃老嶺南牛雜，味道就非常不錯，很多人都喜歡，市場就大，成功率就當然很高了
10樓：東北炸雞配料
地理位置 廣告推廣 產品的選擇
我想開個快餐便利店，請問賣誰麼特色的小吃比較好，人人都愛吃的？求大神幫助
11樓：佛曉靈
快餐，首先要速度快，客人選擇來這個地方吃飯，一般情況就是趕時間，所以炒菜要絕對速度，在這個同時就是味道，，，這２點是關鍵．．．
麻煩採納，謝謝!
小學門口做什麼生意好？高分求解，急急急
12樓：匿名使用者
校門口總是學生和家長聚集的地方，有**量就不愁沒有商機，在校門口做生意選好了專案會是一本萬利!
學校門口熱門生意——麻辣燙
學校門口特色小吃麻辣燙就是乙個好選擇，插些家菜，放入海椒、花椒等調料，涮燙食之，吃先味道美不成行，既否充飢，又可驅熱、祛幹;製造方便的煮食風俗便在江邊緣襲。
學校門口熱門生意——紫菜包飯
學校門口特色小吃在紫菜上放一層公尺飯後加入胡蘿蔔，雞蛋條，人造蟹肉，菠菜等4~5種材料後捲好，然後用到切成小塊食用。除了大的包飯外，還有迷你紫菜包飯，一口乙個，吃起來非常方便。
學校門口熱門生意--飾品店
一定要照顧到學生顧客們的興趣，如今的孩子們眼光與眾不同，如果小店名字普普通通，可能難以吸引學生顧客的注意。如今學校旁邊都有一些小飾品店，經營首飾、頭花、別針一類的小商品，這類小商品往往**低廉，看起來利潤並不豐厚，因此很多人懷疑，店名要醒目小飾品店要賺錢，店名要醒目，如取個精靈俏皮的店名。還有好多，我表姐是在學校門口開飾品店的，**是相當多的,她從生意街（syj）找的專案，以上希望幫到您！
13樓：豈不思
副食店，因為學生多，**量大，而且賺吃的比較容易。或者文具店，
想開個小店，賣兒童服裝，不知道賣什麼牌子的好，有經驗的給提供
ps 在寶寶的服飾搭配技巧裡,顏色是非常重要的關鍵.寶寶們年齡都非常小,非常的嫩,如何才能讓人們眼光一亮,那就要靠衣服的顏色了.一般來說,適合寶寶們的顏色的衣服主要是粉色系暖色調.比如粉紅,粉藍,湖藍,果綠,黃色,桔色,玫紅,粉紫等等.上下搭配的顏色選對,整體就能提高很大的亮度了哦.二.款式 款式,...
2023年開個五金日雜小店怎麼樣，能賺錢嗎
一元的 佣金 開五金店能否賺錢其實受很多因素的影響 位置影響，開在人多且高檔的小區肯定比開在人少的老小區更賺錢。品牌影響，品牌的知名度對銷售有很大的影響，牌子肯定要比雜牌的更好銷售。定價影響。定價一方面要考慮進銷差價，還要考慮店鋪租金及周圍同業競爭及客戶的接受能力。進貨渠道的影響。如果是通過批發商拿...
想開個平面設計的小店，大家給點意見
開店要注意的有很多問題，除了技術上的問題還要你自己的資金的問題，和利潤的問題。打個比方，你要是洗 會用噴墨印表機，墨水是原裝的很貴，但要是做簡歷或者是方案怎麼的最好就用聯供系統，這樣的墨水便宜，你的小店剛開張要注意成本控制。應該一期投資收穫率很低，一次也不可能全部把硬體到位。如果一步到位，因為你不清...